评论: 生产中产生“乱象”的原因与解决办法

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• 删除 引用 maozj_2006 (2008-6-15 20:52:14, 评分: 0 )

  我司的确有这样的现象，之前分析的报告和楼主的差不多！
  厂内现象是：业务部天天在催货，生产部天天在赶货，仓库天天在调货，热闹极啦！
  为彻底消除这种问题的出现，还希望高手上来秀一秀啦！
  等待高手出现！！！！！！！！！

• 删除 引用 plmf (2008-6-07 08:41:42, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 tracy.he (2008-6-06 11:07:57, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 leexx (2008-5-24 11:27:29, 评分: 0 )

  产能分析要做到精确
  订单与订单之间在工序间有无冲突（很重要）
  生产部安排生产的订单顺序（订单的重要性）

• 删除 引用 zyhf0319 (2008-5-15 15:46:38, 评分: 0 )

  大的有三方面，准确的市场预测，及时的物料外协供应，灵活顺畅的生产组织。核心是上层的理念策略，定位在什么层次。我们这前两方面没做好，只有生产乱套了。

• 删除 引用 jessica.ben (2008-5-08 18:05:28, 评分: 0 )

  我司的确有这样的现象，之前分析的报告和楼主的差不多！
  厂内现象是：业务部天天在催货，生产部天天在赶货，仓库天天在调货，热闹极啦！
  为彻底消除这种问题的出现，还希望高手上来秀一秀啦！
  等待高手出现！！！！！！！！！

• 删除 引用 jessica.ben (2008-5-08 18:05:19, 评分: 0 )

  我司的确有这样的现象，之前分析的报告和楼主的差不多！
  厂内现象是：业务部天天在催货，生产部天天在赶货，仓库天天在调货，热闹极啦！
  为彻底消除这种问题的出现，还希望高手上来秀一秀啦！
  等待高手出现！！！！！！！！！

• 删除 引用 jessica.ben (2008-5-08 18:03:12, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 sdceprei (2008-5-06 21:15:12, 评分: -5 )

  评 -5 分