评论: 戴尔：用信息代替库存

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• 删除 引用 sunqicheng20 (2008-3-17 10:52:10, 评分: 0 )

  DELL 将库存转嫁给了他的那些供应商身上 这就是高明他的高明之处

• 删除 引用 chenzhiminga (2008-3-15 20:01:11, 评分: 0 )

  说句实话,DELL是我接触过的客户中,品质系统最完善的,同时HP也还不错,但其它的电脑公司就都不怎么样了!

• 删除 引用 小胡 (2008-3-11 17:24:11, 评分: 0 )

  不过如果他是你的客户,那你就会说他很难伺候．

• 删除 引用 snihau (2008-3-10 17:53:36, 评分: 0 )

  很好的文章,不知道具体的管理上会有什么的难度在

• 删除 引用 hf444 (2008-3-10 14:42:42, 评分: 0 )

  DELL的高层管理者明智

• 删除 引用 recky.he (2008-3-06 12:43:16, 评分: 0 )

  講的不錯，但離實際層還是相差很遠！DELL在我們這裡基本成了理論專家的代名詞。

• 删除 引用 jianhua.le (2008-3-02 18:43:51, 评分: 0 )

  感谢分享

• 删除 引用 jt_pn (2008-2-26 14:51:12, 评分: 0 )

  真的想眼见为实一下。

• 删除 引用 lukeliu (2008-2-23 11:50:43, 评分: 0 )

  企业和供应商共同发展！

• 删除 引用 盛世年华 (2008-2-20 17:23:33, 评分: 0 )

  感谢分享

• 删除 引用 Lily_Lee_1205 (2008-2-20 11:18:34, 评分: 0 )

  企业、供应商、客户之间能够如此默契地配合及运作，DELL公司实在是让人佩服！

• 删除 引用 bizrock (2008-2-08 21:36:23, 评分: 0 )

  谢谢分享。其中供应链讲的很实际，所以，并不是什么都一定都要用客户拉动KANBAN，来完成原料供应，和TOYOTA一样，DELL同样也用预定这样的方式（如三个月）来提前预知会供应商；还有一个同TOYOTA类似，就是供应链中的供应商很稳定，并熟悉运作。

• 删除 引用 hnh2006415 (2008-2-04 12:59:57, 评分: 0 )

  same as toyota

• 删除 引用 kksk23 (2008-2-03 17:52:20, 评分: 0 )

  不知道那个物流公司是怎么办到的？
  怎么能够这么及时？需要多大的仓库啊？？

• 删除 引用 monkeyaya (2008-2-03 09:52:42, 评分: 0 )

  真正的精益生产，我梦寐以求的企业。真的想参观一下！

• 删除 引用 halashuo (2008-2-03 09:32:06, 评分: 0 )

  标杆企业！

• 删除 引用 bmw740 (2008-2-02 14:01:09, 评分: 0 )

  一个成功的企业不用生产什么产品，有好管理就行了。管理好生产好产品的厂家，就等于有了自家的好产品。

• 删除 引用 wjmjack (2008-2-02 11:25:48, 评分: 0 )

  我的夢想企業

• 删除 引用 wit (2008-1-31 09:13:43, 评分: 0 )

  说得好不如做得好，踏实的做事