【请教】依照订单生产，如何采用后拉式生产，做到JIT呢？

目前生产任务是依照订单要求进行生产的，但是在实际交货中，有得交货周期非常快，1~2天就可以交货，而且提前了4~5天，而有的产品交货周期缓慢，7~10天，有时还延误交期2~3天，能在交货期限内达到交货任务的比率在97~98%，其他2~3%就是有所延误的订单。
    本来想通过后拉式来进行订单任务安排，但是每日交样的批次非常不平衡，有的一天或许只有30~50批，而有时，一天120~150批的都有，开始，为了缓解这个问题，每日制定完成批次任务，控制在100~150批范围内，这样很多产品就可能提前了。另外，对可能逾期的产品，在前工序就注明了特急件，什么时候交货的信息，但是实际执行效果作用不大，还是出现延误。
    我的想法有两种：
    1. 对于每批定单，指定在什么时间完成，如果有延误，必须发出延误通知给现场管理干部，记录在公告栏上，并修正后工序的完成期限。
    2. 采用后拉式的生产，根据订单，可以根据交货期，提前2~3天的订单量，从后工序向前工序发出看板通知。
     以上，两种方案，请大家讨论一下它们的可行性和优劣？