评论: 质量人的尴尬

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• 删除 引用 eagleer (2008-5-27 11:14:50, 评分: 0 )

  我是新手，还没有玩过火

• 删除 引用 liu525365622 (2008-5-27 08:23:21, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 ihvtbb (2008-5-26 22:21:58, 评分: 0 )

  道出品质人的心声，国内的现况需要我们去改善，努力吧同志们

• 删除 引用 kdzwj (2008-5-26 20:46:21, 评分: 0 )

  的确是尴尬！！！

• 删除 引用 centuroy (2008-5-26 16:02:37, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 hswde (2008-5-26 15:53:52, 评分: 0 )

  国内的质量管理基本都是这样的,主要还是一直讲究的人情关系,在很多国家里,质量管理人员权力是可以比老板还大的

• 删除 引用 liaoqingbo (2008-5-26 15:27:22, 评分: 0 )

  原帖由wonder于2008-05-26 11:47:39发表
  其实大家在抱怨“领导的作用”时，忘记了一点，我们怎么影响领导。领导对我们来说是一种资源，如何利用，.

  
  
  

  原帖由caozhipingqc于2008-05-26 11:10:08发表
  要关注一个问题，老板为什么要给你发工资？当然是利润，没有利润就没有公司对吧？
  所以要将品质对利润的.

• 删除 引用 wsili (2008-5-26 14:47:30, 评分: 0 )

  能发现问题是重要的，能解决问题，是更重要的。
  无论是质量，工程，或者生产，物流，
  强者，  是解决问题的人。

• 删除 引用 wfxiaoxing (2008-5-26 14:10:35, 评分: 0 )

  做了８年的质量管量，深知其中的难处，不过我们可以学会用数据同老板说话，如不重视质量，可是出那么几次投诉，让客户来压力，最重要的转换成金钱的质量成本给老板看，老板虽黑，不会同自己的钱过不去的！

• 删除 引用 jianghuiboo (2008-5-26 12:43:48, 评分: 0 )

  品质管理发展的道路是曲折的,是充满挫折的.但是确实是有希望的,前途是光明的.

• 删除 引用 wonder (2008-5-26 11:47:39, 评分: 0 )

  其实大家在抱怨“领导的作用”时，忘记了一点，我们怎么影响领导。领导对我们来说是一种资源，如何利用，需要好好思考一番，为什么你感觉生产部门会更受领导重视，是因为在领导印象里，订单比品质更重要，你要想办法让他清楚，品质也很重要，可以运用质量成本、投诉、订单丢失等，不是一朝一夕的事。
  就像楼上说得，领导不明白流程，他不可能按照流程来思考问题，你应该考虑如何让领导清楚流程。
  还有一点要让领导指导，公司品质不全是质量部门的事情。

• 删除 引用 caozhipingqc (2008-5-26 11:10:08, 评分: 0 )

  要关注一个问题，老板为什么要给你发工资？当然是利润，没有利润就没有公司对吧？
  所以要将品质对利润的贡献用财务数据表现出来，如果你没做谁知道你的贡献。

• 删除 引用 吴毅 (2008-5-26 06:56:10, 评分: 0 )

  同感!我也做了六年的品质工作,回头看看以前的路是有很多困难,但是最终还是可以解决的,只是结果哪边偏重而已.所以要适应环境!

• 删除 引用 cuibo81819 (2008-5-25 18:09:27, 评分: 0 )

  同感，这样的事情见的太多．往往不遵守游戏规则的都是有生杀大权的高管

• 删除 引用 yxwfg (2008-5-25 18:07:40, 评分: 0 )

  说的非常在理，做质量人是最容易得罪人的，老板的眼光如果真正的放在长远，将质量摆在首要位置，然后再平衡其他点，只要坚持下来，应该是很不错的！我也干了好几年的品质了，难！

• 删除 引用 8964 (2008-5-25 16:06:53, 评分: 0 )

  这就是中国现在的品质状况啊，要改变，总要有一个过程的。
  老板看的是你能给他赚多少钱，你搞什么品质改革，眼前要花费很多钱和人力物力还有时间。
  但很多老板口头说重视质量，过后又问你一句：这个月的业绩、利润怎么这么少？你们有没有在做事？
  你没有压力么？

• 删除 引用 shermannie (2008-5-25 09:21:24, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 liu1987 (2008-5-25 07:59:55, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 lygcumt (2008-5-24 22:30:23, 评分: 0 )

  原帖由zmf于2008-05-24 13:23:23发表
  我是做产品开发的,我公司质量检验部能做到PPM=0,可能吗

  
  首先，PPM不是品质检验部所能检出来的，是设计和制造出来的。
  大家首先一个概念搞清楚，质量检验不是产品的实现过程，而是对结果的检查，所有PPM＝0，不应该说是质量检验部能不能做到，而是公司能不能做到，有没有达到要求好的设计，有没有受控的过程等等

• 删除 引用 cxf19860918 (2008-5-24 14:54:53, 评分: 0 )

  道出了我的心声啊！