一个关于降低库存的6西格玛项目

前言：这是一个关于管理的项目，用到的工具不是特别多，因此对于新人特别容易实施！可是这个项目牵涉到很多的部门合作，因此需要BOSS的大力支持，或者你们公司已经出现了现金流方面的问题！
【定义】解决公司的库存积压的问题。
         仔细想想这个问题，应该分为三大部分，第一原材料库存，第二成品库存，第三是大家往往容易忽略也是最难改造的是在制品/半成品库存。
【测量】1、找公司近几年的库存数据进行比较，找出出现问题。
         2、作出一个MAPPING图表。
【分析】做一个FMEA分析。
【改进】1、最后可能应该是有几个方法，减少订单量，减少保险库存，缩短订货周期，减少运输周期，减少生产周期，减少发货周期等等。
          2、作出定性的表格，一旦超过底线数量，需要报财务审批。
          3、项目很大，如果不能一次都做，可以找一个先做，建议从头开始，做原材料的（涉及部门应该有材料计划，库房，来料检验，采购）
【控制】对过程进行定期性质的跟踪检查，比如设立X-RBAR的图表跟踪库存量等等。
【小结】这个项目如果实施的好，因该可以节约2至少0％的库存量。