我的ISO质量管理体系回顾

2007.1.31  17：30

“今天的管理评审会议到此圆满结束”我的话音一落，会议室里想起了热烈的掌声。

至此我今年的工作也告一段落了，突然间我在想我今年的工作算圆满吗？我想了3秒中，回答是肯定的。

回顾一下今年的工作吧（自己简单的给自己报告一下吧），我从05年9月份开始从事质量管理体系工作，当时对9000质量管理体系一个很模糊概念的我到如今一知半解的我，感觉还是不错的。

6月分进入公司，花了2~3个月的时间熟悉及了解公司质量管理体系的具体情况（当时的情况比较糟糕，我想民营企业其本上都这样吧，具体就不写了，不过我的感受还是深刻的，呵呵）后，召集各相关人员及老板开了一个质量管理体系的动员会，其主要目的是要求相关部门就现有体系文件的修订，最后汇总到我这审核。其内容当然是当前质量管理体系运行的状况。在之后的一个月时间内体系改版完成。

在10月份我在6SQ下载了一些培训资料后及自已对质量管理体系标准条款的理解给公司原管理人员及内部审核员进行ISO标准条款及8项质量管理原则及内部审核技巧的培训，培训的过程可以有“痛苦”两个字来形容，但总算过去了，至于效果也就理所当然的不尽如人意了。

在11月份我们进行了为期两天的内部审核（之前我找了很多的内审资料与公司的内审员起再学习了一次），审核发现了15项不符合，其中两项为严重不符合项。在末次会议上我把我们老板请到了会议上，报告了这内部审核的结果并说明了我们质量管理体的存在严重的缺陷。这次的内审不符合项得到了老板的重视，在过后的整改过程中也比较顺利。

在07年的元旦一过我发了一个通知“在1月31日下午召开管理评审会议”，并要求各部门做好相关的准备（对各自的目标达成状况进行原因分析及提出纠正措施）

于是在昨天下午13：30分我们如期召开了管理评审会议，不过昨天的会议有点不完美，因为从头到尾都是我在主持，老板没有起到相应的做用，不过我还是很高兴，因为今年所做的这些工作人计划到实施到检查及改进都是在我的主导下完成的（补充一点，以前这家公司从来没有人像我这样认认真真的做过体系，以前的管代只是在第三方认证时送红包及做假资料，我的做法得到了同事的认可，这是对自己最满意的地方）。不过真正检验我成绩不是在今天，而是在2007年3月19~20日两天，因为那时是认证公司对我们的监督审核。

我期待2007年3月19~20日的到来！

备注：当初来这家公司时真的不想呆下去，那时所有的同事认为公司又来了一个混饭的，不过还好挺过来了，通过半年的工作证明了自己的能力。

虽然我明年依然会离开公司，虽然我在这里付出了很多，虽然我的薪水不多，但我要感谢这里，它给了我一个检验自己工作能力的平台，我想我的未来是光明的！