评论: 质量人的尴尬

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• 删除 引用 fengjie80825 (2008-8-28 11:19:03, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 xjsxb (2008-8-27 10:13:53, 评分: 0 )

  这就是社会

• 删除 引用 xjsxb (2008-8-27 10:13:44, 评分: 0 )

  这就是社会

• 删除 引用 chenyan1766 (2008-8-26 10:37:50, 评分: 0 )

  在大公司品质我们一切以客户体系文件标准来说话．在小公司品质就是你能帮老板把每批货顺利地发出去且不退货就叫成功．

• 删除 引用 laoniu522780 (2008-8-25 15:37:46, 评分: 0 )

  比喻太贴切了！

• 删除 引用 生活顺利 (2008-8-25 11:32:42, 评分: 0 )

  ddd

• 删除 引用 konair (2008-8-25 10:46:59, 评分: 0 )

  听君一言，有点光明了，做贸易的品质工程师，我做得很累，刚刚进门，要顾这顾那

• 删除 引用 weixp (2008-8-24 19:06:52, 评分: -5 )

  评 -5 分

• 删除 引用 piaoyue (2008-8-23 11:19:23, 评分: 0 )

  一切以人为本，质量也不例外，无论老板是否重视质量，都可在他画定的圈内有所作为，只是效果大小不一而已。个人多年从质量人走来，感受较深的质量人还是大有所为，关健还是看自己怎么撑握度，在圈内有效发挥自己的特长。

• 删除 引用 luqbing1122 (2008-8-22 22:01:14, 评分: 0 )

  对此也深有感受,做质量就在于控制风险,包括生产方风险(质量成本)和使用方风险(客诉),
  怎么样才能很艺术的做好质量达到双赢,除了专业的质量知识外,还有很多别的东东,比如:沟通、团队合作－－－

• 删除 引用 luqbing1122 (2008-8-22 22:01:07, 评分: 1 )

  评 1 分

• 删除 引用 滿天星 (2008-8-22 13:16:49, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 qa1357902468 (2008-8-21 13:35:39, 评分: 0 )

  有些人仍旧认为，质量控制相关的工作是投入大，回报小的岗位，不原意给予足够的重视，这也是质量工作开展较难的原因之一。
  应该增加质量管理方面的知识宣传，现在的老板不是已经意识到品质的重要了吗，我们现在的质量工作比起以前做质量的前辈来说，已经容易很多了。

• 删除 引用 lsjm (2008-8-19 09:24:00, 评分: 1 )

  评 1 分

• 删除 引用 kongyinchun (2008-8-15 15:21:39, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 warcosun (2008-8-13 21:06:07, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 657101535 (2008-8-13 20:31:52, 评分: 0 )

  我现在暂时离开质量管理了，可是还是了解质量人的难处。我们原来的老大忙的要命。品质差的一塌糊涂。老总开玩笑的说他就像消防员。那里有问题就往那里去。不只管质量还要监理生产。看到老兄的帖子想到他，哎..........这就是质量人呀！

• 删除 引用 robin880 (2008-7-31 18:03:58, 评分: 0 )

  其实，这个我想有点夸大，有时我们可以换位思考一下，
  品质人员是老板请的，那么我们的作用就只能是在老板画定的圈圈内，拿人钱财替人消灾没有什么可叹息的。
  但最重要的是我们不要过多地去夸大自己的作用，而把一切都拿品质人的观点去审视，这样的话可能就会成为职业下的牺牲品，
  做为一个工厂：品质只是经营的一个面，而还有其它的面，如利润面，市场面。。。。需要去权恒，如果你没有一个可以纵观全局的眼光去看，你就会很累。品质没有绝对的品质，只是一个相对的，所以才会有一个适当品质的讲法。

• 删除 引用 kellwarman911 (2008-7-30 19:45:10, 评分: 0 )

  原帖由sherry珍于2008-06-29 21:09:30发表
  深有体会.质量人不好做

  
  这个问题。在于自己，要树立自己的威信，不合格就是不合格，绝对不放过，别怕把事情搞大，别怕得罪人

• 删除 引用 llzbh (2008-7-30 17:58:11, 评分: 5 )

  评 5 分