评论: 质量人的尴尬

查看数: 12758 / 评论数: 376 / 好评: 341 / 差评: 17

• 删除 引用 johnsonlin (2008-11-08 10:48:12, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 憨豆的女儿 (2008-10-25 21:06:26, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 chenzhengwei (2008-10-24 22:33:12, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 allul-wen (2008-10-24 14:08:39, 评分: 0 )

  很形象很有意思

• 删除 引用 allul-wen (2008-10-24 14:08:34, 评分: 1 )

  评 1 分

• 删除 引用 1986329 (2008-10-23 23:19:16, 评分: 0 )

  哎真郁闷
  我现在所处的环境和你们所说的一样，压力真大呀。。。。。

• 删除 引用 zm824825 (2008-10-23 10:55:56, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 guichengkui (2008-10-21 08:55:00, 评分: 0 )

  我们还收到一个客户直接说我们公司的质量部门是虚设的呢，气愤。
  老板现在把所有的压力都给了质量部门，而其他部门且不管任何事情

• 删除 引用 liucf1984 (2008-10-19 13:25:53, 评分: 0 )

  现在
  质量只是一个幌子
  没有哪个公司真正的做到6SIGMA水平
  要想不被老板炒
  你要有自己的品质灰色地带，要不然你就有的受了

• 删除 引用 daibigcake (2008-10-18 14:20:36, 评分: 0 )

  不出事就好，出事就是质量部门的事情~~~~
  很郁闷~

• 删除 引用 ltllutie (2008-10-17 23:44:07, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 liudu87 (2008-10-16 15:17:28, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 rxq007 (2008-10-14 12:35:31, 评分: 0 )

  很多老总都不给资源,可是一出问题就是当值经理人的错,的确很难搞

• 删除 引用 only-Liu (2008-10-13 11:35:27, 评分: 0 )

  同时要对技术方面要有一定的了解(当然有可能你可以比技术人员更精通),这样说出去的话会有权威性,要让其它部围着你传.

• 删除 引用 only-Liu (2008-10-13 11:29:54, 评分: 0 )

  个人认为质量人应先练好自己的内功,已事实及相关标准为依据,方可得到其它部理解.

• 删除 引用 chenyoha318 (2008-10-12 18:46:44, 评分: 0 )

  什么都要沟通的....

• 删除 引用 小毛驴 (2008-10-10 14:54:13, 评分: 0 )

  如果生产独大的话，企业真的很难会有新的发展，而且长期........(难以想象！！）我现在如果需要特采的材料或成品必须主管生产的阿头签名才放行！有风险的则坚持原则不能放！！

• 删除 引用 wangbeibei1985 (2008-10-10 08:13:04, 评分: 0 )

  这不就是往火坑跳吗？想爬也爬不出来　

• 删除 引用 zhangzhihe (2008-10-09 21:21:41, 评分: 0 )

  出什么货，质量不过关开停线停止出货通知单。谁让出货让谁签去。

• 删除 引用 HansenOuyang (2008-10-09 17:54:49, 评分: 5 )

  评 5 分