日志列表

• oliven 跳大神.因噎废食和管理

  发表于 2008-05-12 评论: 10

  我有一个亲戚特别迷信中医,胃上面长了肿瘤,主治医生建议立即去北京大医院作诊断,争取早日手术,结果去北京找了一中医针灸两月回来了.那天我去医院,他也在检查,颇为自得,说自己现在好了如何如何,中医多么神奇,而实际情况是:他已经耽误了病情,恶化了.在另一个房间里主治医生对我如是说,而且医生也很生气地说,这一家人几乎着... ...全文

• project (广东) 人事管理制度

  发表于 2008-05-12

  事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面，主要内容包括：雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。   　　在制定人事... ...全文

  标签: 管理 人事 员工 招聘 制度

• project (广东) 如何建设优秀团队

  发表于 2008-05-12

  诺基亚是移动电话市场的领导厂商，在市场竞争日益激烈的情况下，诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率，从1998年起它就位居全球手机销售龙头，目前占有全球三分之一的市场，几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。诺基亚在中国的投资超过17亿美元，建立8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心，拥有员工超过5,5... ...全文

  标签: 建设 团队

• youyi 一举数得的一招

  发表于 2008-05-12 评论: 6

  到朋友家玩，正遇她老爸接受采访，躲边上听了一会。 有一条让我捂着嘴笑了，他老人家说他在讨论时经常表现得很沉默，轻易不说什么，在这一点上跟我老人家的做法惊人的相似，嘻嘻，不同的是他不想让自己的想法禁锢下属的思维也不会把下属的勇气唬退了，我老人家是因为知识贫瘠再加反应迟钝，脑子里实在没有象样的想法。 ... ...全文

  标签: 一举数得

• kwl321 (广东) 施振荣的宏碁之道

  发表于 2008-05-11

  施振荣的宏碁之道!!!!!!!!!! 施振荣的宏碁之道.rar(2008-04-08 12:43:14, Size: 245 KB, Downloads: 4) ...全文

  标签: Downloads 施振荣 宏碁 rar Size

• zhangguangya (广东) 公司的部分教材

  发表于 2008-05-10 评论: 2 好评: 6

  第一章   导论 第一节   生产与运作管理学科简介一、生产管理定义 1、生产管理名称演变        制造管理       生产管理         运作管理2、生产管理的定义    关于企业生产系统的设计... ...全文

  标签: 定义 教材 企业 生产管理 运作

• yellowbee2119 (重庆) 谁来拯救我的厂！！？

  发表于 2008-05-09 评论: 112

  我是一个表面处理技术出生的工程师，但是，当我面对自己和别人合伙的镀锌厂，我却没有了招！      我厂里不缺技术，也不缺业务，我自己包括能获取到的技术，不说在重庆地区排上第一，也能说能做了快2两年还是小有名气！但是我为什么就不能把自己的厂做好，都会遇到这样那样的问题，影响生产量！&nbs... ...全文

• 戴明后者 (北京) 复习下十四点法则

  发表于 2008-05-08 评论: 2

  《十四条》的全称是《领导职责的十四条》。这是戴明针对美国企业领导提出来的。      第一条 要有一个改进产品和服务的长期目标，而不是只顾眼前利益的短期观点。为此，要投入和挖掘各种资源。     第二条 要有一个新的管理思想，不允许出现交货延迟或差错和有缺陷的产品... ...全文

• hansenyi (广东) 什么是管理

  发表于 2008-05-07

  1.1 管理的概念 1.1.1 为什么需要管理 　　人们都生活在各种不同的组织之中，如工厂、学校、医院、军队、公司等，人们依赖组织，组织是人类存在和活动的基本形式。没有组织，仅凭个体的力量，人们无法征服自然，也不可能有所成就；没有组织，也就没有人类社会今天的发展与繁荣。组织是人类征服自然的力量源泉，是人类获... ...全文

  标签: 管理

• yaoyao3821 (北京) 五大方位分析：美日管理的不同

  发表于 2008-05-07

  五大方位分析：美日管理的不同     首先，我们对比一下美日两国在管理上的区别，它们主要体现在以下几个方面： 　　力量来源 　　●美国：依赖制度 　　美国管理体系运作力量来源于严密的治理和激励制度，用制度的力量约束和激励高层管理者的行为。公司董事会、股东大会、管理层的权、责、利分明。 　　... ...全文

  标签: 管理 方位

• maplejia (广东) 危机管理及6F原则及案例

  发表于 2008-05-04

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  标签: 管理 原则

• 恋旧的人 (广东) 没有体系的公司

  发表于 2008-05-04

  　　　现在的公司居然没有体系！在这个年代，真的让我很意外！没有体系，管理也一塌糊涂！职责不明确，互相扯皮！累啊！ ...全文

• Dina-Qi (广东) 员工行为控制的关键是“做标准”

  发表于 2008-05-04

         小企业之所以家长化管理盛行，主要原因之一是小企业的规模小，专业化分工程度不高。在小企业中，每一项工作都是由尽可能少的人来完成的（因此，人们常说小企业需要“多面手”或“万金油”式的人才）。       从逻辑上讲，参与每一项工作的人越... ...全文

  标签: 关键 员工 做标准

• project (广东) 换料(SMT)操作规范

  发表于 2008-05-04 评论: 1

  1.0 准备工作.    1.1 检查<<排位表>>中NC程序名及主件料号是否与所生产的机型相符.    1.2 准备<<换料记录表>>并及时填写相关内容(机种、工单号、批量、线别机器编       号) .   2.0工作项目.    2.1 首先查看机器Feeder上... ...全文

  标签: SMT 规范 换料

• hansenyi (广东) 笑 容 可 掬

  发表于 2008-05-03

  沟通与合作的培训游戏 本培训游戏以一个很热闹的形式，加强了团队之间的沟通与交流，同时能够增进彼此之间的感情 。 培训游戏规则和程序 1.让学员站成两排，两两相对。 2.各排派出一名代表，立于队伍的两端。 3.相互鞠躬，身体要弯腰成90度，高喊***你好。 4.向前走交会于队伍中央，再相互鞠躬高喊一次。 5.鞠躬... ...全文

• hansenyi (广东) 质量目标的建立与审核

  发表于 2008-05-01

  质量目标的建立与审核   IS09001：2000标准已实施6年多了，对组织QMS和认证机构审核的规范性有很大的推动，但是从审核实践看质量目标的建立及分解在某些组织还存在着一些问题．应引起关注，同时审核员也应注意质量目标审核的有效性．以便组织QMS的持续改进。     组织在制定质量目标方面存在以下... ...全文

  标签: 目标 审核 质量

• hansenyi (广东) 员工犯了错误怎么办？

  发表于 2008-05-01 评论: 2 好评: 8

  员工犯了错误怎么办？          有人说：很简单啊，有功必奖，有过必罚。不错，奖惩分明是企业必须具有的态度和政策。但是在实际操作的过程中，却不是说起来的那样简单。熟读兵书的赵扩却在实际的作战中送了命，躺若一味照着有功必奖，有过必罚的原则来办事，或许就会出现问题。   ... ...全文

  标签: 员工

• chaoqun360 執行力的好坏到底誰的責任？

  发表于 2008-05-01

  企业高层：有了领导力，才有真正的执行力！ 中国大多数企业的总裁为什么那么忙？当然原因很多，比如能人思维，比如制度流程方面的缺乏等等，但其中有一个原因目前很少有人提到，那就是总裁周围的企业高层团队，普遍缺乏真正的领导力。而高层没有领导力，企业就很难建立起一个强大的管理层团队，结果就是企业管理体系的错... ...全文

• hyc666kkk (吉林) 初识平衡计分卡

  发表于 2008-04-30 评论: 1

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  标签: 计分 初识

• project (广东) 热电偶和热电阻的区别

  发表于 2008-04-30

  热电偶与热电阻均属于温度测量中的接触式测温,尽管其作用相同都是测量物体的温度,但是他们的原理与特点却不尽相同. 首先,介绍一下热电偶,热电偶是温度测量中应用最广泛的温度器件,他的主要特点就是测吻范围宽,性能比较稳定,同时结构简单,动态响应好,更能够远传4-20mA电信号,便于自动控制和集中控制。热电偶的测温原理是基... ...全文

  标签: 热电偶 电阻