评论: 现场管理五大“必杀技”

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• 删除 引用 旭日 (2008-3-31 10:35:55, 评分: 1 )

  评 1 分

• 删除 引用 whui1626 (2008-3-31 10:07:30, 评分: 0 )

  原帖由qaz12349839于2008-03-30 12:15:00发表
  现场管理，包括执行，一句话，兵熊熊一个，将熊熊一窝

  
  

  原帖由qaz12349839于2008-03-30 12:15:00发表
  现场管理，包括执行，一句话，兵熊熊一个，将熊熊一窝

• 删除 引用 nanao1979 (2008-3-30 21:18:36, 评分: 0 )

  广州本田的事实并不是那样子的,他的办公室,厕所还有食堂都是其它公司在做,成本很高的,

• 删除 引用 qaz12349839 (2008-3-30 12:15:00, 评分: 0 )

  现场管理，包括执行，一句话，兵熊熊一个，将熊熊一窝

• 删除 引用 qaz12349839 (2008-3-30 12:12:44, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 dai3344520 (2008-3-30 08:40:46, 评分: 0 )

  对于一个人员流动性大的公司,OJT可能就不是那么好实施了,我觉得最好的办法还是严格的标准化.当然,为什么人员流动性大,还是需要好好去反省的.

• 删除 引用 九头鸟儿 (2008-3-28 17:46:30, 评分: 0 )

  学习了！

• 删除 引用 jinjun1447 (2008-3-27 21:04:38, 评分: 0 )

  现代制造业发展到今天的水平，很多优秀的世界性的制造企业都有一套自己的现场管理理念和模式。中国作为一个世界工厂，应该认真的分析自己国家的制造业特点，融合先进的管理模式，创出一套适合自己的模式。这方面，天津力神电池堪称“开路先锋”。

• 删除 引用 Evanxie_88 (2008-3-27 14:40:51, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 Evanxie_88 (2008-3-27 14:39:45, 评分: 0 )

  讲得好，以后请多指教！

• 删除 引用 dlzd1986 (2008-3-27 12:22:50, 评分: 0 )

  有点道理继续说

• 删除 引用 ywj0734 (2008-3-27 10:51:44, 评分: 0 )

  说得很不错，其实要执行到位，必需有一个明确的目标，强有力的支持，一个好的领导——什么样的人带出什么样的兵

• 删除 引用 黑眼睛YY (2008-3-27 09:55:23, 评分: 0 )

  楼主说的没错.
  不管是何种行业,一个公司的成长取决于一个良好的管理队伍.
  没有良好的团队说什么都是空的.
  员工,现场,材料都是变因可是也是可控因子.
  只有管理到位什么问题都能解决

• 删除 引用 吸血鬼 (2008-3-27 05:59:35, 评分: 0 )

  现场如何管理好 ？ 我想光靠基层干部去做那未免有点强人所难了。我想任何好的举措首先应该上级领导明确的推动支持态度，让所有人都重视起来这件事 ，其次就是领班和组长如何有效推动问题，即执行力问题，最后才是所有一线员工一起动起来的问题 。而这3点力，关键还是执行力，但前提是上级的态度和决心，基础是让员工行动起来的手段或政策 。

• 删除 引用 吸血鬼 (2008-3-27 05:51:15, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 lixuequan (2008-3-24 18:21:59, 评分: 0 )

  我们公司目前品质和现场管理都不很如意，我真的很头疼，自己一个小小的基层干部，也没哪么大的能力啊 郁闷啊

• 删除 引用 zxy031128 (2008-3-24 16:04:26, 评分: 0 )

  每一种方式都很好,但适合自己的才是最好的,好的方式未必适合自己单位的具体情况!

• 删除 引用 plmf (2008-3-24 15:15:59, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 文君羊 (2008-3-23 15:37:49, 评分: 0 )

  似乎5s很容易落入叫员工做卫生的误区

• 删除 引用 lkdzsj (2008-3-22 11:27:10, 评分: 0 )

  执行难的关键还是在于道理没讲透。有时甚至是公司的领导没有转变观念，有的担心得不偿失，有的担心虎头蛇尾，有时与出货稍有冲突即予以放弃，总之，对自己旧有经验的信任、依赖多于他人先进的经验。
  管理手段的应用，解决的全体人员的观念、习惯问题，而不仅仅是几个班组长和一线的员工。