评论: 供应商选择中的一点心得（小型企业选择供应商）

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  • 删除 引用 booooo (2008-5-21 08:18:29, 评分: 0 )

    原帖由liulixuanxuan于2008-05-20 20:27:20发表
    2、高攀供应商，这种合作模式一般是供应商掌握核心技术或在业内市场占有近垄断的地位，而且其在管理上也.

    同感，现在汽车行业中游企业难做啊

  • 删除 引用 liulixuanxuan (2008-5-20 20:27:20, 评分: 0 )

    2、高攀供应商，这种合作模式一般是供应商掌握核心技术或在业内市场占有近垄断的地位，而且其在管理上也是非常科学完善的，这种供应商一般都比较“牛”，做这样供应商的客户一定要调整好自己的心态，有时候会让你找不到上帝的感觉。好比一个本科男性找一博士女性结婚，丈夫在朋友面前提起老婆蹦有面子，至于过日子的事情只有自己知道了；


    我们公司现在就是处于这种状况，有些材料出问题了，与供应商沟通，不能解决的非常满意，如果事态严重的话，请供应商到公司来共同协商，人家也不来，觉得我们的订单是我们求着供应商做的，我们客户同样也很牛，弄得我们成了夹心饼干，两面受夹击，小公司真难做啊！

  • 删除 引用 pengyangming (2008-5-16 19:46:21, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 fyxumingdi (2008-5-12 21:07:34, 评分: 0 )

    有感触！现在我们公司的供应商中有一些小的企业是和我们公司同步起家的，但现在大都跟不上我们公司的发展速度逐步被淘汰掉了，倒是一些新开发的小企业提供的产品和服务能满足我公司的需要（当然前提是只能给他们一定量的配比），而一些老牌资深的供应商始终能满足我公司需求。
        还是应该根据本企业实际需求选择合适的供应商。

  • 删除 引用 简单＝快乐 (2008-5-05 19:55:14, 评分: 0 )

    选择供应商还是要看重供应商领导的诚信

  • 删除 引用 lspring (2008-5-05 11:52:19, 评分: 0 )

    言之有理，门当户对了，大家才能真的在同一条起跑线上。

  • 删除 引用 深圳广研计量仪� (2008-5-04 17:07:12, 评分: 0 )

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  • 删除 引用 aj_hy (2008-5-04 10:23:38, 评分: 0 )

    我认为选供应商主要还是看自己的想法：
        1、“门当户对”型相互配合会比较顺畅，操心的事情少，双方在一个层面上。有点类似于婚前进行财产公证，双方没有什么心理负担，和则聚、分则散；
        2、高攀供应商，这种合作模式一般是供应商掌握核心技术或在业内市场占有近垄断的地位，而且其在管理上也是非常科学完善的，这种供应商一般都比较“牛”，做这样供应商的客户一定要调整好自己的心态，有时候会让你找不到上帝的感觉。好比一个本科男性找一博士女性结婚，丈夫在朋友面前提起老婆蹦有面子，至于过日子的事情只有自己知道了；
        3、白手起家的供应商，这个时候由于供应商处于发展初期，对客户的配合度非常好，就是有时候由于自身的原因赶不上客户的脚步会产生一些麻烦，但对客户的要求他是全力满足。就像你找了一个“三无”【无收入、无文凭、无相貌】老婆，基本上对你言听计从，你叫她往东她绝对不会朝西看一眼。

  • 删除 引用 jien (2008-5-03 13:09:12, 评分: 0 )

    如果有技术的供应商，可以选择培养供应商

  • 删除 引用 cherse_1981 (2008-5-02 12:07:49, 评分: 0 )

    言之有理，好的供应商是愿意和客户共同成长的企业。有虚心听取建议，并能确实改善的企业。从企业自身角度而言，供应端风险越小收益越大。比较已经成熟或者经营较长时间的企业，白手起家（确切说开业不久，还未完善体系的）的供应商风险太大。但不能是绝对，毕竟做企业期望的是盈利，白手起家的企业相对价格较低，如若对最终产品影响较小，选这样的企业无不可。

  • 删除 引用 terry.ch (2008-4-29 14:39:32, 评分: 0 )

    自立尚浅，不过，我也觉得需要了解是否有发展潜力和能力

  • 删除 引用 leeva (2008-4-29 12:35:10, 评分: 0 )

    学习了！但是很多供应商初期的时候肯定是白手起家呀！

  • 删除 引用 bzwfsh (2008-4-28 21:04:32, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 lengyu1190 (2008-4-28 15:02:15, 评分: 0 )

    言之有理!确实这样,为确保质量还是考虑周详为妙!

  • 删除 引用 zjboy85 (2008-4-25 16:44:04, 评分: 0 )

    像我们纺织行业的供应商，门当户对这样的状态都是理想的，但是随着公司的规模的增加，原料受到原油价格影响，供应商难以抉择啊！

  • 删除 引用 plmf (2008-4-25 15:14:24, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 jordan722 (2008-4-25 10:00:44, 评分: 0 )

    门当户对!好个门当户对啊!这么说来,中长期的合作必不可少了,避免短期离婚的发生也是不错的事情....有了大家的脑力激荡,真是非常地精彩!!!

  • 删除 引用 青程 (2008-4-25 09:11:49, 评分: 0 )

    门当户对就是非常重要的,另外有些时候也不能只注重于品质,还要综合考虑,说的对.

  • 删除 引用 music_franky (2008-4-24 21:02:56, 评分: 0 )

    楼主说的非常对, 各个观点都很实际, 应该是很有经验, 这些不是一般人能看的出来的.零零星星的见过这些现象,但这样列在一起,让人感触很大..

  • 删除 引用 Sol_Sun (2008-4-24 20:57:17, 评分: 0 )

    1，坚持一个原则：与供方互利的关系。首先，让你自己有钱赚，再次，要让你的供应商有钱赚。只有那样合作关系才会久，才会有良好的双方合作。
    2，什么样的客户找什么样的供应商，什么样的客户有什么样的供应商；次之，供应商与他的次级供应商也是一样。也就是楼主说的，门当户对。如果不是这样，即使你让你的供应尚有钱赚，但是如果你的利润额只是占他们的很小一部分，他们也会那人力，技术优先给他们的大客户；着是很现实的东西。
    3，傍个“款”！如果你开发的供应商的最大客户“很有名”；该供应商的实力一定不会差到哪里去；也不是那家主要客户说换就换的，一般著名企业考核，培养，形成良好的合作后，不是那么轻易的就会换的；而且由于他最大客户的关系，现在一般大企业的抗市场风险还是蛮大的；所以也不是象楼主说的那样容易跨掉。即使，最大客户流失，如何和你一起熬过那段艰苦的岁月；那你和这家供应商的合作前景一定是光明的。
    4，开发第二资源，以抗风险。
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