评论: 质量人的尴尬

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• 删除 引用 valiant (2008-4-30 15:57:36, 评分: 0 )

  比很准确，质量人每时每刻都在接受这样的选择。不知何时才出头呀？

• 删除 引用 sdzhjt (2008-4-30 13:57:54, 评分: 0 )

  原帖由yangsen1986于2008-04-27 18:24:54发表
  大家说的非常正确

• 删除 引用 hengying1130 (2008-4-30 12:52:50, 评分: 0 )

  确实很郁闷
  实际工作中的阻力很大！
  只能发泄一下，还要做具体的事情！

• 删除 引用 SAJP (2008-4-30 12:05:11, 评分: 0 )

  是很难啊，不过狮子还是要跳得，逐渐靠近和接近圈子（公司质量底线）后，圈子就会变大了。笑谈哦。

• 删除 引用 聊聊 (2008-4-30 09:55:14, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 LUCYkan (2008-4-29 14:05:17, 评分: 0 )

  朋友们,多点办法,少点抱怨吧.
  做你喜欢的工作,难也不难,不难更不难.

• 删除 引用 qiusuowkw (2008-4-29 11:32:52, 评分: 0 )

  一旦质量和产量发生冲突时，那就只能质量让位！这是我现在在公司的最最真实的体会！标准，掌握在谁的手中，天知道！

• 删除 引用 LINDA0103 (2008-4-29 11:11:51, 评分: 0 )

  外人对作品质的人都有一种说法:没问题时要品管做什么?有问题时要品管做什么?难啦!!!

• 删除 引用 yuanfw_ok (2008-4-29 10:14:29, 评分: 0 )

  做质量要先学习平衡，否则这条路会很难走，太强势，工作并不一定容易开展；太弱势，工作照样开展起来不容易。做质量又要先有心理准备，否则自己多半都会很难受，质量不错顾客满意老板开心是理所当然的，质量事故客户投诉老板不爽是必然经历的。很多矛盾，要靠自己慢慢条理解决，否则，下一个憔悴离场的，可能就是我们了

• 删除 引用 hz_ren (2008-4-29 10:09:14, 评分: 0 )

  搞了快5年的质量管理了，确实体会了很多，质控部长4年，现在换了家单位做质控科长，当然待遇是比较好的。在新单位才3个月时间，一次在公司质量会议上因为就公司外包产品进来的检验方法与老板有不同的意见，老板很火，说：你不能以品质控制放在第一位，要以商业运作为第一。我回答：那你聘请我来做什么？。呵呵，第二天，老总就和气的找我谈话，也很顺利的沟通，两人都满意

• 删除 引用 zhangfengd2 (2008-4-29 09:51:34, 评分: 0 )

  呵呵,最可恨的是在外行人眼里,我们工作很轻松.

• 删除 引用 yby96 (2008-4-29 09:32:30, 评分: 0 )

  质量管理关键在于高层管理者，高层管理者重视的品质管理就不会太尴尬。
  本人现任一家小型韩资企业，对品质的重视度太低，品质人员的工资与普通操作工一样，班组长每月还比她们多两三百大洋呢，而且还要她们边干品质检验边做操作人员的工作，还有生产班长一直以品质方面与她们竞争，她们说NG的产品他却说OK，安排生产人员偷偷地放行，她们的老大就是我（一个品质主管），上面就是韩国人，这个韩国人也是兼管生产、技术、品质。
  品质人员频繁更换，从现在的形势来看品质管理实在是太难了！！！
  有一次，我提出申请，品质部门会餐一次吧，我上面的韩国人说：“被生产人员看到了不好，他们会有意见的。”然后我气得呀......
  我要求彻底解决一下品质人员流动问题，还有品质人员的权限问题，而我上面的韩国人说：“给品质人员岗位补贴是不可能的，要是给他们了，其他生产人员都要的话怎么办？”
  这最基本的问题都不能解决，我还能怎么办？我简直是窝囊透顶，一直是品质说了算的人何时这么没力过，没有办法为她们争取到什么，除了离职还能干嘛！！！
  品质管理精英们：你们要是处在这个位置，你们会怎么办？？？

• 删除 引用 yby96 (2008-4-29 09:32:21, 评分: 0 )

  质量管理关键在于高层管理者，高层管理者重视的品质管理就不会太尴尬。
  本人现任一家小型韩资企业，对品质的重视度太低，品质人员的工资与普通操作工一样，班组长每月还比她们多两三百大洋呢，而且还要她们边干品质检验边做操作人员的工作，还有生产班长一直以品质方面与她们竞争，她们说NG的产品他却说OK，安排生产人员偷偷地放行，她们的老大就是我（一个品质主管），上面就是韩国人，这个韩国人也是兼管生产、技术、品质。
  品质人员频繁更换，从现在的形势来看品质管理实在是太难了！！！
  有一次，我提出申请，品质部门会餐一次吧，我上面的韩国人说：“被生产人员看到了不好，他们会有意见的。”然后我气得呀......
  我要求彻底解决一下品质人员流动问题，还有品质人员的权限问题，而我上面的韩国人说：“给品质人员岗位补贴是不可能的，要是给他们了，其他生产人员都要的话怎么办？”
  这最基本的问题都不能解决，我还能怎么办？我简直是窝囊透顶，一直是品质说了算的人何时这么没力过，没有办法为她们争取到什么，除了离职还能干嘛！！！
  品质管理精英们：你们要是处在这个位置，你们会怎么办？？？

• 删除 引用 chensq85 (2008-4-28 18:48:40, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 chensq85 (2008-4-28 18:48:39, 评分: 0 )

  同感，虽然刚刚从事质量这个行业，要很好的平衡质和量确实不容易。

• 删除 引用 shunliang (2008-4-28 18:34:50, 评分: 0 )

  我以前是做品质管理，现在改行作休系了。我以前有一个品质主管，做得很好，他在的时候，每次客户验都是通的。后来他走了，每次都返工，这时老板才想起，哦，原来他还是很要的。

• 删除 引用 wang20031985 (2008-4-28 15:54:03, 评分: 0 )

  是的!同感!!!!

• 删除 引用 Harry.Long (2008-4-28 11:02:47, 评分: 0 )

  质量最重要的是质与量,顾客要质,老板要量.顾客不满意,老板会K你;你挡住出货,老板没钱赚,他还是要K你. 有人说最没有用的人才做质量,最有用的人做质量体系. 我完全同意

• 删除 引用 johnchu007 (2008-4-28 10:54:06, 评分: 0 )

  I agree strongly.

• 删除 引用 我是一片云 (2008-4-28 08:50:41, 评分: 0 )

  但是实际情况中企业重视技术型人才往往多过重视质量人才，其他他们不明白一个资深的质量人，就不仅仅是不增值的岗位了。