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***写给六西格码的“敌人”

字号:  小  中  大  | 打印 发布: 2008-6-04 09:33    作者: 欧立威    来源: 6sigma品质网    查看: 1758次


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从2000年我在全中国找不到几个人听过过六西格码，到如今找不到几个人没听说过六西格码，算是过程的亲历者。

在这过程中见过经验丰富的，也有狂妄无知狗屁不通的，还真说不清楚前者和后者谁更多一些。我想大多数并不在此列，算是默默无闻的居多，所以我自己的网名下就写了个沉默的大多数。

但是极端的往往少见，经验丰富的不多（否则猎头就不会整天找上门找我推荐了），狂妄无知的也不能算多数，但是正是这一小部分的人，却引起了大多数人对六西格码心存疑虑。

很奇怪的一点是：那部分六西格码经验丰富的人几乎从来不会去质疑别的管理，反而会极力利用和寻求与其他管理的融合。

我想谨以此文向质疑者提几个问题，如果有一个“是”，就请以后谈及此话题慎重一点。我在几次企业中都遇见了这种情形，问完问题后，大家几乎都沉默了，我看这就是好事，从一个极端回归到中部，也许有可能有一天到另一个好的极端了。

问题总共5个：

1.你认为你负责的区域没有任何需要改进的必要了吗？

2.如果不是，如果现在要改善，你有比精益六西格码还好的现成的办法吗？

3.你觉得自己很懂六西格码了吗？

4.你觉得一个不懂没用过某个东西的人完全有资格说这样东西不好，对吗？

5.如果你仍然觉得六西格码是在忽悠人，你是不是觉得你的智商和见识超过那些世界500强被“忽悠”了的管理者比如杰克维尔奇了呢？

每个人都爱说他的意见十分中肯，但我的看法也一点不假。


论坛讨论:
查看全部23条评论

最新评论

  • 删除 引用 sataboard (2008-7-06 22:20:00, 评分: 0 )

    很惭愧，做了几年Q，了解的实在太少了，学习。。。。。。

  • 删除 引用 zchrwn (2008-7-05 19:20:17, 评分: 0 )

    没有实践过,对我来说它是一种新思想，！～　因为我是在找工作的时候才看到有的企业是以它为核心的．！～　我是８６年的．．　原来它到现在已经经过了２３年的发展路程，，！～　不过看书．觉得真的很棒，！～　况且我喜欢统计学，！～希望以后能在工作中实践它，，，．．！～～

  • 删除 引用 vibe (2008-6-29 11:48:55, 评分: 0 )

    原帖由zlh887766于2008-06-05 08:21:52发表
    打破现状，相信科学，用事实说话，也是六西格玛的思想核心。有时候不是做不好，而是因为人多，没法统一认.

    原帖由andychen于2008-06-04 17:31:26发表
    该杀是持续的
    6SQ的管理也是一个漫长的过程
    我参加过两次6SQ的改善
    总体来讲，效果还是不错的
    但是推.

    实事求是才是作精益的真谛。通过做项目才知道怎样用这些工具。 工具是好工具，国人执行得怎样就是另外一回事了。但作为顾问，一定要讲究实事求是！

  • 删除 引用 hellocking (2008-6-28 17:25:45, 评分: 0 )

    这种从系统上来看的改善，必须要求高层参与并极力推动，否则即使例如制造业的公司在生产部门推动，只有生产经理全力去搞也是没希望的，只能做到部分的改善，至于持续改善那只是空话而已。6SIGMA，从听说到使用是有个很大时间范畴的，一般高层听说后觉的很好用，但不联系到公司实际去强力推行也会遇到很大的阻力和观念的不统一，因此这是个漫长的过程。。。。

  • 删除 引用 jeff5926 (2008-6-27 10:31:40, 评分: 0 )

    原帖由sdkdwl于2008-06-24 03:23:59发表
    我学过两遍6西格玛了，本人认为是很有用的工具，给人提供一种解决问题的思路与工具。但是目睹了很多同事.

    我非常同意兄台的看法，多数企业所谓的推行，不过就是上上课，找几个GB/BB做几个套用范本的改善，到後来就是沦为形式啊～

  • 删除 引用 sdkdwl (2008-6-24 03:23:59, 评分: 0 )

    我学过两遍6西格玛了，本人认为是很有用的工具，给人提供一种解决问题的思路与工具。但是目睹了很多同事都将之公式化，不是从解决问题的角度出发，而是单纯的套格式，为了用工具而用工具，十分痛心！而且大部分都是自己刻苦钻研解决问题，而不是依靠团队的力量去攻克难题，这一点很有背于6西格玛的思想。好像中国人很难有Team work！

  • 删除 引用 淡淡~女人味 (2008-6-17 21:57:42, 评分: 0 )

    有讲座听吗

  • 删除 引用 zxp9483 (2008-6-13 16:44:40, 评分: 0 )

    中国的表面功夫是做的很到位的。有些质量体系真的使用起来，是很费金钱和人力。老板是不会舍得那些即得利益的。

  • 删除 引用 carfrild (2008-6-12 11:12:11, 评分: 0 )

    6sigma 是提高质量从而达到降低成本的一种手段，精益生产目的是消除浪费来降低成本的一种手段，2者不矛盾，但能相互辅佐。之后产生了6sigma plus.这也是6SIGMA的一种进步。所谓工具就是拿来使用从而达到你预期的目标，如果纯粹为了表面功夫而使用，那根本就是违背了这工具的基本精神

  • 删除 引用 qgsun412 (2008-6-11 14:12:58, 评分: 0 )

    我知道6sigma确实是个好东西，好工具。
    但现实是很多人想做它确没有想做好它，就我个人看到的，80%的项目最后都是草草了事~
    有时候做6sigma变成了应付，应付老板，应付客户，应付公司的规章制度~~

  • 删除 引用 felicia.wan (2008-6-11 07:38:55, 评分: 0 )

    我是一个知道6SQ的人，但是只是知道理论的知道，怎么把理论知道应用到实际中去，还真是不知如何下手，各位能剔教吗？

  • 删除 引用 maker-sun (2008-6-11 00:26:53, 评分: 0 )

    在过去我只是听说过6SQ，也看过一本概略的6SQ的书只是自己看不懂。因为当时也不知道这个，不过我觉得做为中国人谁的管理方法先进我们就因该跟谁学习

  • 删除 引用 JIANGSULI (2008-6-10 10:44:13, 评分: 0 )

    现在的这种、那种的管理很多。
    其实最终要的是适合，世界上没有相同的工厂，所以也没有相同的管理，因地制宜，管好具体的事情，把每件事做好。

  • 删除 引用 erpchina (2008-6-06 13:33:01, 评分: 0 )

    我认为，6sigma适用在其他非质量、工程领域。例如纯服务性的IT、财务等领域应用的局限性还是很大的，有点照本宣科的味道。因为其他领域都有自己的实施方法论，项目的关注点也很不一样。

    但我从不会说XX不好，管理嘛，本来就无国界，博采众长而已

  • 删除 引用 erpchina (2008-6-06 13:32:39, 评分: 0 )

    我认为，6sigma适用在其他非质量、工程领域。例如纯服务性的IT、财务等领域应用的局限性还是很大的，有点照本宣科的味道。因为其他领域都有自己的实施方法论，项目的关注点也很不一样。

    但我从不会说XX不好，管理嘛，本来就无国界，博采众长而已

  • 删除 引用 雨瑜 (2008-6-05 15:10:43, 评分: 0 )

    我也不懂，请大家介绍一下吧！谢谢

  • 删除 引用 yaoyao3821 (2008-6-05 14:04:02, 评分: 0 )

    继续八：
    正如太极宗师教授张无忌太极剑法时，一直在问，你还记得几成？直到张无忌说，已经全忘了是，张三丰露出满意的表情
    周二晚的赢在中国：马云也说了类似的话：当你忘记什么美国观点、中国观点、美国方法、中国方法时，由衷地迸发出的东西，可能是最好的（大致意思）
    管理也是这样，不要计较说六西格玛里面就不可以有精益生产中的改善，因为那个是日本的模式...... 以一种方法、理论牵头，逐渐促成公司的进步发展，把所有有利的方法都吸纳进来，吸取其精髓，酿造自己企业最美妙的鸡尾酒，这才是正题。

  • 删除 引用 yaoyao3821 (2008-6-05 13:57:56, 评分: 0 )

    要把一切当成工具和方法，管理好自己的企业才是主要的。很多东西都是放之四海皆准的，比如佛教、道教，互相成就、互不干涉就好，信佛的继续，但也别干涉别人的信仰，每种信仰的人都可以把自己的人生经营的多姿多彩。
    管理也是这样， 无形剑胜有形剑。非常同意楼主说的那部分六西格码经验丰富的人几乎从来不会去质疑别的管理，反而会极力利用和寻求与其他管理的融合。

  • 删除 引用 天堂之吻 (2008-6-05 08:45:44, 评分: 0 )

    我看标题,以为是写给我们6SQ网站的敌人的! 想象力太丰富了  ^.^

  • 删除 引用 zlh887766 (2008-6-05 08:21:52, 评分: 0 )

    打破现状，相信科学，用事实说话，也是六西格玛的思想核心。有时候不是做不好，而是因为人多，没法统一认识。
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