评论: 我的六西格玛之心得

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• 删除 引用 yngbng (2008-8-12 17:14:21, 评分: 0 )

  我也算是一名6 SIMGA从业人员了,在公司负责6S的推展,具体包括每年两次项目的立项与评估,项目的辅导,以及GB/YB的培训....
  做了近3年时间了,有不少与LZ同样的感受,在我们公司,目前最大的阻力来自于中层的管理人员,.由于没有将6S与绩效评估挂靠,所以目前6S的推动已经陷入了步履维艰的境地.....难啊,所以个人感觉中层的参与才是6S活动中最重要的一环,...

• 删除 引用 hu.zhenglin (2008-6-12 18:52:59, 评分: 0 )

  我有幸成为６ＳＩＸＭＡ学习小组的一员，感觉她就是一个科学的管理方法．
  她是没有界限的，近代所有的好的管理方法，都可以是她的一种工具．
  ６ＳＩＸＭＡ其实只是６ＳＩＸＭＡ的一种目标价值的形象比喻

• 删除 引用 hu.zhenglin (2008-6-12 18:48:31, 评分: 0 )

  我们公司也想推行６ＳＩＸＭＡ

• 删除 引用 lxfcool (2008-4-16 16:01:20, 评分: 0 )

  6Sigma的推进真的十分十分需要公司高层的支持，缺少他们的支持，推进很难很难，而且做下去没有丝毫的意义！

• 删除 引用 horn007 (2008-4-05 10:49:46, 评分: 0 )

  需要上级的支持，下面的兄弟的支持,才能成事.

• 删除 引用 chenzhiminga (2008-3-13 17:07:33, 评分: 0 )

  楼主能不能share一点关于怎样用Minitab的资料啊,这个工具不是做六西格玛过程中的一个相当好的工具吗?BB对这个当然是相当的了解了,这也是咱论坛中大多数人都希望得到的东东,我这先谢谢!!!

• 删除 引用 xqr323 (2008-3-04 18:47:11, 评分: 0 )

  说明你们公司整体素质不错，管理比较完善。

• 删除 引用 hulu (2008-3-03 16:52:28, 评分: 0 )

  能够做成几个项目，你们老板已经非常好了，在质量管理、六西格玛推进中，很多企业都是片面的强调一时的效应，除非你的项目不影响他任何的计划、甚至不需要花钱，否则，便难于开展，这是通病，甚至很多企业都只是追求面子（宣传上推进了六西格玛）。各部门配合和领导关心都不难，难的是老板的支持与意识！

• 删除 引用 lwwangl (2008-2-24 15:29:44, 评分: 0 )

  看了颇有收获，我们公司刚刚起步，还要多多向您学习。

• 删除 引用 kevinshuai (2008-2-19 17:37:18, 评分: 0 )

  不知道氛围是怎样营造出来的,
  除了6SQ团队,其他部门和人员怎样的参与.这个经验对很多事情都有用

• 删除 引用 angelo.han (2008-2-18 16:27:58, 评分: 0 )

  我觉得老板的切入点真的很好，看上去是一个片面的内容，也没什么大口号，却使小6被一步步的拉动走了下去。

• 删除 引用 cgyou (2008-2-16 19:57:28, 评分: 0 )

  不错,公司正在推行计划中,多多学习

• 删除 引用 jason..cai (2008-2-15 10:47:12, 评分: 0 )

  公司的一切都需要到老板的支持,没有老板的支持一切都是空谈,

• 删除 引用 忧伤左岸 (2008-2-15 10:16:45, 评分: 0 )

  学习了

• 删除 引用 honesty (2008-2-15 08:38:57, 评分: 0 )

  非常同意上面的观点。
  老板说的一句话：“提高良率的方面着手，其他不做什么要求”，非常好！
  可能有的人不同意这样的话，项目怎么能够仅仅做提高良率？我们不是常常讲究COPQ吗？成本节约吗？老板怎么能够就限制我们做良率方面呢！后面可能还会带出“狗屁不懂，瞎指挥”。
  其实，这个就是目标导向，说明老板（我们的客户）当前最关注的问题就是这个方面。
  
  说道难点，就是应用工具。黑带经过培训，能够学会和使用很多所谓统计学的工具，可是团队里真的没有多少人会，但是你根本就没有办法让团队的所有成员都能够游刃有余的使用适当工具，这就只有黑带来完成了，最好是给团队开发一些非常容易的工具，只要他们按照要求简单的输入数据，就能够得到相应的分析图，但是这些图的最终解析可能还需要黑带来指点迷津。

• 删除 引用 zjb666 (2008-2-14 16:05:07, 评分: 0 )

  你们老板挺开明的。

• 删除 引用 pinzhi-06 (2008-2-14 15:52:44, 评分: 0 )

  请问楼主：在那学的黑带，你们团队多少人呀！好羡慕你们的改善成果。

• 删除 引用 sgm1050 (2008-2-13 14:13:10, 评分: 0 )

  有点太偏重理论了吧！
  
  没有太切中实际中常遇见的问题！我没有作项目的经验，但看了后觉得和我目前的认知差不多！楼主能不能再补充点实际的作业步骤！

• 删除 引用 joyo_lkz (2008-2-10 23:01:56, 评分: 0 )

  楼主分析的很透彻，若没有老板的支持，一切都是o，若对团队成员没有相应的激励，推动也是不容易

• 删除 引用 lucky8732997 (2008-2-04 16:36:45, 评分: 0 )

  楼主能不能说得再具体些。能不能举一个实例给我们讲讲啊！！！