评论: IQC管理经验总结(浅谈)

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• 删除 引用 流向远方 (2008-5-08 18:48:01, 评分: 0 )

  感谢分享

• 删除 引用 gaoqing1415 (2008-5-08 16:58:43, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 gkimaiqing (2008-5-08 13:31:05, 评分: 0 )

  學習了，謝謝～～！！

• 删除 引用 gkimaiqing (2008-5-08 13:30:46, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 ntwjx (2008-5-08 08:04:52, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 may_guo530 (2008-5-07 21:27:59, 评分: 0 )

  谢谢大家的评论!
  
  to ispring: 要做到MRB物料两周内清除,一定要有以下基本条件:
  1.公司有很好的MRB处理流程(IQC,SQE,PUR,QE或工程部,仓库各部门各司其职,做到责任明确).我认为这是最重要的,在流程清楚的公司内做MRB会比较轻松
  2.如果程序不清楚,各部门职责不明确(就是公司管理比较乱时).MRB负责人的态度和做事方法就起决定作用了.
  3.MRB物料的"故事"一定要记录清除(多少料,采购价,供应商,采购员,为什么进MRB...)
  4.严格控制物料进入MRB(不符合要求的物料一定不要接受,这就要看具体公司的规定了)
  
  TO LOUSP:MSA不是每个公司都要求的,可以根据实际情况决定,(所以我放在最后还加了?)
  比如客户要求,或是公司对品质的重视程度

• 删除 引用 lousq (2008-5-07 18:10:52, 评分: 0 )

  中肯，                  
  为什么还要 MSA？　　　　　　　　　　　　　　　
  这个就编外了。。。。

• 删除 引用 lspring (2008-5-07 15:41:58, 评分: 0 )

  如何保证MRB的物料在两周内解决,能提供些具体心得吗?谢谢

• 删除 引用 ling5530 (2008-5-07 14:14:58, 评分: 0 )

  不错