评论: 为何5S实施失败

查看数: 5625 / 评论数: 116 / 好评: 117 / 差评: 6

• 删除 引用 peter_zhh (2008-6-29 15:58:51, 评分: 0 )

  无论是5S还是现在升华的7S，最主要看公司的系统与规范如何，执行状况怎么养，任何一种体系还是制度，都需要执行力作为基础，执行力就要看老板的意识形态是怎么把握的，所谓的“上梁不正，中梁歪，哪么下梁就斜了”哟

• 删除 引用 yqncu (2008-6-27 13:09:49, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 ximencuixu (2008-6-26 12:43:49, 评分: 0 )

  诚然, 高层的直接推动和支持的效应是强大的, 同时中层管理人员的自我实施也是非常重要的, 至少自己的一亩二分地要种好吧.

• 删除 引用 neallose (2008-6-26 08:48:18, 评分: 0 )

  写的是不错，但毕竟有点以偏概全。人家公司的副总找到你，你的工作自然比较容易展开。反而，自下而上的推动，很难！很难哇！！

• 删除 引用 neallose (2008-6-26 08:47:26, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 ericqian10888 (2008-6-25 11:00:58, 评分: 0 )

  人员意识不到位啊@

• 删除 引用 jun (2008-6-05 10:58:09, 评分: 0 )

  我觉得坚持是最重要的，还有就是发挥团队的作用。有这样一句话，人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变。所以说思想观念也要统一呢。

• 删除 引用 fanshouqing (2008-6-03 22:33:26, 评分: 0 )

  学到了东西  我也得把我桌子上的5s搞搞

• 删除 引用 fanshouqing (2008-6-03 22:32:27, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 杰哥 (2008-6-03 11:20:56, 评分: 0 )

  我认为5S 是工厂管理的基础，5S做好了，可以减少浪费，减少不良品，提升生产效率等作用，如果工厂5S 都做不下去，相信其工厂管理能力也不会强到哪里去！

• 删除 引用 jessica.ben (2008-5-04 14:22:52, 评分: 0 )

  5S说起来非常简单，但要做好确实很难喽．

• 删除 引用 peter8689 (2008-5-04 13:59:14, 评分: 0 )

  小日本的5S管理，是值得我们借鉴和学习的，领导不重视的现状正如阁下所说，实在是因为我们的中层干部没有动手去做。 实话实说——支持

• 删除 引用 peter8689 (2008-5-04 13:56:38, 评分: -1 )

  评 -1 分

• 删除 引用 csctjh (2008-4-26 10:28:21, 评分: 0 )

  员工要自觉　另加持续的检查监督　最好有相应的奖惩制度

• 删除 引用 fightfly (2008-4-24 13:49:36, 评分: 0 )

  说的不错5S是一切改善活动的基因也是精益生产的基因

• 删除 引用 fightfly (2008-4-24 13:48:46, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 jt_pn (2008-4-16 12:50:12, 评分: 0 )

  大部分5S是为了检查而做，我们已经好几年了，现场也没有实质的进展。

• 删除 引用 lucky8732997 (2008-4-13 17:11:57, 评分: 0 )

  没有改进是因为他根本就不知道怎么改进，他也不知道5S到底是干什么的，不明白5S的精髓！

• 删除 引用 苏州钟声 (2008-4-10 12:43:47, 评分: 0 )

  如果离开了企业的效益,做任何事情都是空谈.
  

  原帖由bernie于2008-04-09 13:36:34发表
  感觉上面的文章的中心不是围绕着5S来说明的，好象一切都是为了老板的效益和对老板的增收减支而来的。毕竟.

• 删除 引用 苏州钟声 (2008-4-10 12:42:34, 评分: 0 )

  推行5S管理需要公司全体要体会到5S的好处.
  楼主的文章很好,向你学习.