最新更新

月度热点

网络推荐

banner

推荐给好友 上一篇 | 下一篇 在线投稿

6年QC工作感受

字号:  小  中  大  | 打印 发布: 2008-2-18 13:45    作者: sonne1088    来源: 6sq.net    查看: 2651次

2001年2月份开始在品质部门工作，刚开始是检验员，过程控制PQC的检验员。
进行岗位初期，工作积极性很高，每天都很忙，很累。把关，判定，返检，让步……
因为我控制的是工序，跟各个班组长打交道，他们当中大部分是老员工，学历不高，还有一些是小学学历。
理论根本不和你讲，而且我又是新人，他们爱 理不理的，让我很难受，
当时我就考虑：“为什么他们会这么势力？”“他们有什么了不起的？”这只是我刚进行入公司，刚参加工作时的感受。在接下来的时间里，我就要改变这个观点了。
   有一段时间，公司其他部门内部招聘，进行考试，我每次必参加。每次的考试成绩都不错，
可我还是在QC工作，没有调出。
时间长了，班长们对我也熟悉了，互相理解了，工作起来就更顺畅了，QC有时要做一些试验，大家也乐意帮助。
当然，我在判定时也存在一些人情化。哈哈，人之常情嘛！
后来我成了该部门的主管了，品质方面，产品方面我都成了“专家”——有点大啊！
我也愿意与同事交流知识，经验。慢慢地，周围的同事就愿意与我们QC进行交流了，过程及出货有不良情况也不会再避开我们了，而是主动与我们沟通。也许这样可以防止我们的NG吧。
我有一句话一直在警示着自己及下属：“只要不良能不再出现，开不开罚单并不重要”
这句话，制造课的同事们可就愿意听了，一出现问题，就拿这句话来与我沟通。哈哈。
这其实也就是互相理解，互相改进。
配合一向很好，当然这并不是互相包庇，品质人员做事，还是要坚守岗位职责的。
有一次发货，不良情况很严重，但在场的制造副总说可以，而我却坚持说了NO，后来公司的总经理出面了。
了解情况后，做出的决定是“让步放行”之后对我说了一句，“你作为品质主管，坚持自己的观点我支持，但是否要发货我决定，你同样对此批的品质要负责”
我点头表示理解，的确，当时我也没有充分的理由说服大家。
后来，我也开始慢慢适当放宽标准，也从未因此被客户投诉过。
的确，对于企业老总来说，成本带来的风险比品质带来的风险要更大一些。
做品质的应该理解。
若是做品质的能以成本为基础，以改善为目的。不以罚单为手段，不以说NO为目的，公司老总，一线员工，是会配合品质部把产品质量做好的。
若形成对立的局面，是不利于公司发展的。
以上是近来看到很多人发贴，直接或间接的表达出“品质生产必然对立”的观点后想说的。
仅供参考！


论坛讨论: http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=119566
查看全部45条评论

最新评论

  • 删除 引用 wzg.wf (2008-4-21 09:42:45, 评分: 0 )

    大家分析都不错，发货是延迟是任何企业都不允许的，在要熊掌还是鱼的工程中，我只能说的是看客户的胃口如何在做决定

  • 删除 引用 wys191019 (2008-4-07 14:25:50, 评分: 0 )

    有差不多十年的品质检验及管理工作经理．经历的事情很多很多．我想说的是．随着时间的留失．我想我也在成长．在我成长的同时．工作面也在扩展．当然思路也会更宽广．处理事情也更得心应手．

  • 删除 引用 ZKL47 (2008-4-05 10:55:53, 评分: 0 )

    国内质量上不去，停留在低价竞争层面上。生产高质产品谈易做难，尤其是在国企和小民企。工人素质高是日本企业的本质优势，在中国大陆内外资工人或CEO们素质均不理想，除少数外方CEO和非国企外。出差错对事不对人是关键，否则重复出错。上层管理者应自负责任而不推诿给下属，但这需很高的人格境界。历史上汉武帝、明崇祯帝有《罪已诏》，但在中国人性中少见！

  • 删除 引用 afeng396 (2008-3-31 10:23:05, 评分: 0 )

    成长经历的分享,相当不错.

  • 删除 引用 horn007 (2008-3-29 16:24:00, 评分: 0 )

    我认为沟通才是第一，并没有谁就一定对和错.
    做品质的，一定要有上司的支持.

  • 删除 引用 panguizhi (2008-3-27 13:45:57, 评分: 0 )

    做了10年的品保部人員,深有感觸.
    在品質與交貨衝突時,覺得還是要從整體公司利益出發.

  • 删除 引用 自由飞翔 (2008-3-26 10:06:43, 评分: 0 )

    说的都很有道理，但是很多事做起来都不那么容易啊

  • 删除 引用 steveyd (2008-3-25 13:47:02, 评分: 0 )

    是啊:
    1.工作开始于沟通而非硬性指标的下达!
    2.沟通有效后再下达任务更有利于完成任务!

  • 删除 引用 eleven.xu (2008-3-25 00:08:24, 评分: 0 )

    不論幾流的企業,品質要求從管理者的角度看就是;做到符合、满足要求即可,品質要求是要依老闆的money作靠山的!

  • 删除 引用 冰冰pp701210 (2008-3-24 21:48:02, 评分: 0 )

    我在品质岗位已干了有十余年了吧，对于质量与生产有更深一些的体会，首先质量部门必须坚持原则，但质量毕竟不是生活在真空中，生产过程会遇到这样哪样的问题，有些情况也必须权衡利弊。很欣赏“只要不再出现不良，开不开罚单无所谓”更重要的是纠正不良，预防再发生。

  • 删除 引用 xdx@ (2008-3-24 15:28:34, 评分: 0 )

    品质关键在于沟通，最难也是在于沟通

  • 删除 引用 duh2008 (2008-3-23 20:31:47, 评分: 0 )

    品质的最高境界就是预防品质问题的发生，虽然解决品质问题也很重要，这要求我们不断的丰富自己，如果能做到前瞻性的预防品质问题，相信品质做起来不那么累了

  • 删除 引用 duh2008 (2008-3-23 20:31:11, 评分: 0 )

    品质的最高境界就是预防品质问题的发生，虽然解决品质问题也很重要，这要求我们不断的丰富自己，如果能做到前瞻性的预防品质问题，相信品质做起来不那么累了

  • 删除 引用 yeweizhong (2008-3-23 14:04:11, 评分: 0 )

    我在企业做了10年的质量工作，从质检员做起，经过不断的学习、探索，我于2005年通过了质量工程师中级的考试，可我公司的质量没有多大的起色，根源何在？推行ISO，老板说没用，好像任何的先进的质量管理管理，到了我公司，都是石沉大海，哪位高人能质点下？

  • 删除 引用 求识者 (2008-3-21 17:52:13, 评分: 0 )

    fvsdvd

  • 删除 引用 RST (2008-3-21 17:25:24, 评分: 0 )

    对于搂主的观点我不敢苟同，我是在某台、日合资企业作生产的，对于品质人员的工作我十分理解，日本在近三十年来之所以能将他的产品响彻全球，靠的就是品质，如果楼主所在的单位是国企的话，我想就更应该坚持原则，在品质问题上不作丝毫让步，这样才可以令国产品牌走出国门，令国人扬眉吐气，换言之，品质也是一个牵扯到民族声望的大事。

  • 删除 引用 张艳 (2008-3-21 17:23:23, 评分: 0 )

    做质量不是要做到最好，而是做到符合、满足要求即可，质量也是需要成本的，产品质量是成本、效率、合格率

  • 删除 引用 l709601678 (2008-3-21 16:36:15, 评分: 0 )

    你的观点我赞同，我认为品质是为生产服务的，出现品质异常应先沟通解决，异常单还是要开的，以便事后控制吗

  • 删除 引用 wzplong (2008-3-21 13:17:26, 评分: 0 )

    当发现问题时，我们要拿出改善方案，但方案与成本应该做比较，当方案投入的资金远大于利润时，方案不被采用

  • 删除 引用 yc20 (2008-3-21 12:20:57, 评分: 0 )

    本人初入QC行业  还只是个菜鸟  希望各位大大 多多指教
查看全部45条评论
 

评分：0

我来说两句