评论: 六西格玛管理的中国文化冲突

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• 删除 引用 lengyu1190 (2008-4-26 10:00:05, 评分: 0 )

  有道理,在中国,用制度方式推行6SIGMA跟会切入实际.

• 删除 引用 shen938 (2008-4-26 09:32:11, 评分: 0 )

  我觉得"数据文化和经验文化的冲突",讲的很有道理

• 删除 引用 blackstoneszr (2008-4-25 14:49:18, 评分: 0 )

  还不错，对我有一定的启发！

• 删除 引用 blackstoneszr (2008-4-25 14:49:14, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 riverhe123@hotm (2008-4-25 14:26:02, 评分: 0 )

  好呀

• 删除 引用 wyj19781021 (2008-4-25 10:32:35, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 kk99273 (2008-4-24 18:36:30, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 tracy.he (2008-4-24 12:46:26, 评分: -5 )

  评 -5 分

• 删除 引用 WY100764 (2008-4-23 15:06:17, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 alexliao (2008-4-23 01:40:23, 评分: 0 )

  ６ｓｉｇｍａ在中国感觉被神化了，应用的时候都怀着仰视的态度，就像庙里的菩萨，成了摆设。用平和的心态把它当成个工具，别把它当万能药，就像电脑走进我们的生活一样，就是一个工具，电脑不能解决所用问题，但确实能提高我们的工作效率。以这种心态看待６ｓｉｇｍａ也许能更好的利用它。

• 删除 引用 jaspcyjqjm (2008-4-22 12:55:56, 评分: 0 )

  确实,我觉得西方的东西需要经过改进才能很好的运用到中国的本土企业.

• 删除 引用 ZKL47 (2008-4-20 18:06:02, 评分: 0 )

  GE的韦尔奇他第一次知道M0TO有六西格玛，可知其QC知识是浅薄又落伍的，其伟大之处是“执行力”，强行推广。如在国企内的CEO，遇到其不懂的技术大多会回避（比如不适中国国情）。更不用说去老老实实学概率、数理统计基础知识，只会守着自己一些经验的老本。那些在80年代前毕业的科技人士没系统学习过随机数学，对田口的正交试验三次设计更是不懂。所以要QC人士去推动产品设计现代化和QC现代化十分困难：语言不通。过去有的大手表厂就只相信全检，有的零件重复全检。逻辑上应该QC人士社会上最抢手，但目前是销售人士最抡手。到QC人士紧缺时，中国的质量水平才有希望！

• 删除 引用 zhixiansheng (2008-4-20 16:53:23, 评分: 0 )

  任何改善的目标都是降低浪费,提升企业的竞争力.6sigma也不例外.但是在实际过程中.由于得不到老板的大力支持,最后的结果相当一部分是流于形式.

• 删除 引用 whean (2008-4-19 20:36:19, 评分: 0 )

  six sigma是什么东东啊，摩托罗拉six sigma的祖宗，手机好吗？

• 删除 引用 JECEN (2008-4-18 16:47:25, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 qyj820509 (2008-4-17 14:25:24, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 驴肉火烧 (2008-4-17 11:37:32, 评分: 0 )

  制度是死的人是活的，至少在目前阶段，在我们企业不适合，找到适合企业发展的道路才是最重要的。

• 删除 引用 驴肉火烧 (2008-4-17 11:37:28, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 lrh070809 (2008-4-17 10:15:01, 评分: 0 )

  学习

• 删除 引用 yutian838 (2008-4-14 17:14:58, 评分: 0 )

  中国的文化有中国文化的优点,西方文化有西方文化的优点,6sigma是西方的东西,对待这个问题我们应该学习邓小平同志,我们全体质量人要为中国创造出具有中国特色的6sigma,适用于中国广大企业.哈哈
  我个人认为我国的中庸文化是非常厉害的,"木秀于林，风必摧之"那就想办法不让风摧残他,处世低调,处理事情要果断,有效果,这样才是厉害的人物啊