6SQ上的绿带高级

最新评论

• 删除 引用 jackjin0222 (2008-5-14 16:15:54, 评分: 0 )

  现在整个品质行业已经好多很多了，九几年的时候那才是难做呢，不过我相信以后这个行业会越来越好做，现在无论哪个客户谈业务前都会要品质保证的。

• 删除 引用 putai (2008-5-13 18:58:06, 评分: 0 )

  看到汶川的地震，学校倒塌了，房子质量差！学生老师没有了。。。谁能说质量不重要！

• 删除 引用 jmslly (2008-5-13 18:54:28, 评分: 0 )

  呵呵，以质量求生存，确实是硬道理，大部分轻视质量的公司或人都已经受到历史的惩罚，问题是：等到质量环境真正形成的时候，你在哪里？
  可能已经魂归西天了！

• 删除 引用 xiaoxiaojuan (2008-5-13 14:16:25, 评分: 0 )

  原帖由zhixiansheng于2008-05-10 15:32:25发表
  我是半个月前开始上这个论坛,感觉还是很不错,可以学习到很多东西,对于LZ对大家抱怨的意见我是有不同的看.

  
  同意这种看法，这个论坛确实能够学到不少东西！

• 删除 引用 freelysoul (2008-5-12 10:52:22, 评分: 0 )

  这里真的是质量人的交流的宝地，在这里认识了很多朋友，也是自己选择的行业更加有了信心，喜欢你，没道理~~
  QQ：274524163，多多交流o

• 删除 引用 chenliang0132 (2008-5-11 23:10:35, 评分: 0 )

  做质量没有前途，尤其是在中资（包括台资）的工厂里
  虽然相同的产品我们的差距就在这里
  但经营层不会看到你的预防工作成绩的，他们看到的和想看到的是你如何把客户蒙过去
  所以我建议改行把，大多数质量人。

• 删除 引用 皓月星空 (2008-5-11 20:37:41, 评分: 0 )

  原帖由峰txf于2008-05-05 14:53:44发表
  以前，我也是质量人，是做塑料行业的，刚进入这行时，我对所有的质量体系惊叹不已，抱着极大的兴趣学习Ｉ.

  
  个人不是很赞同,我为什么会有这样的观点呢?来源于一个小问题：
  问：“生产10件产品，其中有1件为不良品，请问工厂得到多少？”(假设每件代工费用0.1 RMB,不良造成的损失为每件1RMB)
  答案很简单-0.1RMB

• 删除 引用 freemanwxc (2008-5-10 17:16:24, 评分: 0 )

  偶也是两年前就来这里的，的确从这里学到了很多，现在也一直还在从事这质量方面的工作。也曾经在 6SQ  download不少资料，在这里谢谢 6SQ和各位大师了！不管怎么样，高层领导肯定是QCD都会重视，只是越往下面侧重点就因部门的不同而不同了，要看中高管的做事风格了。作为品质工作者，基本知识技能和工具的掌握是非常重要的，然后就是需要拓展自己的知识面了以及各项能力了，可以的话，最好能有外语的优势。

• 删除 引用 zhixiansheng (2008-5-10 15:32:25, 评分: 0 )

  我是半个月前开始上这个论坛,感觉还是很不错,可以学习到很多东西,对于LZ对大家抱怨的意见我是有不同的看法,论坛,本来就是大家一个沟通的平台,将自己在工作中的心得与不满写出来,一是让大家分享你的心得,二者大家也可以给他一些正面的意见.这本来就是互相学习互相帮助的过程.一家之言.

• 删除 引用 hkchenli (2008-5-08 21:36:43, 评分: 0 )

  个个公司都在讲，我们追求的是质量，以质量求生存！
  我看多是嘴上说说。
  进入质量行业才半年哪！但什么都看遍了。如果不是客户要求，你一质量部说什么都没用每人听你的。如果是客户要求的那生产就没法子。但还要来上一句‘客户放个屁都是香的’。真是让人很无语啊。就这样的质量观念,中国制造 怎么走出只生产次品的怪圈！
  以上只是一个新人半年所见发处的感慨！希望随时间的流逝，boss们意会到质量的精髓。做强中国制造，我们质量人也可以吃口好饭！  
  本人目前还在学习中，初级的那种！有无好心高手有好书推荐一把！有电子全本书最好挖。  QQ：290721255

• 删除 引用 dongwancui (2008-5-08 09:45:12, 评分: 0 )

  原帖由ginvo于2008-05-07 22:17:33发表
  很同意搂主的看法，只有做过质量才知道他的重要性！其实质量是一种意识和理念和责任心！
  最近由日本公.

  
  本人以前也是在日资企业里做生产管理的,后来又做质量管理.在现在的公司里也是管理生产,站在生产的角度看质量,看别人做质量管理,真的感觉公司是在浪费资源!

• 删除 引用 ginvo (2008-5-07 22:17:33, 评分: 0 )

  很同意搂主的看法，只有做过质量才知道他的重要性！其实质量是一种意识和理念和责任心！
  最近由日本公司跳到一家德国公司，我就说说不同国家对质量的意识吧,虽然新公司待遇高了很多，不过我感觉公司的管理和生产管理经营理念和之前公司比查了很多，特别是公司规模管理混乱，从高层到作业员对质量的意识很差，做事不依据PDCA，没有统筹管理和长远观念，完事就是完事，不去想更深或者怎牙膏可以做的更好。
  这点很感谢之前在那家日本公司对我的影响，使我对质量的认识和意识达大了新的境界，讲一个具体的例子：原来的公司有一批货是出欧洲ford的，马上就要到对方码头了，公司盘点发现产品里的单品左右装反了，立即作相关性能验证，结果基本没有偏差，就是说我们不告诉客户，客户绝对不能发现，30万美元的订单，当时是年三十前二天，马上就放假了，但是总经理毅然做出决定立刻让轮船掉头返航，我司赔偿所有损失，年假只放了初一一天，员工加班补货，年夜饭总经理和大家一起度过和吃饺子，这种精神感染了每一个员工，后来大家问总经理问什么要这么做，总经理只说了一句：花钱买教训，这样才深刻，大家的质量意识才更深！
  这句话深深影响着我的人生，我也坚信质量是本，发现的任何问题或挫折，困难，只要带着一个信念：是解决问题，而不是抱怨问题，这样所有的问题都可以解决！
  
  效益，成本短期内都是和质量冲突的，这点确实如此。请用宏观的眼光看待，说俗一些，这个车有你公司生产的次品，你还会买吗？将心比心，大家都是消费者。所以大家都对自己的本职工作多一份敬业！少一份责任划分和抱怨！
  最后祝所有的质量人  身体健康！心想事成！

• 删除 引用 joycarrier (2008-5-07 16:02:20, 评分: 0 )

  要有平常心
  呵呵

• 删除 引用 andychen (2008-5-06 18:14:53, 评分: 0 )

  以质量求生存
  我们是质量人
  求生存的能力就更大

• 删除 引用 zengyiyi (2008-5-05 19:38:05, 评分: 0 )

  做好质量不容易,做好质量人更不容易.用积极的心态去面对人生吧！

• 删除 引用 简单＝快乐 (2008-5-05 19:33:54, 评分: 0 )

  做质量真的很难，就像做人一样

• 删除 引用 ttdni (2008-5-05 15:08:24, 评分: 0 )

  我在这里注册也有些日子了，但以前学习太紧不经常来。现在快毕业了，只要上网就打开6sq，感觉还是有用的东西多！

• 删除 引用 峰txf (2008-5-05 14:53:44, 评分: 0 )

  以前，我也是质量人，是做塑料行业的，刚进入这行时，我对所有的质量体系惊叹不已，抱着极大的兴趣学习ＩＳＯ体系，然而，经过几次之后，才发现，很多事情并不是文件说了算的，因为质量是以减少公司的利润而达到目的的，一个公司的老总，总的说来，是为利润，（本人＼股东＼合作伙伴），他们讲的是最小投资，最大回报．曾经我一位上司，只因为在一件客诉上的不当处理，就给炒了，

• 删除 引用 zhoujian_hero (2008-5-04 10:42:13, 评分: 0 )

  做品质管理就要学会灵活,保障无品质投诉,同时又以最低成本!

• 删除 引用 harrywu (2008-5-03 22:10:10, 评分: 0 )

  我觉得中国的管理做到底，就是两块，一是经济学、一是心理学。战略的、规划性的东西重点是经济学，经营性的管理性的东西，重点是心理学。
  质量管理也是这样，如果保证质量经济性就很重要，不要弄到做质量丢了效益。
  很多质量人说质量好了才有长期的效益，但有几个企业想过要活过100年的，最多能看到5年，所以认为目前能赚才是最重要的，不要认为这是短视，认真的想想，企业是要目前能生存才能想到将来的。
  所有管理人都要企业的全局观，质量人也不能例外。

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