制造业实施六西格玛最大软肋---缺数据分析

    记得采访过一个著名制造企业的专门负责六西格玛的经理，聊到最后的时候，之前显得信心百倍的他忽然流露出一丝沮丧的情绪。他说，六西格玛注重数据分析，而中国企业要想实施六西格玛，最薄弱的地方是没有数据可供分析，所以很多企业实施六西格玛其实都是走过场，进入到最实质的阶段就走不下去了，自己的企业其实也遇到了这样的问题，都是因为缺少数据。
   
    之所以想起这件事，是因为最近全球MES巨头美国Apriso公司创始人、首席技术官(CTO)Chris Will与负责市场与产品的高级副总裁Tom Comstock率高管团队访问了中国，Chris Will对MES在中国的市场前景极为看好，他说Apriso的产品不仅可以帮助企业降低成本，提高质量，还可以帮助中国企业去实施六西格玛。
   
    什么叫MES？其全名叫做“Manufacturing Execution System”，是将计划与制造过程统一起来的制造执行系统，它处在“承上启下”的关键位置，面向制造企业的车间层，可以为企业的其他应用系统(ERP、SCM等)提供生产现场的实时数据，从而加强计划管理层与底层控制之间的沟通。
   
    中国虽然是一个制造业大国，但中国的制造业管理水平却不能说进入了先进的行列。据报道，最能够体现制造业装备水平的数控机床在中国企业利用率较低，一些企业买了，却用不起来，原因就是企业“重硬轻软”，不肯花钱买软件。这说明中国的制造企业大部分还处于经验型管理阶段，还是跟着感觉走，轻视理性的、数据的分析。
   
    中国的企业家也很推崇杰克·韦尔奇，但被韦尔奇推崇备至的六西格玛在中国却没有多少人敢碰，原因就在于六西格玛讲究“一切用数据说话”，可是这样就几乎要剥夺很多经理人的“话语权”了，因为他们手中没有数据，那该怎么说话呢？
   
    虽然MES只有10多年的历史，但是其在发达国家发展非常迅速，给工厂带来了巨大的经济效益。MES在中国的应用才刚刚起步，中国制造企业应该更注重“用数据说话”，从这个意义上来说，也许MES可以帮助中国制造企业获得更多的“话语权”。