同意楼上一位的意见:精益不是人员减少.
精益的主要目的是在一个公司内的库存水平降低, 加快流程时间提升流程效率, 使对客户的服务准确快速, 低的库存水平使客户和自己面对市场变化的风险大大降低.
精益实现目的的途径方法有很多, 包括拉系统,流水线平衡,最佳批量生产,非加值时间和设置时间缩减, OEE提高, WorkCell 和单件流, 5S和快速改善,等等.
精益不是指人员多少, 而是形容企业的非加值的资源消耗的消除, 主要是库存和产能浪费. 一个十万人的工厂仍然可以是精益的.
我认为中国的竞争力是在一些制造领域而非所有领域, 西方的一些公司的倒闭是因为它们业务领域没有及时转换,而不是缺乏精益.这一点James的提醒是对的. 但是美国人不能因此而误解了他的意思, 认为从此不需要精益. 事实上任何制造精益的思想都是需要的, 但是选择业务领域是第一重要的.这就象你制定的最详细精简的旅行计划, 但是从一开始就选错了地方-到了伊拉克.
为什么在中国企业擅长的领域内, 美国人的精益仍然会失败了呢? 我的看法是这些领域的技术含量和易模仿性造就了这样的结果. 这就好像一个人趟过一条浅显的河流, 不一定比游泳健将慢, 或者让一个特级厨师和普通人比煮一包泡面, 不见得前者就一定能赢.
中国的企业正处在工业化的初级阶段, 主要是在粗放式的发展方面. 中国的企业就象一群奔跑着的大象, 个体粗笨, 但也能踏平一切. 但是就竞争力而言, 狼群才是最精益的组织, 所以粗放式管理的象群注定只能生活在有限的几个地方, 而精益的狼群却几乎遍布全球,从古到今不断影响着人类的生活.
精益在某种意义上类似西格码, 追求最集中和收敛的效果.其成功的前提是需要企业本身走在正确的方向(MEAN)上.
不要误解精益思想是没有用的.
