评论: 质量人的尴尬

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• 删除 引用 擎天柱 (2008-6-16 16:21:20, 评分: 0 )

  这张图最后应该是火圈烧着了老板自己，因为那么小的圈根本不能跳。
  
  实际也是，其实QMS体系，搞质量也是预防在前的体系。如果真等出了问题，企业名誉扫地，大家就都没得混了，把老板烧着的我也见过了。但是好多都是还没跳的

• 删除 引用 grace.zhang (2008-6-10 13:40:02, 评分: 0 )

  左右为难啊.实在是不太好做

• 删除 引用 onlyone (2008-6-08 17:32:20, 评分: 0 )

  项

• 删除 引用 daniel1023 (2008-6-07 15:59:08, 评分: 0 )

  同感！
  ＂质量不参于生产,没有创造出直接的财富＂
  所以没有足够的权利去提升品质．

• 删除 引用 booker (2008-6-07 11:13:20, 评分: 0 )

  相信自己才是最重要的.
  跳,并快乐着.....

• 删除 引用 小全 (2008-6-07 10:47:48, 评分: 0 )

  大家都有同感啊~~~！
  从事质量工作，听似权利很大！！
  其实，质量工作是最难做的~~！！
  现在是经济社会啊~~！！

• 删除 引用 小全 (2008-6-07 10:47:37, 评分: 0 )

  大家都有同感啊~~~！
  从事质量工作，听似权利很大！！
  其实，质量工作时最难做的~~！！
  现在是经济社会啊~~！！

• 删除 引用 jocelyn (2008-6-06 21:17:54, 评分: 1 )

  评 1 分

• 删除 引用 king008008 (2008-6-05 16:10:16, 评分: 0 )

  94, 道路是曲折的，前途是光明的
  现在很多企业一定要等客户抱怨后才去重视，
  不会去想怎么才能满足客户需求，并超越客户的期望

• 删除 引用 king008008 (2008-6-05 16:10:05, 评分: 0 )

  94, 道路是曲折的，前途是光明的
  现在很多企业一定要等客户抱怨后才去重视，
  不会去想怎么才能满足客户需求，并超越客户的期望

• 删除 引用 xiaopei_li (2008-6-04 19:55:52, 评分: 0 )

  如果是做好质量成本的话,搞质量就不难了:用质量来谈成本,谈节约,
  然后再推广全员品质管理,让每一个人心里都明白质量才是生存之道!

• 删除 引用 mawama (2008-6-04 01:17:05, 评分: 0 )

  当企业的利润不能容忍质量造成的损失时，所有的管理者就重视质量，这时，真正掌握质量方法的人才会得到认同。

• 删除 引用 dasg520 (2008-6-01 07:22:18, 评分: 0 )

  质量是个重要关口，可是却没有相应的权力，实在难做啊！～

• 删除 引用 yangyunz (2008-5-29 21:52:23, 评分: 0 )

  原帖由wangcong7758520于2008-05-28 18:24:23发表
  新手,
      但问题和你一样....
       难做啊.
      我们品质主管1个月换了4个了.都是有5年上地经验..
  .

• 删除 引用 黄情青 (2008-5-29 16:46:30, 评分: 0 )

  我也有同感.
  因为质量不参于生产,没有创造出直接的财富.
  所以才会被忽略.

• 删除 引用 揽月涵雨 (2008-5-29 10:40:42, 评分: 0 )

  确实比较尴尬，而且在生产的产品发生问题，需要求着生产部门写对策答复客户，尽管如此，还是80%是不会给你的，最终的结果就是客户骂管质量的人，生产瞧不起管质量的人。很是郁闷！

• 删除 引用 wangcong7758520 (2008-5-28 18:24:23, 评分: 0 )

  新手,
      但问题和你一样....
       难做啊.
      我们品质主管1个月换了4个了.都是有5年上地经验..
      哎

• 删除 引用 acer1985 (2008-5-27 21:41:11, 评分: 0 )

  我是做现场管理的 质量我不是太懂

• 删除 引用 sumentha (2008-5-27 16:05:54, 评分: 0 )

  理论上大家都知道质量是生产出来的,产品设计\工艺流程设计的好坏决定了产品质量.
  但实际作业就是质量是质量人的事. 这好象是普遍定律了嘛

• 删除 引用 allan (2008-5-27 11:44:26, 评分: 0 )

  嗯..
  
     我的心声啊/