评论: 为何5S实施失败

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• 删除 引用 zht791024 (2008-10-07 21:13:54, 评分: 0 )

  请问上面这个数据测试的方法是什么？
  谢谢请说下

• 删除 引用 zht791024 (2008-10-07 21:12:26, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 lirenjun1985 (2008-10-07 09:16:29, 评分: 0 )

  谢谢！看完你这个贴之后我很有感觉，我也是负责5s的，我才把计划写下来。看了你写的这个我觉得自己的计划又要改变了..你你这里我看到了沟通和细节的作用，谢谢你！！真的是细节决定一切.....
      看来这几副中药还很难吃了。

• 删除 引用 lirenjun1985 (2008-10-07 08:53:50, 评分: 0 )

  说的好，5s对工厂来说就是五副中药。要一副一副的来吃，不能乱套。拿成绩来证明5s是工厂的基础，很有说服力。

• 删除 引用 jczhao007 (2008-10-02 22:29:06, 评分: 0 )

  目标 计划 方法 坚持

• 删除 引用 cooly0378 (2008-9-30 09:40:33, 评分: 0 )

  讲得好,但我更想知道具体的

• 删除 引用 globemaster (2008-9-26 21:57:03, 评分: 0 )

  第一家公司的瓶颈在市场开发（订单太少），不再制造段
  
  LZ提倡的作出成绩来创造企业对5S的需求在这里不适用
  
  ——“因为这是5S的表面作用”
  
  推行5S要讲医德，对症下药是基础，标本根治最好
  
  LZ反映的正是当前国内咨询业的弊端，正如福特所说：
  
  顾客可以买到任何颜色的福特车，只要车子是黑色的！

• 删除 引用 aiuei (2008-9-24 21:29:29, 评分: 0 )

  5s关键是持之以恒和持续改进，每天进步一小点，我们就会和世界的差距缩小一小点，发展才是硬道理！

• 删除 引用 foolish954 (2008-9-24 19:43:58, 评分: 0 )

  大侠说的有理.但是往往开始比较容易,到了最后做着做着就不了了之了,有没有什么好的办法使其持续改进

• 删除 引用 131288212 (2008-9-24 14:58:44, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 autumnfen (2008-9-22 22:00:23, 评分: 1 )

  评 1 分

• 删除 引用 poplar1119 (2008-9-07 14:39:52, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 pacejing (2008-8-19 11:39:41, 评分: 0 )

  5S要做好，一定要做到堅持

• 删除 引用 lsjm (2008-8-19 09:17:36, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 stcrane (2008-8-15 01:06:58, 评分: 0 )

  收藏贴

• 删除 引用 mosijie (2008-8-13 09:54:59, 评分: 0 )

  我感觉，最怕领导人将5S看成打扫卫生，保持清洁……

• 删除 引用 mywwwxp (2008-8-12 16:15:40, 评分: 0 )

  其实我觉得作者说得很好，重要的不在上面与员工，而是在中层这一层。我就有很深刻的体会。我们只是说，最后就是抱怨，但是实际上呢，我们都没去做。如果真的做出来了，那就不一样了，拿出成绩来。才能让大家都能有兴趣。呵呵，谬论。

• 删除 引用 mywwwxp (2008-8-12 16:12:53, 评分: 1 )

  评 1 分

• 删除 引用 657101535 (2008-8-06 16:18:55, 评分: 0 )

  其实很多公司都在用5S管理或6S管理，但是很多都是会说不做。即使做了也不能坚持到最后。它的推行我认为不是在高管和职工，反而是在中层管理员。再好的政策，无论你怎么优化。中层的不去真正的执行和推动都是枉然。也就说在素养上中层管理者起到良好的标杆作用才会有执行力度。

• 删除 引用 503157806 (2008-7-13 10:08:12, 评分: 0 )

  5S不單純是整理好環境，而是提高員工的素養，達到整個公司員工的素質提高！　　　　　然後節約成本，減少浪費，提高效益！哪樣老板才會漲工資啊！