评论: 六西格玛管理的中国文化冲突

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• 删除 引用 Lucusliu (2008-4-08 16:23:00, 评分: 1 )

  评 1 分

• 删除 引用 qaz12349839 (2008-4-05 12:48:09, 评分: 0 )

  不但6SIGMA，还有其它工具，如SPC\MSA\FMEA\PQCP以及APQP\PPAP,等等，都流于形式了，为了做而做，而没有真的考虑做的目的，工具的适应性，只要客户要，我们就做，那怕是假的，

• 删除 引用 qaz12349839 (2008-4-05 12:46:07, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 xiayuanyuan (2008-4-03 11:30:49, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 非法移民 (2008-4-02 20:28:26, 评分: 0 )

  国内很多企业功利主义思想浓重，想推行6西格马较难

• 删除 引用 kitten_lgx (2008-4-01 19:16:14, 评分: 0 )

  不錯，6sigma是一項精英文化（集數據、技術、制度、管理的動態執行案）.
  六西格码的失败不在文化，不在习惯，问题在于Champion能對其過程的重視，能夠提供有利資源，就算未達顯性數據上的Hard Saving,若能促使最高主管看到企業面臨的問題並正視與改善，也算是6sigma的成效產出...

• 删除 引用 wjylzm (2008-4-01 15:50:40, 评分: 0 )

  欧美日本的质量观念自戴明朱兰以来深入人心，在数理统计、质量方法上有近百年的积淀，即便如此，6西格玛的发源地摩托罗拉如今也每况愈下，眼看着要被拆分。中国自49年始，才大力开展扫盲，基础太差。文化上中国人又不擅长做数理，统计，分析，这恰恰又是6西格玛的要素。应该说6西格玛离中国有点远。

• 删除 引用 chike (2008-3-31 16:35:02, 评分: 0 )

  写的很好，在中国企业，特别是在中国人自己的企业里推行六西格玛，很困难，困难的地方就是克服文化，克服人。

• 删除 引用 pk9110911 (2008-3-31 14:12:15, 评分: 0 )

  六西格玛代表了一种持续改进的思想，同时是一种持续改进的方法。需要与企业本身进行一种文化的融合，能用经验解决的东西先用经验解决，用经验没有把握解决的再使用数理统计的方法来解决。解决问题的成果最终是看取得了多少钱的效益，这才是最关键的

• 删除 引用 ithaca (2008-3-31 10:07:38, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 zengyiyi (2008-3-30 09:42:33, 评分: 0 )

  现在我们推的就差不多只是形式，让大家知道有6sigma这么一个概念，至于它的成效有多少，你们怎么完成，老板从来不会在意。得不到高层管理员的极力支持，推动起来太困难了！

• 删除 引用 Adele (2008-3-29 17:35:07, 评分: 0 )

  分析的有道理。不过总之文化的影响是有，但我认为最重要的还是企业高层的真正支持，非口号支持！top down是6 sigma必须的。

• 删除 引用 ywj0734 (2008-3-28 10:56:20, 评分: 0 )

  六西格玛是精英文化，是一种靠精英的个人努力来推动流程优化的方法。但这样的员工在不少本土企业中，面临的境况是“木秀于林，风必摧之”。
  深有同感！

• 删除 引用 zhou_yuji (2008-3-28 10:11:08, 评分: 0 )

  東方人和西方人思維差異造成

• 删除 引用 anmu (2008-3-27 20:45:08, 评分: 1 )

  评 1 分

• 删除 引用 欧立威 (2008-3-27 19:27:23, 评分: 0 )

  写的很精彩，确实在中国回出现主要的以下冲突，但正是由于不正确导入所致：
  1.精英文化与平民文化的冲突;（黑带绿带本来就是挑选精英来做，不学六西格码仍然是精英，如此本无冲突）
  2.数据文化和经验文化的冲突;（数据不是六西格码的目的，只有庸手才会用统计学唬人，六西格码解决问题团队经验的利用可谓占绝大部分，本不应冲突）
  3.制度文化和运动文化的冲突;（六西格码不是去建立制度，六西格码就是要有运动的热烈，中国人如此热爱运动，本可以顺势而为）
  
  一句话：让猫拉车只能拉到床底下。六西格码的失败不在文化，不在习惯，问题在于主导的人。纵观六西格码咨询公司，企业专职主管，有多少人真正理解并有足够经历和能力去应用六西格码？

• 删除 引用 葛海云 (2008-3-27 11:03:43, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 段文智 (2008-3-27 08:31:32, 评分: 0 )

  相对中国的民营企业来说，6 sq类似于一种贵族文化，而中国民营企业的现在奉行的是一种能赚钱就行，哪怕是黑心的，多可以，注定了6sq在中国企业的不受关注，最多是在品质一族里随波荡漾一下子

• 删除 引用 cxjjhm (2008-3-26 09:03:19, 评分: 0 )

  ６ｓｉｇｍａ本身就是ＴＯＰ　ＤＯＷＮ的活動，換言之，是一種從頭到腳的全身運動，頭部起到關鍵的作用，即如果沒有高層支持（這裏所講的支持，並非只給與人，財，物等資源上的支持，還需要對６ＳＳ有比較深入的了解），６ＳＳ不能與企業文件融合，衝突不可能解決，變革也只能以失敗而告終．　

• 删除 引用 lsf195 (2008-3-25 14:40:34, 评分: 5 )

  评 5 分