评论: 从业五年，现在遇到的困惑

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• 删除 引用 haisen1225 (2008-5-16 16:36:12, 评分: 0 )

  我觉得出现这些问题，管理层需要负责任！品质管理八大原则就提到高层管理。建议楼主有机会能跟上司甚至高层提出此问题。

• 删除 引用 卓越有你 (2008-5-08 16:30:27, 评分: 0 )

  是不是好多企业都这样 都是怕担责任 出现问题 找负责部门去解决 需要他协助的 或提出意见的 也不吱声 生怕担上责任 回头出现问题了 领导追查下来的 他再指手画脚 老好人一个 这个时候他的意见一筐筐的

• 删除 引用 jessica.ben (2008-5-04 14:34:13, 评分: 0 )

  我不同意，我认为有风险
  这种说法太绝对，不具备品质风度．

• 删除 引用 kakusimon (2008-4-30 23:30:02, 评分: 0 )

  有趣。但我有个问题，Quality为何提出改善的方法？应该由生产部提出啊。Quality只需说OK或NG就行了。什么方法去解决那是生产部的事。Quality是否做得太多呢？

• 删除 引用 djy5220026 (2008-4-30 13:18:27, 评分: 0 )

  LZ的公司目前存在的2个比较大的问题其实是各部门职能没有细化,也就是责、权、利不明确，以及工作流程不清晰。虽然有生产、技术、品质等部门但是其职责到底是什么，涉及到部门重叠的地方应以谁为主，谁为次。
  就像一个刚刚毕业的大学生走进工厂一样，首先要知道的是我是做什么的，其次是怎么去做。

• 删除 引用 依米 (2008-4-29 15:00:01, 评分: 0 )

  看到了前辈的问题，我想将来我也一定遇到这样的情况吧。我现在任职的是一家韩国的汽车部件公司。公司刚刚成立，一共分三个部分，生产，品质，管理。生产也是只有一个人管理，还好我们的老板是懂技术，懂机器，只是不太懂品质。我是刚刚毕业的大学生，本专业是电子信息工程，误打误撞进了品质这一行，需要学习的太多，但是我们老板一直教我们，不管技术多硬，一定要懂得管理，沟通。不管在什么样的情况下，都要想到最好方法解决你所面对的问题。只有具备这样的能力，才能成为领导者。o(∩_∩)o...

• 删除 引用 liusun3098 (2008-4-27 16:16:01, 评分: 0 )

  赞成Jame的观点~
  。。。。

• 删除 引用 jameschen9 (2008-4-25 22:54:32, 评分: 0 )

  质量工作就是有的时候无奈的，坚持吧，想想刚刚去世的朱兰博士，为了质量献身，能够活到104岁高龄，戴明也活90多岁了，质量人长寿。按照中国迷信说法，质量人的工作是积德行善啊，时刻为别人考虑，时刻从大局出发，时刻考虑客户的感受，这个工作真是高尚的工作，但是过程是充满苦难的。
  继续努力啊