评论: IQC管理经验总结(浅谈)

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• 删除 引用 funly (2008-6-10 10:05:52, 评分: 0 )

  不光只是对产品检验，应该还有很多方面的，ROHS环保类啊！多方面的，经验很重要~

• 删除 引用 天堂之吻 (2008-6-08 21:11:49, 评分: 0 )

  原帖由onlyone于2008-06-08 16:41:26发表
  具体内容不错,但IQC的工作应还有以下:
  1,供应商管理-------SQE
  2,制程不良处理-------MRB
  3,样品评价---------CE
  4,限度样品管理-----------YES,this is IQC owen      thanks for your advice
  5,.

• 删除 引用 onlyone (2008-6-08 16:41:26, 评分: 0 )

  具体内容不错,但IQC的工作应还有以下:
  1,供应商管理
  2,制程不良处理
  3,样品评价
  4,限度样品管理
  5,ROHS管理
  等等

• 删除 引用 天堂之吻 (2008-6-07 22:09:33, 评分: 0 )

  原帖由月娘于2008-06-07 19:38:34发表
  我所在的是一家刚刚起步的新公司.许多零部件的尺寸和特性都还没有稳定.,因此在生产(组装过程)中出现了很.

  
  你所讲的零部件是自制件还是买件?
  自制件: 公司负责部门应负责改善
  买件:SQE负责
  无论是哪种情况,作为IQC,你要做的就是:
  1. 确认零件检验标准
  2. 标准稳定,清楚的情况下,检验工作是否有效,产线抱怨的情况是否为IQC漏检?是,因找出原因a,人为的?b,操作流程的?
  3, 做好IQC检验报告,问题严重时,报告上级!需求帮助

• 删除 引用 月娘 (2008-6-07 19:38:34, 评分: 0 )

  我所在的是一家刚刚起步的新公司.许多零部件的尺寸和特性都还没有稳定.,因此在生产(组装过程)中出现了很多的问题.生产部门的埋怨声不绝于耳，我是IQC.从事品质工作也有两三年了,听到这些埋怨声,心里很不是滋味.请问一下,做品质人应该注意些什么?

• 删除 引用 天堂之吻 (2008-6-07 18:52:02, 评分: 0 )

  从事IQC工作的大家,一定要根据自己公司的实际情况,制定适合自己的方法!

• 删除 引用 天堂之吻 (2008-6-07 14:22:39, 评分: 0 )

  原帖由lixun0564335于2008-06-06 22:25:14发表
  我现在在一家港资厂，IQC只有一个人，来料没有标示，一个箱子里面放好几种产品，公司没有SQE和完善的程序.

  
  
  能存在57年,一定有它强的地方.
  不知道你工作几年了?个人愚见,你如果是品质新人,最好换个地方.这个厂感觉目前应该是以生产为重,质量为辅的!  做品质,短期内不会有太大作为,当然,如果老板有别的想法就另当别论.

• 删除 引用 lixun0564335 (2008-6-06 22:25:14, 评分: 0 )

  我现在在一家港资厂，IQC只有一个人，来料没有标示，一个箱子里面放好几种产品，公司没有SQE和完善的程序，只有一张图纸可以利用，心情很郁闷，我是一个没进过像这个三百人的厂，这个厂有57年的历史，真不知道是怎么生存下来的！！！

• 删除 引用 quality1978 (2008-6-06 10:16:14, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 天堂之吻 (2008-6-05 20:51:58, 评分: 0 )

  原帖由johnchu007于2008-06-05 14:34:56发表
  对IQC的KPI能否介绍得细致一点儿呢?
  尤其是Suppliers 对IQC重工的赔偿这块

  
  
  对于,详细的评定,应视公司的要求而准则不同.
  对供应商返工的赔偿问题,我认为可以注意一下几点:
  1. 公司在程序文件上,应先和供应商签订品质协议
  2. 看赔偿有没有实际到付,时间是多久
  3. 要控制返工的频率
  4. 返工后品质的有效状况
  .....
  PS:我本人也没有太多实际经验,大家可以共同讨论,补充

• 删除 引用 cindy_apple (2008-6-05 15:30:37, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 johnchu007 (2008-6-05 14:34:56, 评分: 0 )

  对IQC的KPI能否介绍得细致一点儿呢?
  尤其是Suppliers 对IQC重工的赔偿这块

• 删除 引用 salomgx (2008-6-04 10:39:29, 评分: 0 )

  采购的配合是很重要的，不然IQC累呀！

• 删除 引用 dsf116127 (2008-6-01 15:52:06, 评分: 0 )

  不同的公司要求都不样的!我们公司的IQC没有什么作用

• 删除 引用 天堂之吻 (2008-5-30 10:08:37, 评分: 0 )

  原帖由kingzeng于2008-05-29 23:43:47发表
  觉得是正常的基本管理。好像没有提到免检物料的管理，如何能够达到免检，对IQC来说减轻不少负担。还有：.

  
  
  补充的很好,我会完善的!谢谢   ^_^

• 删除 引用 kingzeng (2008-5-29 23:43:47, 评分: 0 )

  觉得是正常的基本管理。好像没有提到免检物料的管理，如何能够达到免检，对IQC来说减轻不少负担。还有：
     IQC工程师如何跟SQE连接？互动？
     有IQC人员外验相关管理方式吗？
     工程师针对性的对物料做出完善的SIP（最好用系统管控）
     行业标准的借鉴应该也很重要。
     把IQC的表单尽可能的减少，用系统管控方式。
     怎样很好的结合产线异常对IQC的检验作调整或加严等等措施。
  感觉好多好多需要注意的，本人没有相关管理经验，见笑啦！

• 删除 引用 天堂之吻 (2008-5-29 16:05:56, 评分: 0 )

  对供应商品质的管理,按目前的趋势,将有SQE负责,即,来料检验和复判,供应商处管理是职责分开的! 职责分明!

• 删除 引用 揽月涵雨 (2008-5-29 10:36:57, 评分: 0 )

  IQC不光是产品判定，供应商管理和审核也是很大的一部分内容

• 删除 引用 daniel88888 (2008-5-28 17:14:08, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 xiaofan7 (2008-5-27 16:09:42, 评分: 0 )

  定期对有较多问题的供应商工厂进行检查,要求每月最差供应商检讨.