质量改进之惑

公司一直在讲提升，要求不断的改进， 也列了改进计划，选择了改进项目，明确了项目的负责人，制定了改进的目标，召开了改进会议，制定了改进对策。但一段时间过去了，还是老样子，有的更有下降的趋势。

改进需要PDCA循环不断的提高，可为什么我们只能在P阶段徘徊，在D阶段就很难做下去，更别说来进行C阶段了。在还未改进前，人们就忙着为自己改进项目失败找理由了，到真的结束没有改进时还是一幅先知的角色，看我说的对吧，这是不可能改进的，你也太理想化了，要能改进早就提高了。

由此我又想到5S，说起来就那么简单的几个要求，却一直难以做好，他宁愿在一堆储存区找上半个多小时，也不愿意定点定位做好指示板，三分钟找到需要的东西，反而找到了还很有成就感，看我多厉害，要是你花一个小时还不一定能找到呢。

现在没有办法了，又想寄希望于六西格玛来改进，我真不知是否真的像传说中的那么有效，要是折腾个半死，造出符合自己希望的一堆数据来证明自己的成功地话，那真是得不偿失了。

改进真的就那么难吗，人们真的就不愿意接受变化吗。要改进就要先改人，人改不了，要么停止改进，要么换人了。可能做到这点可能吗？