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总结一点8D报告的精神 (原创)
查看数: 1551 / 评论数: 16 / 好评: 0 / 差评: 0
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David-wei
(2008-7-05 11:43:42, 评分:
0
)
very good
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yangsen1986
(2008-5-21 22:10:20, 评分:
0
)
很好,我现在也在写8D,多谢了!
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飘流瓶
(2008-5-05 11:13:47, 评分:
0
)
很精彩,你是一个实用主义者,呵呵!!将才!!
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gzx4070
(2008-4-12 16:32:09, 评分:
0
)
謝謝LZ的分享,我每次寫8D的時候就從來沒站在客戶角度考慮過,
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afeng396
(2008-3-31 09:29:27, 评分:
0
)
不是很具体,要分享案例了..
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sandy
(2008-3-25 23:20:03, 评分:
0
)
楼主THANKS
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cjstgm
(2008-3-24 18:39:26, 评分:
0
)
我就是每天写8D给供应商,我一般都会详细描述不合格的情况,同时仔细研究零件不合格的原因,可让我非常失望的是供应商给我的恢复往往只有短短数语,我很郁闷。我把这篇文章链接给他们看看。
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dlzd1986
(2008-3-11 19:19:36, 评分:
0
)
不错,加油再写些更好的东西.
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qqbibiao
(2008-3-10 08:24:19, 评分:
0
)
3Q.挖到金子了!呵呵.
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楊保林1372838
(2008-3-08 22:22:03, 评分:
0
)
與我心有戚戚焉
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jessica.ben
(2008-3-07 14:11:43, 评分:
0
)
谢谢亲爱的楼主先生了,如果每个公司的品质人员看到了这么精彩的分享,那8D报告的输出应该不会有太大的问题的吧.希望旭全公司的人员能看见这么有利的分享
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amyqq532
(2008-3-06 18:29:00, 评分:
0
)
恩,分析的有道理,我就比较喜欢看有实际分析的报告,而讨厌三两句就敷衍了事的,其实客户最希望的还是产品最终品质可以改善
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xxqlc
(2008-2-26 17:15:57, 评分:
0
)
真正问题的根源还是5s报告比较容易找出根源,只是技巧很难把握
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yyming
(2008-2-19 00:30:15, 评分:
0
)
VERY GOOD
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yjian0713
(2008-2-17 22:23:17, 评分:
0
)
好贴,分享了,谢。
如何就实例结合8D每一步所用的质量工具来分板,会更生动具体。
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Jasmine.Fu
(2008-2-14 16:08:20, 评分:
0
)
楼主分析的很有道理,不知可否分享您自己的几个案例?
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评论: 总结一点8D报告的精神 (原创)
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删除 引用 David-wei (2008-7-05 11:43:42, 评分: 0 )
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删除 引用 yjian0713 (2008-2-17 22:23:17, 评分: 0 )
如何就实例结合8D每一步所用的质量工具来分板,会更生动具体。
删除 引用 Jasmine.Fu (2008-2-14 16:08:20, 评分: 0 )