IQC管理经验总结
SUMMARIES OF IQC MANAGEMENT
1. IQC工作目的：防止不符合要求的物料进入公司
2. IQC工作职责：（不同职位，职责要求不同，不细列了）
3. IQC管理必备素质
做好部门\上司分配的工作; 维持日常工作的正常进行;做到意见的上传下达,即向下传达公司的方针政策,向上反映小组工作情况(特别是异常情况)和员工意见; 不断的提高自身能力（管理的、工作相关技能的、语言）
4. Leader的必备或相关能力
(1) 来料特性的基本认识(电子或机械的基本知识);
(2) 检验方法的熟悉
(3) 抽样标准的了解
(4) 检验工具仪器的熟练使用
(5) 检验工具仪器的有效管理(计量,维护等)
(6) 相关记录、文档（来料检验记录、检验标准图纸、工程文件、作业程序书等）的有效收集、保存、管理
(7) 不良品后续处理，不良品特采后的可追溯性跟踪（需全公司相关部门配合）。一定的不良原因分析的能力
(8) 对工作现场的管理能力。包括：5S(物料安全整齐的摆放移动、工具安全放置和使用、现场温湿度的控制)；遇到突发事件如急料检验、急料返工、相关部门工程支持时，人员、场地、工作方法、相关设备（5W1H）的安排布置，并做好及时记录
(9) 一定工作绩效改进能力
(10) IQC报表的管理能力。包括：提供IQC日报、周报、月报、季报、年报等
(11) MRB管理能力
(12) 对下属检验员的管理能力
其中(2)(7)(8)(9)(11)为重点项目,做好了第(12)点也就没问题了
3. IQC主管/工程师的必备能力(应包括Leader的要求)
(1) 深刻理解公司品质方针，并将公司的品质目标有效的转化为IQC的品质目标，在此基础上，制定IQC相关程序文件，确保目标有效完成
(2) 有很强的工作改进思想和丰富的改进办法。
(3) 深刻了解ISO9000等品质管理知识、QC工具，能从大局着眼有效管理IQC工作
(4) 对物料检验程序有深刻的了解(检验记录表应有那些内容、能按公司实际需要制定调整抽样方法)
(5) 有效策划IQC人员的培训事宜提高其工作能力
(6) 在小组内部，应做好职责划分，做到有功必奖、有错必罚，有效调动下属的工作积极性
(7) 为小组内部更有效的工作，应协调好IQC也公司相关部门和供应商的关系。包括：检验标准的有效获得（工程或品质部）；来料及时的接收入库（仓库）；异常物料返工、退货等处理（生产、采购、品质、供应商）等
(8) 对下属的管理能力
4. IQC的KPI
(1) 漏检率：每月产线发现的来料批不良数（确保的确为来料不良，而不是因公司自身原因照成的：仓库保存条件是否符合要求；物料搬运过程是否按要求；是否属于自然失效的物料，比如化学品过有效期；生产线员工的操作是否符合要求）
(2) 对来料品质异常的供应商，SQE发出8D后，下几次来料的品质跟踪记录是否完善，有没有及时反馈来料品质信息给SQE、采购
(3) 对检验员的培训工作是否到位。检验员是否了解IQC作业程序、清楚本人职责、对负责的物料相关工程文件是否清楚
(4) 来料或急料的平均检验时间。不可太长一般30分钟内检验完
(5) MRB中闲置时间过长的物料数（应保证国内小于两周，国外小于一年）
(6) IQC返工情况的记录，是否得到供应商补偿？
(7) MSA管理？
PS:5月3日,22:10更新
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TAG: IQC 管理 经验总结
最新评论
删除 引用 may_guo530 (2008-5-17 17:47:51, 评分: 0 )
删除 引用 l709601678 (2008-5-17 15:50:03, 评分: 0 )
删除 引用 may_guo530 (2008-5-15 19:59:38, 评分: 0 )
这两点如果都做到就可以做得很好了。但不同的公司有不同的处理方式。
是的,作为一个中低层管理者,一般没有什么办法能从根本上改变公司的质量文化.我们能做的就是尽量完善日常的工作细节 ^_^
删除 引用 冯志宏790914 (2008-5-15 13:04:22, 评分: 0 )
删除 wsx88482004 (2008-5-14 23:37:47, 评分: 1 )
删除 引用 WEI-CHEN (2008-5-14 15:03:22, 评分: 0 )
2.如果程序不清楚,各部门职责不明确(就是公司管理比较乱时).MRB负责人的态度和做事方法就起决定作用了.
这两点如果都做到就可以做得很好了。但不同的公司有不同的处理方式。
删除 引用 may_guo530 (2008-5-13 20:15:30, 评分: 0 )
请问edwardqiao,你这样讲,应该是你所在的公司,IQC管理非常完善了,对吗?可以分享一下你日常的IQC工作吗?
删除 引用 yexin12388 (2008-5-13 13:26:42, 评分: 0 )
删除 引用 edwardqiao (2008-5-12 22:36:32, 评分: 0 )
删除 雪域来客 (2008-5-10 20:43:19, 评分: 5 )
删除 引用 观望人 (2008-5-10 12:38:46, 评分: 0 )
删除 引用 流向远方 (2008-5-08 18:48:01, 评分: 0 )
删除 gaoqing1415 (2008-5-08 16:58:43, 评分: 5 )
删除 引用 gkimaiqing (2008-5-08 13:31:05, 评分: 0 )
删除 gkimaiqing (2008-5-08 13:30:46, 评分: 5 )
删除 ntwjx (2008-5-08 08:04:52, 评分: 5 )
删除 引用 may_guo530 (2008-5-07 21:27:59, 评分: 0 )
to ispring: 要做到MRB物料两周内清除,一定要有以下基本条件:
1.公司有很好的MRB处理流程(IQC,SQE,PUR,QE或工程部,仓库各部门各司其职,做到责任明确).我认为这是最重要的,在流程清楚的公司内做MRB会比较轻松
2.如果程序不清楚,各部门职责不明确(就是公司管理比较乱时).MRB负责人的态度和做事方法就起决定作用了.
3.MRB物料的"故事"一定要记录清除(多少料,采购价,供应商,采购员,为什么进MRB...)
4.严格控制物料进入MRB(不符合要求的物料一定不要接受,这就要看具体公司的规定了)
TO LOUSP:MSA不是每个公司都要求的,可以根据实际情况决定,(所以我放在最后还加了?)
比如客户要求,或是公司对品质的重视程度
删除 引用 lousq (2008-5-07 18:10:52, 评分: 0 )
为什么还要 MSA？
这个就编外了。。。。
删除 引用 lspring (2008-5-07 15:41:58, 评分: 0 )
删除 引用 ling5530 (2008-5-07 14:14:58, 评分: 0 )