评论: 同花顺理论

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  • 删除 引用 greatewall (2008-5-13 16:46:14, 评分: 0 )

    你的道理很明显 比喻作用也很大 但真正做起来就不容易了 怎么去规范怎么去组织？？？？？？？？？？？？？

  • 删除 引用 steveyd (2008-5-12 08:50:25, 评分: 0 )

    一个瞎子带着一群瞎子探路!

  • 删除 引用 chbingxue (2008-5-11 20:26:22, 评分: 0 )

    这好像是理想状态吧？如果真要执行的话可就难喽！

  • 删除 引用 wangbin525 (2008-5-10 19:09:25, 评分: 0 )

    很不错,评5分

  • 删除 引用 gylihs (2008-5-10 14:47:55, 评分: 0 )

    执行难

  • 删除 引用 刘勇 (2008-5-08 16:37:05, 评分: 0 )

    楼主的比喻很切实

  • 删除 引用 ziyi_112 (2008-5-08 10:34:28, 评分: 0 )

    很有道理!

  • 删除 引用 hyj88 (2008-5-07 18:07:01, 评分: 0 )

    有道理,把企业做成组织,不能做成菜市场!

  • 删除 引用 taoli951 (2008-5-07 16:49:36, 评分: 0 )

    这才是真正的管理,能正确的分析出事态的原因.

  • 删除 引用 wt97520 (2008-5-07 10:00:13, 评分: 0 )

    原帖由lichajier于2008-05-04 12:57:39发表
    很启发,我们公司也有一点乱,我们部门判定了产品不合格,可制造部为了完成产量却要投入生产,进行制止,得到.


    我们公司的质量人没一点权力.一手由厂长领着.不行的说行,说行的说不行.经常.最后也只能他说了算.

  • 删除 引用 sds3000 (2008-5-06 18:19:55, 评分: 0 )

    原帖由简单＝快乐于2008-05-05 20:14:47发表
    我公司也是这样，制造部是老大，质量必须为生产进度让步。很郁闷的，特别是制造部的质量员最............

    哎，同病相怜，最近PMC的老大接替解了原来我们老大的位置，更是按PMC的思路进行，出货就是万岁。

  • 删除 引用 andychen (2008-5-06 18:18:00, 评分: 0 )

    很有道理
    值得借鉴

  • 删除 引用 简单＝快乐 (2008-5-05 20:14:47, 评分: 0 )

    我公司也是这样，制造部是老大，质量必须为生产进度让步。很郁闷的，特别是制造部的质量员最.....................闷！！！！！！！！！！！！！

  • 删除 引用 xp_x (2008-5-04 22:19:17, 评分: 0 )

    不错的教育方式,加分

  • 删除 引用 深圳广研计量仪� (2008-5-04 17:07:31, 评分: 0 )

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  • 删除 引用 lichajier (2008-5-04 12:57:39, 评分: 0 )

    很启发,我们公司也有一点乱,我们部门判定了产品不合格,可制造部为了完成产量却要投入生产,进行制止,得到是一顿臭骂(制造部老大是生产和质量的总监),很无奈!

  • 删除 引用 zhoujian_hero (2008-5-04 10:47:59, 评分: 0 )

    产品量上不去怪员工,而从来都不反省自己.

  • 删除 引用 wjb3305 (2008-5-03 23:00:46, 评分: 0 )

    领导作用。

  • 删除 引用 boycj (2008-5-03 21:15:40, 评分: 0 )

    很赞同

  • 删除 引用 yongbogood (2008-5-03 09:08:37, 评分: 0 )

    故事很有道理,但是一般的企业都存在执行力差的问题.即便是公司的决策有明确的指令发出.公司的执行层没有执行力.有没有用.个人认为要先解决执行力的问题.
502/3<123>
 

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