月度评论热点

评论: TPM的九大活动

查看数: 2127 / 评论数: 22 / 好评: 28 / 差评: 0

  • 删除 引用 lhr (2008-6-14 14:55:20, 评分: 0 )

    I'm a freshman, tks.come on!

  • 删除 引用 xiaowusz (2008-5-21 15:29:23, 评分: 0 )

    引用Crosby's观点：
    TQM
    1.没有界定明确的结果；
    2.范围太过宽泛和散漫；
    3.结果只是一句废话；
    4.令人困惑的衡量；
    5.员工和顾问师的驱动；
    6.追求“时尚”而不务实。

  • 删除 引用 lwychj (2008-5-15 11:31:17, 评分: 0 )

    是很好的学习材料！

  • 删除 引用 jackjin0222 (2008-5-14 14:15:03, 评分: 0 )

    管理就是团队和执行力，别的都是在空谈。

  • 删除 引用 zyc060606 (2008-5-10 15:18:02, 评分: 0 )

    支持一下

  • 删除 引用 zyc060606 (2008-5-10 15:17:57, 评分: 0 )

    支持一下

  • 删除 引用 zyc060606 (2008-5-10 15:17:24, 评分: 0 )

    henbucuo,zhichiyixia

  • 删除 引用 aqiao_a2001 (2008-5-10 02:04:43, 评分: 0 )

    it is very good !

  • 删除 引用 lengyu1190 (2008-5-05 08:56:42, 评分: 0 )

    需要认真学习,理解.

  • 删除 引用 深圳广研计量仪� (2008-5-04 17:06:21, 评分: 0 )

    我司专业提供优质快捷的计量仪器设备维修和技术咨询服务,有业务需求可随时来电联络,谢谢!顺祝工作愉快,万事如意!
           联系电话:0755-84807237/22098437
           网址:http://www.szgyjl.cn

  • 删除 引用 tian天下雨 (2008-4-30 18:15:18, 评分: 0 )

    赞

  • 删除 引用 tian天下雨 (2008-4-30 18:14:51, 评分: 3 )

    评 3 分

  • 删除 引用 xy_michael (2008-4-30 12:57:01, 评分: 0 )

    其实，自我感觉有些像是IE的工作。有些公司属于PE(process Enigineer)的职责范围。我原来单位叫“工程改善”，用IE的价值分析来做报告，秀给高阶主管分享。

  • 删除 引用 xcfang (2008-4-28 19:29:46, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 4inloveu (2008-4-28 09:39:02, 评分: 0 )

    好久没有接触了
    ，记得以前公司有座，但只是生产部门在做，品质部门没有做。
    很郁闷的，我这有套资料，但是是书来的，原来公司的推行书，大概介绍下
    原来公司大概有2000人，在国内行业算大的公司，每个部门有1-2个TPM专员，每个部门有每个月的都有要求提交多少“合理化建议”如果合理化建议被公司采用有奖金的，再怎么的都有1快钱一条，
    有想了解的朋友，大家探讨下啊，

  • 删除 引用 benwong168 (2008-4-25 20:58:11, 评分: 0 )

    現在看到管理方面的理論太多了，好空談，根本找不到一兩個好例子支持。

  • 删除 引用 wzbfuture525 (2008-4-25 09:28:31, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 海上羔羊 (2008-4-25 08:53:47, 评分: 0 )

    如果能提供详细的培训材料就好了。

  • 删除 引用 海上羔羊 (2008-4-25 08:52:53, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 yhjdgd (2008-4-22 17:07:28, 评分: 5 )

    评 5 分
221/212>
 

评分：0

我来说两句