评论: 体系推行四字决

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• 删除 引用 tesshu (2008-5-21 17:10:03, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 1z2x3cv45 (2008-5-21 12:27:09, 评分: 0 )

  真是高人呀，四字真言。
  小厂的体系难做，得不到重视，只不过为了保住哪个证罢了。职责权限不明不白，沟通不畅。

• 删除 引用 yjian0713 (2008-5-20 23:22:02, 评分: 0 )

  真是高人呀，四字真言。
  小厂的体系难做，得不到重视，只不过为了保住哪个证罢了。职责权限不明不白，沟通不畅。

• 删除 引用 hyli (2008-5-20 14:00:33, 评分: 0 )

  执行难! 难在于不是一个人可以完成的了,需要各个职能配合协作!更需要最高领导的重视.就拿培训来说,对于有些公司,希望培训不要费钱,也不要占工作时间.具体执行的部门可真难,很虚.

• 删除 引用 hyli (2008-5-20 13:55:49, 评分: 0 )

  原帖由leozou8007于2008-05-18 19:21:47发表
  说的好:
    简单的四个字就说到点子上了,

• 删除 引用 lengyu1190 (2008-5-20 08:51:42, 评分: 0 )

  四字经是好方法,但实践中还是有一定困难的.

• 删除 引用 草莓园的狼 (2008-5-19 21:31:43, 评分: 0 )

  第五步当然是持续推行咯，把工作变得日常化，让它成为公司运作的一部分！

• 删除 引用 leozou8007 (2008-5-18 19:21:47, 评分: 0 )

  说的好:
    简单的四个字就说到点子上了,

• 删除 引用 keresta (2008-5-17 14:50:45, 评分: 0 )

  中国大部的企业,都是为了证书而做的认证,根本不在乎ISO的作用和好处!

• 删除 引用 hzx19792002 (2008-5-17 10:59:00, 评分: 0 )

  是啊。真正的推行、执行起来是很难的。质量体系都差不多的，框架都一样的。关键是看体系和自己企业的结合点、切入点和契合点在哪里。
  原来我的工厂就是一个小的工厂，为了审核、保住那个证而活，最后我也是看到没什么希望了，才把老板炒掉了。希望进入一个大的、正规的企业，领导重视质量之质，上下齐抓，才能发挥我的热量！

• 删除 引用 青铜器 (2008-5-17 01:39:49, 评分: 0 )

  理念错误！一个真正的好的体系，是不可能出现“闲”的情况的，改进永无止境。
  所以，第五个字应该是“顺”，只能是感觉顺利而已，得心应手。

• 删除 引用 皓月当空 (2008-5-16 16:29:59, 评分: 0 )

  小厂的体系难做，得不到重视，只不过为了保住哪个证罢了。职责权限不明不白，沟通不畅。体系好几年，文件还是老样子，没什么操作性可言，在这样的公司上班郁闷的很

• 删除 引用 lwychj (2008-5-15 09:29:40, 评分: 0 )

  很贴切的形容哦！]

• 删除 引用 125436 (2008-5-15 09:18:15, 评分: 0 )

  很多公司为了认证而认证,而不是为了提高生产绩效.外审结束也就一切归位

• 删除 引用 mini53176 (2008-5-13 20:22:07, 评分: 0 )

  我也是啊,一个小厂乱啊

• 删除 引用 whxpm07 (2008-5-13 16:57:11, 评分: 0 )

  以上情景,我有所同感啊!特别是在一个不正规的企业搞体系,一句话,做品质累人做

• 删除 引用 sunyanliang2002 (2008-5-13 16:52:34, 评分: 0 )

  有一定的困难

• 删除 引用 zhangguhong (2008-5-12 19:03:52, 评分: 0 )

  公司全员参与的话可以搞一下,上下不动怎么搞都没法子搞

• 删除 引用 dong_ej (2008-5-12 12:14:25, 评分: 0 )

  也许是中国企业的通病,为做体系而做认证,而很少有企业是真正为控制,改善来做体系的.要是把这病治好了,做质量的人才好过日子哟

• 删除 引用 steveyd (2008-5-12 10:04:15, 评分: 0 )

  简单的才是最伟大的!