评论: 从粗放管理到精细运作

查看数: 2660 / 评论数: 19 / 好评: 34 / 差评: 10

• 删除 引用 无言的结局 (2008-12-01 22:02:03, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 kanhan (2008-11-14 11:04:51, 评分: 1 )

  评 1 分

• 删除 引用 wxy16821 (2008-11-11 12:47:17, 评分: 0 )

  有点小论文的感觉

• 删除 引用 liusun3098 (2008-11-09 16:39:47, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 zhengzhong_110 (2008-10-30 23:40:35, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 qinqin宝宝 (2008-10-22 15:03:50, 评分: 0 )

  沉默......
  只是感觉楼主辛苦了.....

• 删除 引用 ljiangao (2008-10-17 10:19:08, 评分: 0 )

  中国企业有几家可以真正实施精益生产管理?
  
  试问又有几家企业老总可以回答什么叫做:精益管理"?
  
  有些东西是可以学得来,但做不到,否则就成了跛脚鸭子!!!
  什么管理都不是关键,关键的是我们选择的这种管理模式是否适合企业的实际需求?是否能为企业降低成本?是否可以提高企业的管理效率?是否可以为企业提升竞争力?
  
  务实才是管理王道!!!求真才是企业真谛!!!
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  质量/环境/健康/安全讨论群,欢迎你的加入:70748867
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  宠若不惊,闲看庭前花开花落;去留无意,漫随天外云卷云舒.

• 删除 引用 MNMM (2008-10-14 17:39:19, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 wanchao65 (2008-9-23 15:57:32, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 wangju0251 (2008-9-13 11:44:18, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 pinzhihuhang (2008-9-01 18:01:26, 评分: 0 )

  个人感觉好像有点离题了，从头到尾没看到华为和中兴的管理如何粗放过，后来又如何精细，如何过渡和转换的?只看到认证、品牌。这两点就是精细管理？

• 删除 引用 vikeyvv (2008-8-14 02:52:03, 评分: 0 )

  再加5分

• 删除 引用 vikeyvv (2008-8-14 02:51:18, 评分: 0 )

  评 5 分

• 删除 引用 xxb789 (2008-8-07 10:20:08, 评分: -5 )

  评 -5 分

• 删除 引用 kellwarman911 (2008-7-30 20:20:15, 评分: 1 )

  评 1 分

• 删除 引用 天堂之吻 (2008-7-24 13:00:11, 评分: 0 )

  像广告，，

• 删除 引用 wyokey (2008-7-22 16:04:37, 评分: 1 )

  评 1 分

• 删除 引用 John-lin (2008-7-19 15:08:05, 评分: -5 )

  评 -5 分

• 删除 引用 jessica.ben (2008-7-17 17:21:54, 评分: 5 )

  评 5 分