评论: 顾问老师竟然抢了我的职位！

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• 删除 引用 chensq85 (2008-7-03 12:34:11, 评分: 0 )

  现在很多公司都喜欢用空降兵，空降兵有一个特点，对原有的事物否定80%，在强加上自己的观点和工具（不管适不适应）。我们公司每年都有空降兵，经历了很多改革，学习了很多新的知识，说实话我很感谢这些空降兵。但目前我们公司的实际情况与原来相比变化不很大。

• 删除 引用 pantianshou (2008-7-01 13:46:41, 评分: 1 )

  评 1 分

• 删除 引用 masker_r (2008-6-26 15:52:28, 评分: 0 )

  其实顾客的需求才是最重要紧急的,而不是公司内部,或者是一个咨询顾问认为什么是重要的,聆听客户的声音最重要.

• 删除 引用 chenkqq (2008-6-25 10:32:44, 评分: 0 )

  这种事情都有,你们老板太差了,根本不懂管理, 那个顾问太自以为是了.肯定是他先在你们老板面前吹的多牛,多牛的.结果你们老板就被忽忧了.你也是个傻子,干吗辞工,跟这种笨人打交道用的着辞工吗

• 删除 引用 chenkqq (2008-6-25 10:32:22, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 huvee (2008-6-12 08:50:08, 评分: 1 )

  评 1 分

• 删除 引用 ashley.lin (2008-6-11 11:04:55, 评分: 1 )

  评 1 分

• 删除 引用 onlyone (2008-6-08 16:50:32, 评分: 0 )

  对于楼主的经历深表理解，确实在很多公司的空降的领导太多。
  但是，上面有一句话我认为还是对的：
  
  环保体系比任何体系都简单，他现在不做，等ISO9001,ISO14001做好了再做环保．

• 删除 引用 calia (2008-6-07 08:51:27, 评分: 0 )

  对了!你找到工作了吗?你目前在哪里, 如果你需要,我可帮你!如有意,请发邮件daisy8899@163.com

• 删除 引用 calia (2008-6-07 08:44:40, 评分: 0 )

  没必要气愤,找一个器重你的公司,懂你的人,做好质量管理人!为自己的追求加油.
  我也是搞体系管理的,但我和你不同,我很幸运,能找到一个好老板,我的执着和苦,老板一直很清楚,一直很支持我的工作!

• 删除 引用 wainishy (2008-6-06 16:44:36, 评分: 1 )

  评 1 分

• 删除 引用 土蛋儿008 (2008-6-06 10:20:14, 评分: 0 )

  我倒喜欢被人指使,做领导太辛苦,什么都得操心

• 删除 引用 4669324 (2008-6-05 21:46:50, 评分: 0 )

  逃避不是一个有能力者应有的表现，你的做法只能说明自己还需要继续的磨练才行。
  社会就是这样，你生气了，退了，能怎么样？
  我非常喜欢找客户来压，让老板自然知道谁对谁错。
  不过台湾人的公司，走就走了吧，没什么好留恋的，记得有空回去找找你们大经理呸他一口“有眼无珠”。哈哈~~

• 删除 引用 4669324 (2008-6-05 21:46:47, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 angtoo (2008-6-04 22:47:52, 评分: 0 )

  晕，不至于这样吧，第一次碰到这样的情况，呆在这样的公司是没有前途的，早走早好。

• 删除 引用 xuekemeng (2008-6-04 11:05:50, 评分: 0 )

  要学会随遇而安！

• 删除 引用 tuv (2008-6-04 10:59:52, 评分: 0 )

  这个叫弱强化，可能是老板挤兑你

• 删除 引用 HCM2005 (2008-6-03 19:29:17, 评分: 0 )

  顾问师的离开体现出了楼主很棒：）：）其实目前很多顾问师都是这种素质，特别是台湾顾问更NB了，以为有了和董事长那强硬的关系就能制弱：）：）

• 删除 引用 wjb3305 (2008-6-03 17:30:36, 评分: 0 )

  LZ的退出证明了LZ的能力和选择是正确的。

• 删除 引用 cylqa (2008-6-03 15:15:39, 评分: 0 )

  现在有些顾问公司的老师的为人真不敢恭维，特别是南晟德个姓丁的老师，做人真差。