评论: 关于5S推行的常见问题和解答

查看数: 1595 / 评论数: 24 / 好评: 21 / 差评: 3

  • 删除 引用 释迦摩尼的佛珠 (2008-6-12 12:58:41, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 djy5220026 (2008-5-16 16:26:12, 评分: 0 )

    任何制度的实施都要经过漫长的适应期，当年日本从美国学到质量管理后回到国内推行不是也经历了很多挫折与失败吗？但是现在呢？ 松下、索尼等国际化企业的诞生说明了什么？？？中国抗日战争的胜利不是还8年吗，相信自己坚持下去。。。。。

  • 删除 引用 dengyz (2008-5-16 13:53:42, 评分: 3 )

    评 3 分

  • 删除 引用 深圳广研计量仪� (2008-5-04 17:04:57, 评分: 0 )

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  • 删除 引用 yxm801105 (2008-4-21 13:31:22, 评分: 0 )

    我感觉做5S是要有大领导支持的！以前我们的公司就在副总的带领下推行3顶5S，效果相当明显，而且很实用！整个公司都会给人一种很清新的感觉！但是，自从副总离开以后，状况日益下降。到现在又回到了起点。有人想改善，却没有这个能力，因为大家都处在同一个层次，出了问题互相推卸，很难达成共识！在有，推行是要花钱的，我想，在任何一个公司，真正的实行者是做不了这个主的！

  • 删除 引用 wsx88482004 (2008-4-20 11:42:51, 评分: 0 )

    谢谢主，我想问一个问题，大家如何对各部门的7S活动进行考核？？？

  • 删除 引用 wsx88482004 (2008-4-20 11:42:12, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 taoli951 (2008-4-16 22:15:06, 评分: -3 )

    评 -3 分

  • 删除 引用 301806 (2008-4-16 08:30:50, 评分: 0 )

    原帖由chsshechq于2008-04-15 23:00:38发表

    8S是在5S的基础上增加了,安全/绩效/服务等,
    其实不管你做5S还是8S,关键是要做好----彻底的执行,否则你做10S也没用!!

  • 删除 引用 301806 (2008-4-16 08:24:30, 评分: 0 )

    解析的很清楚,3D5S 是管理的基础,每家公司都在作哦,但是并不是每家办公司都能做好!
    关键是执行力!!!

  • 删除 引用 chsshechq (2008-4-15 23:00:52, 评分: 0 )

    我们这里都有8S了，相比之下还算可以吧。

  • 删除 引用 chsshechq (2008-4-15 23:00:38, 评分: 1 )

    评 1 分

  • 删除 引用 lyhb2007 (2008-4-15 19:15:38, 评分: 0 )

    看完5S要求就有中想做的冲动，但在现实的生产过程中总是有这样、那样的矛盾，有时都不知道怎么处理，郁闷。。。。。。。。。。。。。。

  • 删除 引用 wyg1632006 (2008-4-15 14:52:04, 评分: 0 )

    说的很好。

  • 删除 引用 wyg1632006 (2008-4-15 14:51:58, 评分: 3 )

    评 3 分

  • 删除 引用 daroma (2008-4-14 23:00:26, 评分: 0 )

    没有困难显示不出你的本事，把本事使出来吧。我是新人大家别见怪，刚学6西格玛。嘿嘿！！！大家发财吧

  • 删除 引用 daroma (2008-4-14 22:55:41, 评分: 0 )

    我现在正在做5S库房我想以后还会做到生产现场，我觉得你说的道理很好，但要做适合自己企业的5S而不是套用管理模式，我单位也在做六西格玛。就像有位伟人说我们要做有中国特色的社会主义一样。我觉得在我们的企业就要做有我们自己特色的企业，根据自己企业的特点做有我们自己特色的六西格玛或其他管理模式。不过说起来容易，做起来真的很难。就看各位的本事吧。

  • 删除 引用 quzeyong (2008-4-14 15:44:58, 评分: 0 )

    很全面透彻的解答，D下LZ!

  • 删除 引用 panguizhi (2008-4-14 11:51:12, 评分: 0 )

    我們也一樣
    領導不夠重視
    意識不夠
    五S很難做到的

  • 删除 引用 sarahlusm (2008-4-14 07:47:40, 评分: 0 )

    很难，领导重视不够
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