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Six Sigma 的历史


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“Sigma”是一个希腊字符,在统计学中被用来度量方差。将客户规范和方差结合在一起,提供了衡量每百万产品缺陷率(DPMO)的方法, 它用能力指数 Z 表示。 用户输入将会决定关键任务流程所需要的目标和改进。世界上成功企业的产品和商务流程一般都运行 在 3-3.5 Sigma 水平,意味着相应的 DPMO 为 67,000 和 23,000 。

Z
能力指数
DPMO
百万产品缺陷率
单元 5 单元 6
6 Sigma 3.4
5 Sigma 230
4 Sigma 6210
3 Sigma 66,800
2 Sigma 308,000
1 Sigma 690,000

每提高一个 Sigma 就意味着在质量上的一个量子跳变式的提高。比如:一个运行在 4 sigma 的邮件递 送系统每小时要丢失 20,000 份邮件。而 6 sigma 系统每小时只丢失 7 份。从 3 Sigma 到 6 Sigma 代表了 质量上提高 20,000 倍。

4 Sigma 6 Sigma
每周 5,000 次外科手术失误 每周 1.7 次手术失误
每天 2 次在主要机场或长或短着陆误点 每 5 年或长或短着陆误点一次
每年 200,000 例错误药方 每年 68 例错误药方
每年计算机系统宕机时间 54 小时 每年 2 分钟宕机时间
高尔夫球每 9 轮一次轻击入洞失误 163 年出现一次轻击入洞失误


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