评论: 公司里的"神经病"

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• 删除 引用 165265419 (2008-8-02 13:54:57, 评分: 1 )

  评 1 分

• 删除 引用 165265419 (2008-8-02 13:54:45, 评分: 0 )

  可以借鉴

• 删除 引用 funly (2008-4-10 17:54:18, 评分: 0 )

  顽固不化的人也应该是神精实病

• 删除 引用 yuqinke (2008-4-10 14:43:54, 评分: 0 )

  学习,借鉴,用之

• 删除 引用 tina-mu (2008-4-09 10:34:56, 评分: 0 )

  企业最大的成本是：没有被训练过的员工 & 被训练成先天不足的员工 &  有神经病的管理者

• 删除 引用 duh2008 (2008-4-08 22:11:10, 评分: 1 )

  评 1 分

• 删除 引用 pengzhongquan (2008-4-08 20:28:05, 评分: 0 )

  寫的很好，可見樓主在工作管理上的細心。

• 删除 引用 田一世 (2008-4-08 18:29:09, 评分: 0 )

  唉我现在正面临着楼主所说的问题.明明指导思想、工作方法都不对，却偏要你按他的方式去做，受罪呀！我都有点想跳槽了，因为看不到光明........虽然我们是工厂的客户，但我们公司根本拿工厂没办法。工厂生产出来的东西，行也行，不行出得行，反正就是要出货，没人能拦住他们。出了事，总部也只有追究我们办事处，也不压压工厂。不过压都没用，工厂完全可以不予理睬！我们驻厂验货员，还要帮工厂点数、追货，而且要各个车间去追，要不然就很难顺利的出一柜！因为不放心工厂办事，很多事情都是要求我们去代替工厂做。我们越是这样，工厂就越是不理，我们要做的事就越来越多。客户驻厂验货员，做到如此地步，也太窝囊，太失败了吧！？
     
      各位评评，我们老总算不算LZ所说的“神经病”呢？

• 删除 引用 田一世 (2008-4-08 17:58:45, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 kitisiyi (2008-4-08 12:47:03, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 sendyboy (2008-4-07 21:59:16, 评分: 0 )

  做错事了，还坚持的人。一样神经，

• 删除 引用 xiaoxiaowei (2008-4-03 22:28:04, 评分: 0 )

  原帖由芦笛美美于2008-04-02 17:00:17发表
  很好的文章！管理中葵花宝典！

  
  欲练此典必先自贡哦!呵呵
  不过LZ说得东西能让管理者听得进去才行,
  因为他们的脑子里已经形成了一个思维,很难转个弯来.

• 删除 引用 vinnayang (2008-4-03 15:46:46, 评分: 0 )

  very good!
  I hope my boss can read this article!

• 删除 引用 芦笛美美 (2008-4-02 17:00:17, 评分: 0 )

  很好的文章！管理中葵花宝典！

• 删除 引用 ycpycp (2008-4-01 22:04:50, 评分: 0 )

  经典，学习，反思，谢谢！

• 删除 引用 chensongli (2008-4-01 14:34:43, 评分: 0 )

  持续地采用错误的方法做事，还希望得到正确的结果，又听不得不同意见。很多管理者的通病啊

• 删除 引用 sarahlusm (2008-4-01 10:08:21, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 sds3000 (2008-3-31 19:40:03, 评分: 0 )

  很受用

• 删除 引用 东方之城 (2008-3-31 16:03:29, 评分: 0 )

  很精彩，从表面简单的问题导出企业的困忧。同时也是很多管理者做事的通病：将简单的问题复杂化。

• 删除 引用 afeng396 (2008-3-31 09:31:44, 评分: 0 )

  相当精彩..有反思,有深度...