2、与本部门主管向老板汇报上半年工作总结与下半年工作计划，重点是市场维修率为何出现了波动，所采取措施的落实情况与效果，如何凝聚人心、如何打造比较竞争优势与核心竞争优势，下半年的重点工作及推进计划。
3、需要让HR帮招1个QE工程师、1个QE主管，成立QE职能组，强化QE职能。
4、计划与OQC主管、可靠性测试工程师谈心。
5、安排ORT测试思路工作汇报。
6、检讨OQC抽样标准、控制重点与OQC人员需求。
7、内部招聘一大专生负责数据分析，小罗专职负责供应商品质考核。
8、检讨本周工作计划，制定下周工作计划，召开部门管理人员的周工作例会。
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TAG: 经理 品质 工作安排
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