评论: 六西格玛管理的中国文化冲突

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• 删除 引用 锋云 (2008-3-25 11:16:32, 评分: 0 )

  推6SIGMA的企业应该好好考虑一下。企业追求的是宣传形象呢？还是提升管理水平？改进，变革需要脚踏实地一步一步走出来。推行LEAN以及TPS要相对容易一些。
  评5分

• 删除 引用 jaspcyjqjm (2008-3-24 21:59:44, 评分: 0 )

  中国的企业太注重短期的利益，而不太有长期的打算和规划。S SIGMA的实施需要投入很大的人力和物力。

• 删除 引用 wonjinliang (2008-3-24 21:25:50, 评分: 0 )

  但这样的员工在不少本土企业中，面临的境况是“木秀于林，风必摧之”。   
  ---目前的现况
  
  而中国的不少企业更接近是等级型。集体的力量最大，平民化的运动似乎更能够被东方的企业接受，比如QC活动，这种被日本人非常认同的“全民”性的质量活动在今天的中国依然被很多企业认可。 所以在中国本土的企业里，六西格玛的推行，矛头不能对着几个优秀的员工，更多的时候要明确负责人，明确真正有“令剑”的人在六西格玛的推进中发挥作用。  
  ---深入的剖析
  
  一旦CEO下定了决心，发动一场运动并不是难事，成立诸如推进办公室之类，亦或借着那些咨询公司来发动。但是为什么六西格玛不能以一种制度的姿态出现呢？ 其实制度是一种更加强势的方式。如同跨国公司对其在华分支机构，如果要求其实施六西格玛，就不会以一种运动的形式，而是直接以制度来约束，来实施。而面对制度，大多数人选择的是服从。同时，制度也是六西格玛长远发展的信号。
  
  ---适用于国内企业
  
  六西格玛最大的价值，如果存在的话，那就是帮助企业CEO深入地思考了企业目前面临的问题。他们思考的成果才是企业真正要的六西格玛。
  
  ---继续思考

• 删除 引用 wonjinliang (2008-3-24 21:17:06, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 司马柳源 (2008-3-24 20:17:47, 评分: 0 )

  读来深有感触，与公司现状基本相同。上面分析的的问题，与我在公司推广工作遇到的问题是一样的。评4分

• 删除 引用 sailor_chen (2008-3-24 17:46:16, 评分: 0 )

  1.精英文化与平民文化的冲突;
  2.数据文化和经验文化的冲突;
  3.制度文化和运动文化的冲突;
  三點沖突分析很贊同，同意樓主的看法:"不要被6sigma駕馭，而是要駕馭6sigma為公司而用，創造價值！"  
  評 3  分

• 删除 引用 iris.jin (2008-3-24 16:04:01, 评分: 0 )

  分析太正确了！就现在的企业形势来讲，能把六西格玛当成工具来应用好，就已经很不错了。大多数企业（私企）里太多人根本不知道六西格玛是指什么东东！

• 删除 引用 iris.jin (2008-3-24 16:03:57, 评分: 3 )

  评 3 分