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6SQ上的绿带高级
查看数: 1402 / 评论数: 34 / 好评: 0 / 差评: 0
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ginvo
(2008-5-07 22:17:33, 评分:
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很同意搂主的看法,只有做过质量才知道他的重要性!其实质量是一种意识和理念和责任心!
最近由日本公司跳到一家德国公司,我就说说不同国家对质量的意识吧,虽然新公司待遇高了很多,不过我感觉公司的管理和生产管理经营理念和之前公司比查了很多,特别是公司规模管理混乱,从高层到作业员对质量的意识很差,做事不依据PDCA,没有统筹管理和长远观念,完事就是完事,不去想更深或者怎牙膏可以做的更好。
这点很感谢之前在那家日本公司对我的影响,使我对质量的认识和意识达大了新的境界,讲一个具体的例子:原来的公司有一批货是出欧洲ford的,马上就要到对方码头了,公司盘点发现产品里的单品左右装反了,立即作相关性能验证,结果基本没有偏差,就是说我们不告诉客户,客户绝对不能发现,30万美元的订单,当时是年三十前二天,马上就放假了,但是总经理毅然做出决定立刻让轮船掉头返航,我司赔偿所有损失,年假只放了初一一天,员工加班补货,年夜饭总经理和大家一起度过和吃饺子,这种精神感染了每一个员工,后来大家问总经理问什么要这么做,总经理只说了一句:花钱买教训,这样才深刻,大家的质量意识才更深!
这句话深深影响着我的人生,我也坚信质量是本,发现的任何问题或挫折,困难,只要带着一个信念:是解决问题,而不是抱怨问题,这样所有的问题都可以解决!
效益,成本短期内都是和质量冲突的,这点确实如此。请用宏观的眼光看待,说俗一些,这个车有你公司生产的次品,你还会买吗?将心比心,大家都是消费者。所以大家都对自己的本职工作多一份敬业!少一份责任划分和抱怨!
最后祝所有的质量人 身体健康!心想事成!
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joycarrier
(2008-5-07 16:02:20, 评分:
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)
要有平常心
呵呵
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andychen
(2008-5-06 18:14:53, 评分:
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)
以质量求生存
我们是质量人
求生存的能力就更大
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zengyiyi
(2008-5-05 19:38:05, 评分:
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做好质量不容易,做好质量人更不容易.用积极的心态去面对人生吧!
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简单=快乐
(2008-5-05 19:33:54, 评分:
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做质量真的很难,就像做人一样
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ttdni
(2008-5-05 15:08:24, 评分:
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我在这里注册也有些日子了,但以前学习太紧不经常来。现在快毕业了,只要上网就打开6sq,感觉还是有用的东西多!
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峰txf
(2008-5-05 14:53:44, 评分:
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以前,我也是质量人,是做塑料行业的,刚进入这行时,我对所有的质量体系惊叹不已,抱着极大的兴趣学习ISO体系,然而,经过几次之后,才发现,很多事情并不是文件说了算的,因为质量是以减少公司的利润而达到目的的,一个公司的老总,总的说来,是为利润,(本人\股东\合作伙伴),他们讲的是最小投资,最大回报.曾经我一位上司,只因为在一件客诉上的不当处理,就给炒了,
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zhoujian_hero
(2008-5-04 10:42:13, 评分:
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做品质管理就要学会灵活,保障无品质投诉,同时又以最低成本!
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harrywu
(2008-5-03 22:10:10, 评分:
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我觉得中国的管理做到底,就是两块,一是经济学、一是心理学。战略的、规划性的东西重点是经济学,经营性的管理性的东西,重点是心理学。
质量管理也是这样,如果保证质量经济性就很重要,不要弄到做质量丢了效益。
很多质量人说质量好了才有长期的效益,但有几个企业想过要活过100年的,最多能看到5年,所以认为目前能赚才是最重要的,不要认为这是短视,认真的想想,企业是要目前能生存才能想到将来的。
所有管理人都要企业的全局观,质量人也不能例外。
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xfhpl
(2008-5-03 22:07:18, 评分:
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刚来时也是一副了不起的样子,现在不停的充电,在坛里学了很多,感谢诸位达人.
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chzjackw
(2008-5-02 22:21:16, 评分:
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本人毕业满一年,当初面试经历5轮面试才进入最后一关:所在部门经理面试.最后才知道我所分配的部门是质量部,那时候不清楚质量是做什么的,我问了经理质量这个行业前景怎么样,他说:前途一片辉煌,你选择我们公司是明智的.那一刻我好感动啊!工作中遇到很多问题,也发现很多新问题,与人打交道是最难的问题.做好质量不容易,做好质量人更不容易.用积极的心态去面对人生,相信我们质量人会做的更好!
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jessica.ben
(2008-5-01 08:42:43, 评分:
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质量人士应该具备积极的心态和良好的心理承受能力,做人更重要.
这里有很多高手,我会虚心学习的.
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wymylove_2000
(2008-4-30 21:53:54, 评分:
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两年前就来这里了,也有同感,可是最近再来,比两年前差了许多。老了,落伍了……
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liuyin212
(2008-4-29 19:19:56, 评分:
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高级不高级也没有什么,我都中级,找工作时还是被人家问得一症一症的,本以为你自己很了解,其实自己并没有完全了解.高手多的很.
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删除 引用 ginvo (2008-5-07 22:17:33, 评分: 0 )
最近由日本公司跳到一家德国公司,我就说说不同国家对质量的意识吧,虽然新公司待遇高了很多,不过我感觉公司的管理和生产管理经营理念和之前公司比查了很多,特别是公司规模管理混乱,从高层到作业员对质量的意识很差,做事不依据PDCA,没有统筹管理和长远观念,完事就是完事,不去想更深或者怎牙膏可以做的更好。
这点很感谢之前在那家日本公司对我的影响,使我对质量的认识和意识达大了新的境界,讲一个具体的例子:原来的公司有一批货是出欧洲ford的,马上就要到对方码头了,公司盘点发现产品里的单品左右装反了,立即作相关性能验证,结果基本没有偏差,就是说我们不告诉客户,客户绝对不能发现,30万美元的订单,当时是年三十前二天,马上就放假了,但是总经理毅然做出决定立刻让轮船掉头返航,我司赔偿所有损失,年假只放了初一一天,员工加班补货,年夜饭总经理和大家一起度过和吃饺子,这种精神感染了每一个员工,后来大家问总经理问什么要这么做,总经理只说了一句:花钱买教训,这样才深刻,大家的质量意识才更深!
这句话深深影响着我的人生,我也坚信质量是本,发现的任何问题或挫折,困难,只要带着一个信念:是解决问题,而不是抱怨问题,这样所有的问题都可以解决!
效益,成本短期内都是和质量冲突的,这点确实如此。请用宏观的眼光看待,说俗一些,这个车有你公司生产的次品,你还会买吗?将心比心,大家都是消费者。所以大家都对自己的本职工作多一份敬业!少一份责任划分和抱怨!
最后祝所有的质量人 身体健康!心想事成!
删除 引用 joycarrier (2008-5-07 16:02:20, 评分: 0 )
呵呵
删除 引用 andychen (2008-5-06 18:14:53, 评分: 0 )
我们是质量人
求生存的能力就更大
删除 引用 zengyiyi (2008-5-05 19:38:05, 评分: 0 )
删除 引用 简单=快乐 (2008-5-05 19:33:54, 评分: 0 )
删除 引用 ttdni (2008-5-05 15:08:24, 评分: 0 )
删除 引用 峰txf (2008-5-05 14:53:44, 评分: 0 )
删除 引用 zhoujian_hero (2008-5-04 10:42:13, 评分: 0 )
删除 引用 harrywu (2008-5-03 22:10:10, 评分: 0 )
质量管理也是这样,如果保证质量经济性就很重要,不要弄到做质量丢了效益。
很多质量人说质量好了才有长期的效益,但有几个企业想过要活过100年的,最多能看到5年,所以认为目前能赚才是最重要的,不要认为这是短视,认真的想想,企业是要目前能生存才能想到将来的。
所有管理人都要企业的全局观,质量人也不能例外。
删除 引用 xfhpl (2008-5-03 22:07:18, 评分: 0 )
删除 引用 chzjackw (2008-5-02 22:21:16, 评分: 0 )
删除 引用 jessica.ben (2008-5-01 08:42:43, 评分: 0 )
这里有很多高手,我会虚心学习的.
删除 引用 wymylove_2000 (2008-4-30 21:53:54, 评分: 0 )
删除 引用 liuyin212 (2008-4-29 19:19:56, 评分: 0 )