评论: 体系推行四字决

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• 删除 引用 tts_wchl (2008-7-08 16:40:04, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 wing_127 (2008-6-28 14:06:23, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 afeng396 (2008-6-27 09:30:31, 评分: 0 )

  总结的不错..赞一下!
  还是没有闲的..体系监控,循序渐进,PDCA,这是必须!

• 删除 引用 djy0032 (2008-6-25 18:21:32, 评分: 0 )

  原帖由1z2x3cv45于2008-05-21 12:27:09发表
  真是高人呀，四字真言。
  小厂的体系难做，得不到重视，只不过为了保住哪个证罢了。职责权限不明不白，沟.

  
  呵呵,以前我那个工厂也是一样

• 删除 引用 epedai (2008-6-17 17:12:13, 评分: 0 )

  说起来容易做起来难,首先,领导要重视要去推进,管理者代表要敬业

• 删除 引用 jindexian (2008-6-14 11:01:35, 评分: 0 )

  说的很好,对我有很大帮助

• 删除 引用 jessica.ben (2008-6-13 00:09:05, 评分: 0 )

  新朋友们别当真哦，质量人士远远不止这么简单就能把工作做好！

• 删除 引用 fq5477 (2008-6-02 13:12:01, 评分: 0 )

  在老板重视,体系基本完善的情况下,体系的建立过程和实施过程或许不是太难,关键是体系的维护和持续改进方面.

• 删除 引用 devide.wong (2008-5-28 12:40:24, 评分: 0 )

  理念和现实总会有一点出入，ISO的推动与发展还得看管理者的方式和力度，是否有足够的企业文化底蕴来支持！

• 删除 引用 wengzuci (2008-5-27 16:50:15, 评分: 0 )

  兄弟你的字打错了，确认下。认为ISO（认识ISO）

• 删除 引用 429001810429 (2008-5-25 11:02:45, 评分: 0 )

  这个东东说起来容易做起来难啊，没有老板，总经理的支持啥也白说

• 删除 引用 liujinxiao (2008-5-23 22:01:43, 评分: 0 )

  你认为大的、正规的企业，领导就重视质量，上下齐抓?
  公司存在就量要赚钱的,除非是因为质量问题严重影响利润,
  领导才会重视质量,否则他的脑袋里一直在想着钱.
  因为领导存在的价值就是为企业赚钱.
  大的公司 员工依然是企业赚钱的工具,利润依然建立在员工的血汗之上,
  上下齐抓是不可能的,只有每个全员都持有股份的公司才会这样.
  这了是为什么质量心理学是质量管理的精髓的原因,因为人做事是靠心理的.
  心理动力才是真正的动力.

• 删除 引用 易心 (2008-5-22 17:46:38, 评分: 0 )

  原帖由杰哥于2008-05-22 15:27:07发表
  我看关键是老板的品质观念,老板的观念只是为了出货而出货,就是神仙过来,品质也很难搞上去.

  
  关键还是老板！

• 删除 引用 xiaolonghui234 (2008-5-22 15:59:58, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 xiaolonghui234 (2008-5-22 15:59:57, 评分: 0 )

  小厂的体系难做，得不到重视，只不过为了保住哪个证罢了。职责权限不明不白，沟通不畅。

• 删除 引用 杰哥 (2008-5-22 15:27:07, 评分: 0 )

  我看关键是老板的品质观念,老板的观念只是为了出货而出货,就是神仙过来,品质也很难搞上去.

• 删除 引用 skery (2008-5-21 20:08:33, 评分: 0 )

  我也有同感呀,小厂特别是老板不重识的厂,做体系难做

• 删除 引用 tesshu (2008-5-21 17:11:57, 评分: 0 )

  前四个字说到点子上了，确实是好方法。
  但实际推行起来特别困难，难在各部门的不配合，
  原因就是领导不重视，
  其实也可以说是ISO体系推行者未给公司带来实际的利益

• 删除 引用 tesshu (2008-5-21 17:10:03, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 1z2x3cv45 (2008-5-21 12:27:09, 评分: 0 )

  真是高人呀，四字真言。
  小厂的体系难做，得不到重视，只不过为了保住哪个证罢了。职责权限不明不白，沟通不畅。