评论: 现场管理五大“必杀技”

查看数: 4851 / 评论数: 67 / 好评: 26 / 差评: 3

• 删除 引用 清依 (2008-3-21 23:10:47, 评分: 0 )

  介绍过于简单

• 删除 引用 stone_he (2008-3-21 20:10:43, 评分: 1 )

  评 1 分

• 删除 引用 yc20 (2008-3-21 12:10:50, 评分: -3 )

  评 -3 分

• 删除 引用 fu_tai (2008-3-21 11:34:33, 评分: 0 )

  请问有可以讲六西格玛黑带培训的老师吗?急,邮箱24小时在线,邮箱:futai_gz@126.com
  有哪位大佬可以帮忙介绍一下啊,急啊,先谢谢了.

• 删除 引用 forong (2008-3-21 10:23:16, 评分: 0 )

  理論可行，實操難為

• 删除 引用 libinglink (2008-3-20 18:41:04, 评分: 0 )

  外国的方法虽然说不一定就适合中国的国情,但是我们可以得到一定的启示和借鉴~!从而发展出适合自己的工厂公司的一套理念与方法.
  照抄别人的方法只有限制自己的脚步,参考并且改变成适合自己的才是硬道理

• 删除 引用 葛茂林19 (2008-3-20 16:16:53, 评分: 0 )

  的确，素养是难以形成的，需要员工的整体素质要提高，并能自觉的去执行

• 删除 引用 ice820 (2008-3-20 10:41:46, 评分: 0 )

  我现在面临的一个问题:QC抽检发现的素材品,生产部返工仍然有10%已上不良.愁死我了.老总(管理生产,品质)也不管此事.我晕.一星期都退货385批,仍有5%流到客户处.

• 删除 引用 田一世 (2008-3-19 20:37:06, 评分: 0 )

  员工的素质是管理人员培养出来的,员工的素质不高但管理人员的不平一定要高！要想管理好员工就要努力提高他们的素质，那么管理者就要对其进行培训、教育、引导，并辅以必要的奖惩措施，赏罚分明，铁腕治乱，何愁员工管不好呢？记得有人说过这样一句话：杰出的管理者能把他的下属培训得向自己这么能干。

• 删除 引用 winder (2008-3-19 17:55:52, 评分: 0 )

  楼主的却说的不错，但是现场实际做到的又有多少，而能长期坚持下去的又有多少呢？
  还是员工的基本素质问题，如果人员的素质上去了，管理也就不存在困难了！

• 删除 引用 dongwancui (2008-3-19 14:33:16, 评分: 0 )

  大的企业管理制度和人员配置都比较完善,但是中小企业可能很难达到这样的管理投入.
  因此在不同的环境下运用相同的制度,结果未必能一样!

• 删除 引用 COOLER (2008-3-19 12:10:50, 评分: 0 )

  中国式管理在哪里?有适合中国国情的管理方式吗?

• 删除 引用 hemanyuan (2008-3-19 09:41:49, 评分: 0 )

  说起来很不错,但是一个公司能做到诸如丰田等一样,是何等的困难!!

• 删除 引用 fangliqin (2008-3-18 21:11:52, 评分: 0 )

  说的容易啊。
  现场最让人头疼了。

• 删除 引用 zt5656 (2008-3-18 14:18:03, 评分: 0 )

  对啊   
  现实中就应该是在这样!

• 删除 引用 zt5656 (2008-3-18 14:17:59, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 中国惠州 (2008-3-18 10:23:37, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 zzh11225 (2008-3-18 09:51:25, 评分: 0 )

  中国有几个企业可以真正利用到所说现场管理，就算用到也没有找到其精髓！

• 删除 引用 chenzhiminga (2008-3-17 23:50:51, 评分: 0 )

  你真是太有才了!
  呵呵!

• 删除 引用 funly (2008-3-17 18:22:10, 评分: 0 )

  道理是这样，但做起来就难了，关键应该在于执行！