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这样的人也敢面试生产主管

本主题由 yuanchun 于 2008-5-15 21:25 移动

dongwancui

cuicui

绿带高级

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1^# 大中小发表于 2008-3-13 16:33 只看该作者

这样的人也敢面试生产主管

本文来自：6sigma品质网 www.6sq.net 作者：dongwancui 点击6921次

原文：http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=172717

08年的工作刚刚开始,因业务量加大,我们生产部门增加了不少人员,包括管理人员在内.公司的招聘流程是:需要人员的部门提交申请,老板同意后由HR按要求去招聘.上周一上班,HR的主管领了一个人来办公室,告诉我是上海**大学毕业,有生产管理经历三年.说是符合我们招聘要求的,而且是82年出生,应该是年轻有为.本人事先也看过此人简历,的确如HR所说.第一周.因为他不熟悉我们的生产环节和流程,带他在生产每个车间看过以后,让他自己慢慢熟悉并让他下周一交一份自己的总结.周一这位仁兄上班来了,总结没有写,说是周六\周日太忙,没有时间.结果从上班一直到下午三点,写了两张纸没有开头没有结尾,让人看不明白的总结交了过来.自己还在说要是用电脑打出来你肯定看的懂.那么就告诉他,这里的电脑你都可以用,你现在打吧,结果让人诧异,这位仁兄做在电脑前竟然问我这字应该在那里打呀?我问他大学里有没有学过电脑,回答是没有,Word和Excel都没有学过.又问他生产中他善长什么,可以给他调整,回答了一句说不清.后来让HR在网上查了一下他的学历,网上确实有.真不知道现在的大学都在教什么给学生?真不知道这样的人如何来做管理?

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lulian 金币 +1 精彩讨论 2008-5-4 07:57
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victor2008 热心 +1 你很热心 2008-3-13 18:22

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小利子

绿带初级

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2^# 大中小发表于 2008-3-13 16:43 只看该作者

这样的人你也招了当了主管

也要反思一下贵司的招聘能力，这样的人你们也能招来用了。面试时你们应该就你们需要什么样的主管，然后粗步了解一番的啊，你们总不能看了简历就收人吧

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dongwancui

cuicui

绿带高级

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3^# 大中小发表于 2008-3-13 16:45 只看该作者

我们公司规定是HR按要求招聘,招聘时其它部门人员不得参预.

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ASLAN-SARA

绿带中级

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4^# 大中小发表于 2008-3-13 16:46 只看该作者

天方夜谈？？？？？

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kbdlxq

初级会员

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5^# 大中小发表于 2008-3-13 16:57 只看该作者

现在什么都有假的

这年头现在什么都有假的，连母亲都有假的，面试一下，只要有经验就可上月了

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halashuo

绿带高级

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6^# 大中小发表于 2008-3-13 17:03 只看该作者

林子大了，什么**都有了。

.
HR的职能？

.

我思故我在

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楊振武

绿带中级

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7^# 大中小发表于 2008-3-13 17:07 只看该作者

你们的HR失职，最少面试时要询问一些管理的实操及理论，作个选别吗。

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amycaisha

小沙子

绿带高级

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8^# 大中小发表于 2008-3-13 17:13 只看该作者

大学学的实践知识很少, 但如果说他都有3年的工作经验, 的确不太说得过去. 除非那都是瞎编的.

心以为乐，是境则乐；心以为苦，则无境不苦

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yin_sq

大浪淘沙

绿带中级

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9^# 大中小发表于 2008-3-13 17:14 只看该作者

我以前在学校真的没有上过WORD和EXCEL的课，那时候还在学WPS。

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bodaosjf2

天下第七品质大师

黑带高级

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唯一的CEO

10^# 大中小发表于 2008-3-13 17:31 只看该作者

这样的人你也招了当了主管!
最重要的是他的能力如何-管理

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jefferson 热心 +1 我很赞同 2008-4-12 14:47

1.计划重于反应,预防甚于治疗; 2.我不同意你说的每一个字，但我誓死捍卫你说话的权利!3态度确定思想决定行为带来习惯养成性格定夺命运改变人生4.被人帮助是幸福的，哪怕是微不足道的一点提示。帮助别人是快乐的，哪怕没有“谢”字的回复4.不是所有事情一定要达到最完美时才可以做的，但能做的事情就一定要做好！5.为知患无学。为学患无疑，;

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grassroot

绿带初级

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11^# 大中小发表于 2008-3-13 17:40 只看该作者

很多时候很是佩服有些人的勇气,什么都敢吹,什么都敢做!

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bibly

绿带初级

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12^# 大中小发表于 2008-3-13 17:48 只看该作者

鳥大了﹐什么林子都有﹔只有先種林子﹐再養鳥

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zyhf0319

绿带初级

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13^# 大中小发表于 2008-3-13 17:56 只看该作者

怎么了？？？？？我打字也不行。手写也可，没内容不好，才学，经验，管理？？？？还好，一个总结就结束了。也说不定，他故意不想干呢！

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dongwancui 热心 +1 没有一个人愿意当着大办公室里那么多的人面 2008-3-14 08:05

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QUAINSTOM

绿带中级

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14^# 大中小发表于 2008-3-13 18:00 只看该作者

哈哈，这样的，我有点不相信呢。面试人有问题，你们的公司，特别人HR给弄进来上班了，也有问题。

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bodaosjf2

天下第七品质大师

黑带高级

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唯一的CEO

15^# 大中小发表于 2008-3-13 18:06 只看该作者

but can you training he?ask yourself

1.计划重于反应,预防甚于治疗; 2.我不同意你说的每一个字，但我誓死捍卫你说话的权利!3态度确定思想决定行为带来习惯养成性格定夺命运改变人生4.被人帮助是幸福的，哪怕是微不足道的一点提示。帮助别人是快乐的，哪怕没有“谢”字的回复4.不是所有事情一定要达到最完美时才可以做的，但能做的事情就一定要做好！5.为知患无学。为学患无疑，;

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bodaosjf2

天下第七品质大师

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唯一的CEO

16^# 大中小发表于 2008-3-13 18:07 只看该作者

what you show is so superfical

1.计划重于反应,预防甚于治疗; 2.我不同意你说的每一个字，但我誓死捍卫你说话的权利!3态度确定思想决定行为带来习惯养成性格定夺命运改变人生4.被人帮助是幸福的，哪怕是微不足道的一点提示。帮助别人是快乐的，哪怕没有“谢”字的回复4.不是所有事情一定要达到最完美时才可以做的，但能做的事情就一定要做好！5.为知患无学。为学患无疑，;

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victor2008

SSER

黑带高级

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质量疯子

17^# 大中小发表于 2008-3-13 18:23 只看该作者

哈哈, 真是大开眼界啊!
你们面试的程序太儿戏了吧?

天行健，君子当自强不息！

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香川群子

香香爱笑

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18^# 大中小发表于 2008-3-13 18:30 只看该作者

楼主不用说了，自己做事也不合格地说。

新人上班，你总要给他做个培训，弄个培训计划的吧，
结果呢，“带他在生产每个车间看过以后,让他自己慢慢熟悉并让他下周一交一份自己的总结”

此处错误如下：
1。带他在生产车间看是对的，但总要稍为介绍一下的吧。
如果你花费20分钟给他做一些介绍，应该立即能感觉到他是否有一定的理解和领悟能力，常识性如何。

2。让他下车间自己熟悉，已经有些失职了。
应该制定教育培训计划，指定专人每天至少30分钟陪同教育。

3。让他下周一交总结，有些迟了。
应该每天了解一下他的学习状态和进度。

那么，如果他真的什么都不行，第一天就可以发现问题了。

PS：
如果不会使用office软件，请问一下他会不会上网，会不会用QQ，会不会聊天。

如果会，那么，教会他使用word，也就是5分钟的事。
教他用Excel，大约每天10分钟，一周左右就可以了。

否则，还真是稀罕。

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tesshu 热心 +1 我很赞同 2008-5-15 17:12
Q2001 热心 +1 不太同意你的观点,有三年管理经验的人连这� 2008-4-26 05:50
zhaowpok 金币 +1 我很赞同 2008-4-13 09:05
zhaowpok 热心 +1 我很赞同 2008-4-13 09:05
hexiyang 热心 +1 你很热心 2008-4-5 15:35

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bodaosjf2

天下第七品质大师

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唯一的CEO

19^# 大中小发表于 2008-3-13 18:44 只看该作者

引用:

原帖由 香川群子 于 2008-3-13 18:30 发表
楼主不用说了，自己做事也不合格地说。

新人上班，你总要给他做个培训，弄个培训计划的吧，
结果呢，“带他在生产每个车间看过以后,让他自己慢慢熟悉并让他下周一交一份自己的总结”

此处错误如下：
1。带他 ...

主管的DUTY,还有培训指导下属
包括计划协调,沟通执行,
1:你不知道下属的优点和缺点,如何使用
2:没有详细的计划,如何保证你的长期CIIP
3:没有有效的监督跟进机制,如何第一时间改善
4:没有针对性的教导计划,如何持续提高
5:只会抱怨,公司招你是让抱怨的吗,是让你解决问题的
6:沟通问题很大啊

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Eddyzhang 热心 +1 你很热心 2008-3-18 11:23

1.计划重于反应,预防甚于治疗; 2.我不同意你说的每一个字，但我誓死捍卫你说话的权利!3态度确定思想决定行为带来习惯养成性格定夺命运改变人生4.被人帮助是幸福的，哪怕是微不足道的一点提示。帮助别人是快乐的，哪怕没有“谢”字的回复4.不是所有事情一定要达到最完美时才可以做的，但能做的事情就一定要做好！5.为知患无学。为学患无疑，;

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robert_yu

初级会员

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20^# 大中小发表于 2008-3-13 19:25 只看该作者

不要责怪，每个人都有生存的权利，我觉得你现在不能只抱怨，应该考虑一下下一步怎么做，建议如下：
1）由你向他详细介绍你公司的生产流程并注意他是否在听在记:
==>主要确认他是否有意去学习，是否有想得到这份工作的想法
2）第二天，对昨天所学习的进行考察：
==>主要确认是否记住，下班后是否复习。
如果，他做的到，表明他不笨，有想得到这份工作想法。
那么你可以对他进行培训，试用。
否则，你只有辞退他了。

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dongwancui 热心 +1 你很热心 2008-3-14 08:13

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轻歌慢语

绿带中级

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21^# 大中小发表于 2008-3-13 19:41 只看该作者

引用:

原帖由 dongwancui 于 2008-3-13 16:45 发表
我们公司规定是HR按要求招聘,招聘时其它部门人员不得参预.

和我们公司一样;) 先试用几天,不能用就退给HR,让他自个去用.

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dongwancui 热心 +1 你很热心 2008-3-14 08:13

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efan00221

绿带初级

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22^# 大中小发表于 2008-3-13 23:47 只看该作者

1、你对新员的要求有那些，包括传递给HR的招聘要求信息
2、面试时，应该考察一下个人的能力，专业技能、沟通协调、管理能力等
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宠辱不惊任庭前花开花落去留无意,沉浮莫叹看天上云卷云舒聚散随风

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kevinchen

绿带中级

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23^# 大中小发表于 2008-3-14 06:25 只看该作者

引用:

原帖由 dongwancui 于 2008-3-13 16:45 发表
我们公司规定是HR按要求招聘,招聘时其它部门人员不得参预.

这样的招聘方法可能不太合理，人员需求部门参加，是你们需要人，而不是HR

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dongwancui 热心 +1 你很热心 2008-3-14 08:13

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dongwancui

cuicui

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24^# 大中小发表于 2008-3-14 08:12 只看该作者

回复 18#香川群子的帖子

公司招有经验的人是来做事情的,不是培训学校.想学电脑应该不是我教给他的.如果你是领导,你愿意每月花几千块请个学徒工吗?公司的规章制度是HR给他培育的,做为主管部门领导,该知道的已经让他知道了,有经验的人应该知道怎样找到他的位置的.另外,谢谢你能说出自己看法.

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sun0

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25^# 大中小发表于 2008-3-14 08:26 只看该作者

引用:

原帖由 香川群子 于 2008-3-13 18:30 发表
楼主不用说了，自己做事也不合格地说。

新人上班，你总要给他做个培训，弄个培训计划的吧，
结果呢，“带他在生产每个车间看过以后,让他自己慢慢熟悉并让他下周一交一份自己的总结”

此处错误如下：
1。带他 ...

這位兄台說得也蠻有道理的，如果真像LZ說的哪樣，招聘你參與不了，招聘後你應該是可以參與了吧，就像這位仁兄所說的哪樣，如果真不行第一天就可以看出來了，哪還要一周以後呀，都有一點問題。

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winnerwu

绿带初级

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26^# 大中小发表于 2008-3-14 08:30 只看该作者

呵呵,即来之则安之,要善待新人,呵呵

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dongwancui 金币 +1 态度认真 2008-3-14 09:20

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steveyd

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27^# 大中小发表于 2008-3-14 08:34 只看该作者

应该人力和需求部门一起招聘\培训\考核, 既可很快发现问题!

不过, 现在让他走人还不晚啊!:cool:

Steve

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mark2413

天飞

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28^# 大中小发表于 2008-3-14 08:59 只看该作者

首先贵公司用人流程有点问题，，HR职能是找人，用人单位才是评估候选人的主要职能，，，，，，我的观点：新人时公司前应该有用人计划（了解公司基本情况、先到那部门学习，带领人是谁？，每天学习报告，，，最后各部门学习完成（大约2周左右），交实习报告。进行评估等）。其实新人能力及其它方面如何？主要在招聘环节。。。HR的重点工作（选人。。。。）学历都是个参考消息，其它有点能力或本事的人。学习期间多与他交流信息。。与你交流过程中可体现出来部份。。最后在实习期间可体现部份。。面试经验多了就明白。。

欢迎您加入【职业经理人】QQ群44985304,我们共同打造中国职业经理人精英团队. skype:mark2413

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dobbin

绿带初级

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这样的人也敢面试生产主管

这样的人你也招了当了主管

现在什么都有假的

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