评论: 生产管理之我见（保证质量,及时供货）

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• 删除 引用 deltaie (2008-11-29 07:35:28, 评分: 0 )

  菩萨心，霹雳手，管理之道，对人真诚，尽心尽力，违法乱纪决不手软，否则一团活气，没有战斗力

• 删除 引用 ale (2008-11-26 19:17:40, 评分: 0 )

  推行＂人性化＂的管理．

• 删除 引用 StevenQ (2008-11-14 16:25:46, 评分: 0 )

  管理是一门学问，也是一门艺术，适合的就是最好的，没有通项公式。
  万变不离其宗，做任何事就是两个字：“尽心”。

• 删除 引用 ruibaoquan (2008-11-11 18:56:00, 评分: 0 )

  做管理不能违法，制度管理虽然有效，但也不能从头到尾都是制度，也要人性一点呀

• 删除 引用 szsc2007 (2008-11-10 16:50:09, 评分: 0 )

  实际操作起来不是那么好运作的啊！
  关键还是在于高层重不重视，会不会用人，能不能激发员工的斗志！

• 删除 引用 wxy16821 (2008-11-10 15:58:32, 评分: 0 )

  只有制度，没有合理的实施，对生产丝毫不起作用！
  保障好的制度和实施方法是生产提升的最大支援

• 删除 引用 lewis7777777 (2008-11-09 19:25:56, 评分: 0 )

  就是这么样的.................
  

  原帖由jing3707于2008-09-25 10:57:51发表
  虽然每个人都知道品质的重要，但现在普遍的现象就要产量不要质量，只有到了客诉的时候，公司才会想到一个.

• 删除 引用 水煮白菜 (2008-10-26 14:33:20, 评分: 0 )

  我们公司同意是一来单就生产，等到快要交货时，才暴露出好多的问题，导致了严重的拖单现象，哎没办法扭转，好多的客户都让我们拖单拖跑了。

• 删除 引用 liangfeng-8866 (2008-10-21 20:59:21, 评分: 0 )

  对于此类管理真是有点理想化，说的的确是条条有理，但LZ要想到实际才是很重要的一课，所以必须结合实际，做出一些实际性的文章，其实说回来 话谁都说，但做起来呢 有那样简单吗？ 其实像八楼所说的，上级领导确认此类产品可以让步接受，但以后呢，检验应该以何种标准去判定产品呢 是不是 再有这样产品也可以入成品呢 ，如果客户反馈信息是产品不合格   下来领导在说产品我放过一部分 ，是不是又有放的 ，真是又放的 那就 没得说 检验不合理  再回来就是质量管控的人员了 ，到时候只能是无语对待

• 删除 引用 HCQE (2008-10-20 13:14:26, 评分: 0 )

  感觉像20年前，一个镇长上任书

• 删除 引用 HCQE (2008-10-20 13:13:25, 评分: 0 )

  抱歉，我要说我的真实感受，楼主可能刚刚接收工作，怎么全是口号类的，没有一点实际可操作性不强，尤其是后面的诗句，确实无聊，管理型的文件，要的是简洁明了

• 删除 引用 春去秋来 (2008-10-10 14:35:03, 评分: 0 )

  我们的生产完全没有计划，一下单就要出货，来料没人检验，所有问题都是到了生产线才发现

• 删除 引用 utt78 (2008-10-07 11:00:37, 评分: 0 )

  很多时候，都是出现了质量问题，才会引起大家的重视的。比如这次的三鹿奶粉时间，就是一个最好的例子。说到底就是我们国家缺乏长期的监管机制，很多的企业也是这样的，情理法的顺序导致出现这样的局面。

• 删除 引用 sdceprei (2008-10-05 21:26:59, 评分: -3 )

  评 -3 分

• 删除 引用 jing3707 (2008-9-26 14:00:38, 评分: 0 )

  中国的现状就是这样啊！！！随着生活水平提高，现在的市场已经和以前不一样了，不是你产量高价格低就可以占有市场地位，而且这样的市场正在逐渐缩小。人们现在追求的都是高质量的生活环境。然而高质量的生活环境是要有品质质量的保证！！！所以我个人认为现在的市场是质量的市场。

• 删除 引用 lenos (2008-9-26 11:28:22, 评分: 0 )

  唱的比说的好，说的比做的好，现在我们道理都是一套一套的，但实际都是在忽悠没有做，大陆很多公司从上到下打心里对品质都没有一个正确的观念，品质能否做好关键还是这个公司真正的品质观念。

• 删除 引用 jing3707 (2008-9-25 10:57:51, 评分: 0 )

  虽然每个人都知道品质的重要，但现在普遍的现象就要产量不要质量，只有到了客诉的时候，公司才会想到一个质量的问题。就以我们公司为例，我原本是工程课的，最近才调到品管部，还没到品管部之前，品管部给我的印象是品质把关不严，一点小事搞得天要掉下来一样。到了品管部后，我认识到以前都是我的偏见。虽然有QA做事是不认真，马马乎乎的。但是这也是因为被周围的环境给同化了。我们的公司就是一个典型的以产量为主，质量为补的公司。每次IQC到QA，无论是来料还是生产上出现问题，反映上去会影响到生产周期，上级就要特采或降低标准放过。导致我们现在都没有了检验的标准，不知道要怎么做事了？等到了其他部门发现了问题，又把责任推到品管的身上，是我们品质监管没到位。使得我很无语，也很无力。

• 删除 引用 jing3707 (2008-9-25 10:17:21, 评分: 1 )

  评 1 分

• 删除 引用 jing3707 (2008-9-25 10:16:08, 评分: 0 )

  要罚款，工人不服，因为工资低，他们会和你闹，老板又不涨工资；好话跟他们讲，好一点的还听得进去，但是过两三天又忘记了，要不然干脆就是鸟都不鸟你。你又有什么办法？？？总不能开除吧！！！现在人又难找，一味的开除不是长久之计。你的想法再好，但是没有实际的效果，那也是没有用的。

• 删除 引用 nhzhangheng (2008-9-24 22:04:47, 评分: 0 )

  领导严厉推行制度，部署严格执行制度！抓典型、严打破坏制度者，严惩抗拒制度者！尽可能多得培训，将工资与绩效挂钩，严奖励、严惩罚！