记得前公司刚刚开始导入6sigma的时候，大家一片热情；言必称“6sigma”，行必曰“DMAIC”。就连一个小小的现场改善，异常处理都要群情激动的研讨一番。抛开其刚导入时候的内部宣传，导致的“群情群愤”不说。现在给我的感觉是：“杀鸡用牛刀；有点浪费时间，精力之嫌。殊不知还有更为简单的：5W,8D,6M等等更为直接有效的现场改善，解决问题的方法。
或许，再目前中国大部分企业的系统，管理，技术还不够完善的情况下，企业盲目的追求6sigma的潮流，本身就是一个美丽错误。有这种意识总比没有意识强；没有错误的前进，只有错误的固守。但是，除却意识之外，我们也该反省下怎样才能学习到6sigma的真髓，而不是流于表面形式。
或许在6sigma之风平静下来后，大家还是好好的从基本共开始做起；先学学Toyota，Ford，Motorola等管理体系，生产模式及品质观念。等“内功”练踏实后，那样追求起6sigma来，才不会“落花有意流水无情”；才不会有用“警车屠狗”的笑话。
个人见解，难免有失偏颇；请大家指正，谢谢！
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最新评论
删除 引用 霜林红叶 (2008-9-01 11:00:07, 评分: 0 )
删除 引用 hadron_li (2008-8-19 14:45:17, 评分: 0 )
删除 引用 国会大侠 (2008-8-03 21:04:35, 评分: 0 )
不能说领导的出发点不好，但是现在的感觉却是为了作项目而在作项目，明明可以简简单单的通过其他途径和方法达到目标，可是非得套上一个6sigma的盒子，使大家非常厌烦
删除 引用 国会大侠 (2008-8-03 21:04:24, 评分: 0 )