评论: 为何5S实施失败

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• 删除 引用 jessica.ben (2008-5-04 14:22:52, 评分: 0 )

  5S说起来非常简单，但要做好确实很难喽．

• 删除 引用 peter8689 (2008-5-04 13:59:14, 评分: 0 )

  小日本的5S管理，是值得我们借鉴和学习的，领导不重视的现状正如阁下所说，实在是因为我们的中层干部没有动手去做。 实话实说——支持

• 删除 引用 peter8689 (2008-5-04 13:56:38, 评分: -1 )

  评 -1 分

• 删除 引用 csctjh (2008-4-26 10:28:21, 评分: 0 )

  员工要自觉　另加持续的检查监督　最好有相应的奖惩制度

• 删除 引用 fightfly (2008-4-24 13:49:36, 评分: 0 )

  说的不错5S是一切改善活动的基因也是精益生产的基因

• 删除 引用 fightfly (2008-4-24 13:48:46, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 jt_pn (2008-4-16 12:50:12, 评分: 0 )

  大部分5S是为了检查而做，我们已经好几年了，现场也没有实质的进展。

• 删除 引用 lucky8732997 (2008-4-13 17:11:57, 评分: 0 )

  没有改进是因为他根本就不知道怎么改进，他也不知道5S到底是干什么的，不明白5S的精髓！

• 删除 引用 苏州钟声 (2008-4-10 12:43:47, 评分: 0 )

  如果离开了企业的效益,做任何事情都是空谈.
  

  原帖由bernie于2008-04-09 13:36:34发表
  感觉上面的文章的中心不是围绕着5S来说明的，好象一切都是为了老板的效益和对老板的增收减支而来的。毕竟.

• 删除 引用 苏州钟声 (2008-4-10 12:42:34, 评分: 0 )

  推行5S管理需要公司全体要体会到5S的好处.
  楼主的文章很好,向你学习.

• 删除 引用 yang020220 (2008-4-10 10:35:36, 评分: 1 )

  评 1 分

• 删除 引用 gtttang (2008-4-09 14:32:08, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 bernie (2008-4-09 13:36:34, 评分: 0 )

  感觉上面的文章的中心不是围绕着5S来说明的，好象一切都是为了老板的效益和对老板的增收减支而来的。毕竟，5S最终执行还是要落到员工的头上。如何营造5S的管理文化，首先解决领导意识上的问题，我觉得戴明博士的十四点管理思想很好。从政治经济学的角度，经济基础决定了上层建筑，员工无论如何，是改变不了管理者的文化的。需要教育的是领导，不是员工。

• 删除 引用 zhaolisa (2008-4-08 17:17:33, 评分: 1 )

  评 1 分

• 删除 引用 davis3188 (2008-4-07 18:22:44, 评分: 0 )

  要执行好确家难呀

• 删除 引用 taoli951 (2008-4-07 16:44:10, 评分: 0 )

  我们企业就是5S没有做好位,使得包装工找不到要包装的东西,停机了也不知道包,乱成一团.主管只知道活没干吗?不去想哪里有问题.

• 删除 引用 monica0847 (2008-4-07 15:46:34, 评分: 0 )

  搞这个真的好难,我以前就是公司的5S推进员,现在我不管了,好难搞好的啦.

• 删除 引用 求知的人 (2008-4-07 13:59:48, 评分: 0 )

  看了文章后我学到了不少
  支持！！！！！

• 删除 引用 求知的人 (2008-4-07 13:58:39, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 n18181 (2008-4-06 09:54:59, 评分: 0 )

  我们企业有专门的5s巡检员，每一次也在改变但没有效果，而且公司的全部精力都放在完成生产计划上，没有其他的支持。