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缺数据分析成制造业实施六西格玛最大软肋

字号:  小  中  大  | 打印 发布: 2008-5-23 14:46    作者: 转载    来源: 世界咨询师    查看: 666次


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　　一个著名制造企业的专门负责六西格玛的经理在与朋友聊天时说到，六西格玛注重数据分析，而中国企业要想实施六西格玛，最薄弱的地方是没有数据可供分析，所以很多企业实施六西格玛其实都是走过场，进入到最实质的阶段就走不下去了，自己的企业其实也遇到了这样的问题，都是因为缺少数据。
   
    　之所以想起这件事，是因为最近全球MES巨头美国Apriso公司创始人、首席技术官(CTO)Chris Will与负责市场与产品的高级副总裁Tom Comstock率高管团队访问了中国，Chris Will对MES在中国的市场前景极为看好，他说Apriso的产品不仅可以帮助企业降低成本，提高质量，还可以帮助中国企业去实施六西格玛。
   
   　 什么叫MES？其全名叫做“Manufacturing Execution System”，是将计划与制造过程统一起来的制造执行系统，它处在“承上启下”的关键位置，面向制造企业的车间层，可以为企业的其他应用系统(ERP、SCM等)提供生产现场的实时数据，从而加强计划管理层与底层控制之间的沟通。
   
   　 中国虽然是一个制造业大国，但中国的制造业管理水平却不能说进入了先进的行列。据报道，最能够体现制造业装备水平的数控机床在中国企业利用率较低，一些企业买了，却用不起来，原因就是企业“重硬轻软”，不肯花钱买软件。这说明中国的制造企业大部分还处于经验型管理阶段，还是跟着感觉走，轻视理性的、数据的分析。
   
  　  中国的企业家也很推崇杰克·韦尔奇，但被韦尔奇推崇备至的六西格玛在中国却没有多少人敢碰，原因就在于六西格玛讲究“一切用数据说话”，可是这样就几乎要剥夺很多经理人的“话语权”了，因为他们手中没有数据，那该怎么说话呢？
   
  　  虽然MES只有10多年的历史，但是其在发达国家发展非常迅速，给工厂带来了巨大的经济效益。MES在中国的应用才刚刚起步，中国制造企业应该更注重“用数据说话”，从这个意义上来说，也许MES可以帮助中国制造企业获得更多的“话语权”。


论坛讨论:

TAG: 软肋 实施 数据 西格玛 制造业
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最新评论

  • 删除 引用 angelo.han (2008-8-19 14:01:52, 评分: 0 )

    手底下的人也没这个意识,你交代的事情,他不上心,给你拿上来的数据,用了也没用,数据的及时有效准确性,需要从上到下都有这种意识.

  • 删除 引用 thomasyi (2008-8-18 20:37:32, 评分: 0 )

    确实，同感，在中国难做啊！

  • 删除 wainishy (2008-7-04 14:40:03, 评分: 5 )

    评 5 分

  • 删除 引用 wlgzzb (2008-6-29 22:10:59, 评分: 0 )

    不知其它企业是否重视数据的收集，反正我们厂的数据收集工作做的很差，为了应付上级检查只有编数据，失去了做六西格玛的意义，但没有办法企业的现况是这样，我也想认真尽力按程序做但是就像大海里的一滴小水珠，掀不起风浪，只好随波逐流。正是：一级骗一级，骗到总书记；一级压一级，压到种地的。

  • 删除 引用 学习SPC (2008-6-23 15:51:20, 评分: 0 )

    我现在最痛苦的是, 有数据,但不知如何分析, 如何去做改进. 哎, 小公司没有人教俺啊

  • 删除 引用 zylun (2008-6-22 00:15:48, 评分: 0 )

    同感啊

  • 删除 引用 宝贝猪猪1_1 (2008-6-18 10:45:15, 评分: 0 )

    我们以被动的形式强迫执行Lean和Six Sigma，数据和图表分析变成了应付更好层领导检查的证据。汗！

  • 删除 引用 擎天柱 (2008-6-17 16:01:05, 评分: 0 )

    有数据还要进行分析，这块恐怕要想做好也是比较困难的。

    这种零缺陷管理恐怕需要很多质量人的努力，可是很多企业做不到这点

  • 删除 引用 yanghaixian (2008-6-15 00:33:49, 评分: 0 )

    确实收数据很难，也不知道数据最后是不是准确的！没有很好得手段或者说是不知道用什么方法保证所收集的数据准确性！

  • 删除 引用 tsangzh (2008-6-13 21:30:29, 评分: 0 )

    实际上，在我们生产现场并不缺乏数据，现场各类数据很多，但很乱，我们不知道怎么利用它从到达有效的控制，真正我们缺乏的是有系统的数据库，要推行6sigma，首先要建立数据收集系统，如QIS系统。

  • 删除 引用 erpchina (2008-6-06 13:34:44, 评分: 0 )

    感觉就象是在凑数据，为了做项目而项目，完全失去了本意

  • 删除 引用 namsohyen (2008-5-27 12:28:39, 评分: 0 )

    是啊 一大堆经验主义现在严重影响公司的发展

    而，理性的数据汇总，分析，对策，实施却实施不下去

    叹气啊

  • 删除 引用 miaomiaoson (2008-5-26 05:03:00, 评分: 0 )

    做六西格玛最痛苦的就是没有数据，同感！

  • 删除 引用 shenyi (2008-5-25 23:44:49, 评分: 0 )

    数据缺少严重影响six sigma 的实施，我们该怎么办？

  • 删除 引用 titan888 (2008-5-24 19:11:54, 评分: 0 )

    有同感！
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