1、我们的出库检验是全检，一般时间比较集中，在下班后的一两个小时内，由一个OQC负责标签、配件的核对；
2，我一般有时间也会下去帮忙，平时说得较多的是：如果很忙就给我打电话。昨天出库可能比较多，而OQC也没给我打电话，结果库房直接把电话打到经理哪里。
今天早上，经理狠批了我一顿，说我：作为干部，做事情如此不积极，只知道被动等待……
下面是我的解释：
1，X经理，首先我承认错误；
2，但是说句实话，我是打心底地反对全检的（我们的产品、包装也是全检），我觉得这不是我们要做的；
3，生产错误地认为“只要入库的物料、产品都应该是好的”，其实这种观念是我们传达的。只要一出现问题，我们想到的就是检验，那库房、生产线的质量意识如何提高？
4，我一直不遗余力地推行过程检验，但效果甚微，因为我们自己都没有那种意识，就更没能力要求其他环节了；
5，500多人的公司，质量控制还停留在检验阶段，我们的工作还远远没做到位。
经理听完说：“你不要找那么多借口，你只需把你要做的事情做好就行”。
请问：我这番解释是在找借口吗？迷惑中。。。
论坛讨论: http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=177926
最新评论
删除 引用 qyl0018 (2008-6-11 12:02:16, 评分: 0 )
请问这些问题您应该早就在想了，为什么在这时才提呢？
删除 引用 start_shen (2008-5-31 16:23:29, 评分: 0 )
而后想个办法，把这个问题解决到，才会有功劳！
被批，往往是一个新的契机．
删除 引用 malyn (2008-5-28 16:50:51, 评分: 0 )
删除 引用 刘勇 (2008-5-10 14:20:01, 评分: 0 )
做好自己能做的就算了，管那么多干什么呢，自己有心但得不到用处
要不早点走人算了
删除 引用 weikitty (2008-5-06 15:08:38, 评分: 0 )
再认真的想一下为什么你一直推行制程检查效果却不理想吧!!
删除 引用 无限天涯 (2008-5-06 10:36:39, 评分: 0 )
不要说那些不是你份内的事情，好好想想，做质量应该怎么做？
是自己的事情，责无旁贷；不是自己的事情，协助他人去做好它。
删除 引用 lrh070809 (2008-5-04 10:13:34, 评分: 0 )