评论: 供应链中的6sigma流程优化

查看数: 12010 / 评论数: 91 / 好评: 92 / 差评: 3

• 删除 引用 pynh (2008-12-03 16:26:38, 评分: 0 )

  说得挺详细的,但是现在一般都采用竞标的方式来进行竞购

• 删除 引用 monicazxm (2008-11-29 13:08:44, 评分: 3 )

  评 3 分

• 删除 引用 sdcx_sj (2008-11-26 13:26:01, 评分: 0 )

  还是有很多可取之处的，支持！

• 删除 引用 nuhorse (2008-11-21 14:08:25, 评分: 0 )

  这个可以认为是真正的6sigma么？只是简单的电子化吧？顺带评估一下电子化的好处？

• 删除 引用 87198719 (2008-11-18 13:39:40, 评分: 0 )

  正在做这方面工作的整理。学习一下。不过我们的K3运用的不行。

• 删除 引用 晨冬 (2008-11-14 07:44:46, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 zishizi (2008-11-13 14:29:44, 评分: 0 )

  LZ不会是卖K3的吧?广告打得让人眼红.

• 删除 引用 愚仙儿 (2008-11-03 23:12:00, 评分: 0 )

  用minitab做出来那俩图目的何在？我看不懂

• 删除 引用 zhanyita (2008-11-01 10:11:33, 评分: 0 )

  此案例也是流程改善工具BPI的一个较好案例.

• 删除 引用 forest_lzl (2008-10-30 12:24:46, 评分: 0 )

  帐是算得很好。不过，看起来只是用了一个很简单的分类判断而已。
  但是对于其他指标（如金额是否超过10万）不知道怎么就不需要进行衡量了，看起来似乎就少了几个流程。但是可怜的总经理却需要进行更多的判断了。
  
  这个东西，如果老总接受了，那就真的是好人。

• 删除 引用 lujun (2008-10-28 14:58:26, 评分: 0 )

  实际运行的过程中涉及到确认，实际与理论还是存在差距的

• 删除 引用 wsili (2008-10-28 09:09:23, 评分: 0 )

  这是一种有效的途径，
  但不同的企业借鉴时，应具体结合现有条件。

• 删除 引用 ljinlong007 (2008-10-27 20:00:27, 评分: 0 )

  非常不错。可以作为参考。

• 删除 引用 上海青 (2008-10-26 20:02:58, 评分: 0 )

  值得学习~！
  感谢分享~`！

• 删除 引用 上海青 (2008-10-26 20:02:36, 评分: 1 )

  评 1 分

• 删除 引用 HELEN-80 (2008-10-25 11:59:48, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 juzipi (2008-10-22 12:34:42, 评分: 0 )

  评5分

• 删除 引用 juzipi (2008-10-22 12:34:26, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 Jacky82 (2008-10-20 12:47:07, 评分: 5 )

  评 5 分

• 删除 引用 楚天风 (2008-10-17 09:44:07, 评分: 1 )

  评 1 分