评论: 好玩的制造，可悲的制造，宿命乎？

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• 删除 引用 chenchi156 (2008-6-16 10:37:35, 评分: 0 )

  至少比我们公司好多了
  前几天我们公司稽核 稽核完 我才知道稽核就是制造在稽核 ，问了一下 得到回复 我们一个部门稽核就好了，没你们什么事的 ，我当场就晕了

• 删除 引用 许洪杰 (2008-5-17 12:30:48, 评分: 1 )

  评 1 分

• 删除 引用 jessica.ben (2008-5-01 19:09:42, 评分: 0 )

  能发生这种事情，说明公司的高端规划有问题．

• 删除 引用 n18181 (2008-4-29 19:27:07, 评分: 1 )

  评 1 分

• 删除 引用 lgnhddd (2008-4-29 19:09:34, 评分: 0 )

  个人意见:
  1>制造必须而且只能是执行单位,不负责任何的标准/流程/方法的制订工作;上面的情况如果公司有良好的品质体系运做,应该不会出现,员工进行Sorting,必须要有ME制订QE评估的可靠的流程,员工必须按照文件去执行;QC可以稽核Sorting过程和结果;
  2>整个过程中,始终未看到Q的存在,这样怎能防止不良的产生?降低劣质成本相当难,因为研发不可能也不应该始终围着产线转;ME与QE的配合才能防止问题出了不良没人处理(ME),处理过程不当没人监督(QE);
  3>有一个问题,技术或者研发怎么会直接跟生产打交道?

• 删除 引用 香川群子 (2008-4-23 20:45:27, 评分: 0 )

  研发需要创造性，要尝试各种方法，得到不同的结果，选择最好的。
  
  制造需要稳定性，要控制各种变异，得到相同的结果，效率很重要。
  
  
  
  争论谁对谁错没有意义。
  
  在这里，既看到了体制上的不足，个人的因素也不少啊。